在中国连锁加盟行业的版图中，商业模式的革新正不断重塑着品牌与加盟商之间的关系。湖南鸣鸣很忙商业连锁股份有限公司（以下简称 " 鸣鸣很忙 "）以不把加盟费作为主要收入来源的模式强势入局，不仅颠覆了传统连锁加盟的盈利逻辑，更构建起一种深度捆绑的命运共同体模式，为行业发展注入了新的活力与思考。

传统连锁加盟模式中，品牌方往往将加盟费作为重要收入来源，这使得品牌与加盟商的利益结更多停留在浅层。

而鸣鸣很忙反其道而行之，99.5% 的收入来自加盟店和直营店销售商品，加盟费及服务收入占比不足 0.5% 。这种模式下，鸣鸣很忙的营收高度依赖于加盟商的生意好坏。只有加盟商门店生意兴隆，品牌才能实现营收增长，双方形成了一荣俱荣、一损俱损的紧密关系。

以湖北武汉的加盟商王姐为例，她表示鸣鸣很忙 " 带着加盟商一起赚钱 "。通过 " 总部让利，加盟商增效 " 机制，旗下单店 SKU 达 1800 个，是普通商超的两倍之多，并配合智能选品系统以及每月线上 + 线下双重督导体系，极大提升了加盟商平均运营效率 。这意味着品牌方会全力为加盟商提供运营支持，从选品到店铺管理，每一个环节都精心把控，因为只有加盟商盈利，品牌自身才能持续发展，双方风险一致，利益深度绑定，为品牌的良性发展奠定了坚实基础。

鸣鸣很忙通过增加品类等办法，不断优化单店盈利模型。一方面，丰富的品类可以吸引更多不同需求的消费者进店，满足一站式购物需求，提高顾客的购买频次和客单价；另一方面，通过规模效应降低采购成本、物流成本等，进一步提升单店盈利能力，使单店盈利模型能保持健康发展。

从招股书披露的数据来看，2022 - 2024 年鸣鸣很忙单店平均 GMV 整体呈现上涨趋势。在 2022 年，鸣鸣很忙处于发展初期，随着品牌影响力逐渐扩大，2023-2024 年在门店高速扩张的背景下，单店平均 GMV 依然实现增长。这一数据侧面反映出加盟商的生存空间并未受到挤压，反而在品牌扩张过程中得到了拓展。

鸣鸣很忙不把加盟费作为主要收入来源模式以及在门店扩张、单店盈利管理等方面的成功实践，为中国连锁加盟模式带来了新变革。其与加盟商风险共担的命运共同体模式、合理的门店加密策略以及持续增长的单店 GMV，都为行业提供了宝贵的借鉴经验，有望引领连锁加盟行业朝着更加健康、可持续的方向发展。