AI 真正改变企业的，只是效率吗？

在像素绽放 PixelBloom 创始人 &CEO、混沌学园 6 期校友赵充看来，当 AI 从工具变成员工，改变的不只是完成一份方案的速度，更是岗位边界和组织规模：

过去需要五六个人、四五天完成的工作，如今可以在一小时内交付；未来，每个人都可能成为 " 一人团队 "。

本期《混沌校友 Talk》，听赵充分享 AiPPT.com 背后的机会判断，以及 AI 如何重新定义企业的增长方式、岗位分工与组织形态。

《混沌校友 Talk》06 期

赵充

像素绽放 PixelBloom 创始人 &CEO

混沌学园 6 期校友

以下为视频内容的文字转录精编：

创业不是靠竞争，而是靠不竞争

AiPPT.com 这个事儿如果不是三年前干，如果放在今年干，就未必能做成，其实还是 " 天时地利 " 是最重要的，然后才是团队努力的部分。

AiPPT.com 是怎么涨起来的？其实有主动规划的因素，但更多的其实是个意外。我们先做了一年，把 PPT 编辑器做出来了，然后 2023 年偶然遇到了 AI，所以在这个 PPT 编辑器上加 AI。

我们就相当于有一年的先发的优势，那一年几乎无竞争。这是一个重要的因素。有主动规划，但更多是运气。我也不能把它归因成是团队有多厉害，这显然肯定不是。

你的工作成果是需要一个 PPT 来呈现的，但是做 PPT 又非常费时间，那 AI 其实就解决这个问题，本来一小时的工作可能变成五分钟。所以按照混沌的理论就是，因为技术的迭代，它的需求供给十倍好，就是一个十倍好的供给跟十倍强的需求一起出来的一个价值网。

供给侧其实就是 PPT 可以用 AI 重新再做一遍，然后需求侧是一直存在的，但是因为有了这样的供给之后，需求变强了，然后用 " 单点 " 把这两个连起来。相当于 AI 是技术的供给，然后 PPT 是一个很久以来的需求，然后连起来，这个单点就是 AIPPT。

所有的业务都是靠不竞争，而不是靠竞争。在那个时间窗口期，" 无竞争 " 我觉得是很重要的。所以就有点 " 无心插柳柳成荫 " 的感觉，我们要挑那些我能做到但是大厂看不上的赛道。这可能是中型公司要选择的市场机会。

有 AI 后，未来组织会变得很小

小方同学（Fangan.com）这个产品和应用场景，其实是我团队推动的，不是我主动立项的。不是 Top Down，而是 Bottom Up 的一个项目。

举一个例子，比如说蒙牛给我一个需求，我的客户总监去听需求，听完需求之后要把需求拆卸给五六个小伙伴，然后还需要开通头脑风暴会，大概要四五天的时间这个方案才能合成一个 PPT，然后下周去提案比稿，成功率很少超过百分之五十。那有了 AI 之后就不一样了，它变成了：上午客户总监听需求，下午一小时方案就写好了，当天就给客户交活了。

这是已经能实现的东西。工具，是还需要人去使用才可能提效多少倍的，然后小方同学其实就是一个 AI 员工。我们公司现在不招策划经理岗位了，核心就这几个策划总监，然后配合各个行业的 " 小方 "，就直接出方案。

所以我期待的是，比如一个 600 人的团队，能变成 50 人，但是依然能做之前 600 人的事情。未来的人就是 One Person Team（一人团队），每个人必须是一个 Team 才在市场上有竞争力。所以我们的设计总监变成了一个内容营销的负责人，他要解决各个平台的内容生产、各平台内容分发，再到最后交付结果、交付业绩。

你能跟你的上下游去做沟通，就是你的上下文比别人多，然后你过去的经验比别人多，这是很重要的。所以这些上下文变成了你的审美，这就是你的价值和意义了。

未来大量都是 One Person Team，就是一个有经验的 " 老登 " 带着一个做客户沟通的助理，以及十个 AI，会是这样一个形态。所以我觉得未来组织会变得很小，不只是营销行业，所有行业的组织会变得很小。

企业做 AI 先增收，再谈降本

我们内部的具体工作法是，把每一个岗位的工作流程拆出来，然后看哪部分能被 AI 提效百分之多少，必须量化出时间。比如说 " 跟客户的交互 " 取代不掉，但是 " 写方案 " 就可能要从三天变成一小时。

然后还有很重要的一点，小方同学或者 AiPPT.com 对我们来说不是提效的，而是增收的。小方同学或者我们的媒介经理小 K 同学（KolClaw.cn），一开始在我们内部是一个降本的事情，我们通过 AI 降本可能替代一百个人两百个人。然后很快它就又变成增收的东西，因为它又是我们的产品，可以卖给其他的公司。

我个人有一个 " 二维建模 " 方法，找到先做哪个、后做哪个。纵轴是 AI 交付的成熟度，分为成熟的、不成熟的，横轴是业务价值，分为增收、降本。优先级最高的肯定是 AI 技术成熟度高又能增收的，其次是 AI 技术成熟度高、降本，按这个模型顺序去做就好了。

我们肯定是先做增收的，因为降本是有限的。比如公司一年可能大概花一个亿，降也就降五千万，但增收可能一个品就一个亿。

但是，很多传统型企业也不用很焦虑，因为 AI 就是你的提效的一部分，你不要预期很高，因为你更多的是那种物理的交付。所以我觉得完全不用焦虑，不是必须要做 AI Native（AI 原生），只要 AI 能驱动你的效率提升就可以了。

在混沌，把创新变成组织共同语言

混沌有一套课程体系，这是最大的不一样。然后还有很多助教老师陪着我们一起去写作业，会逼着你真的会了，然后放在你自己的公司上。我觉得这是最大的不同。混沌的老师服务是很重的，甚至会入企帮你把这套方法论放在你的公司内。

混沌的核心是讲创新的方法，这是善友教授主讲的。这套方法也是我一直在用的，" 二维建模 "" 价值网 " 等等，这些其实就变成我们公司内部核心团队沟通的一个语言了。它是很容易落地的，它不是那种很虚的一个东西。关于创新的方法论，我觉得混沌的讲得挺好。

————推荐阅读————

AiPPT 创始人亲述：我如何用一张分析框架，找到被巨头忽视的百亿美金市场？

2018 年，赵充创立像素绽放 PixelBloom，专注于 AI 应用孵化，其中最为大众熟知的是 AiPPT.com，现在在全球拥有 3000 多万的用户。此外，像素绽放 PixelBloom 在文生图表、数据生图表、音视频转录领域也多有布局。