今年国庆黄金周（9 月 30 日至 10 月 5 日），香港新世界旗下 K11 内地多个商场交出客流、销售双增长的亮眼成绩单。黄金周期间，广州 K11、上海 K11 及武汉两大 K11 商场客流均实现双位数增长，同比增幅均超 15%，其中广州 K11 客流量同比大幅增长 40%。客流稳步提升的同时，K11 内地销售业绩持续攀高，深圳 K11 ECOAST、武汉 K11、广州 K11 等多个商场录得双位数增长，其中 K11 ECOAST 销售金额同比增长 15%。

这一成绩，是 K11 内地项目全年稳健经营态势的延续。K11 立足在地文化，以文化 IP 运营为引擎，凭借差异化定位保持一贯的文化调性，也表现出更贴近市场的生命力，成为活跃的城市商业引擎。在市场检验下，其商业文化特质显现出较强的可持续增长韧性。

连续突破，客流与销售增长势头稳健

国庆黄金周的双增长，是 K11 内地业务稳健增长的一个切面，势头贯穿全年。以暑期为例，K11 持续落地重磅艺术展览、文化 IP 活动，有效激活假日消费市场，内地项目整体客流与销售额同比均增长近两成。其中，深圳 K11 ECOAST 销售额大增 24%，武汉 K11 客流同比增长近三成，录得历史新高。

五一期间，K11 内地整体销售额实现双位数增长。其中，深圳 K11 ECOAST 创下客流年度新高，销售额涨幅达 20%；广州汉溪 K11 整体销售额按月增幅高达 63%，其中零售销售额平均增幅 104%。

从五一到暑期，再到国庆，K11 内地项目均保持稳健向上的经营态势。这既是长期积累的兑现，也是可持续增长的体现。

把时间轴拉长看，K11 在内地的表现更像一条逐步抬升的曲线：不同项目在不同节点轮流成为增长支点，最终汇聚为整体向上的经营态势。这种由多点支撑的增长，比单一项目的短期爆发更具稳定性。

差异化定位，构建商业 " 护城河 "

K11 内地业绩持续突破，离不开差异化的战略定位。在香港新世界的构想中，每一座 K11 都应根植于所在城市的在地文化，反映该城市的性格。通过 " 一城一策 " 的运营策略，K11 构建起难以复制的商业 " 护城河 "。

在项目定位时，K11 精准匹配城市、区域和客群特点，实现差异化竞争。以大湾区内地项目为例，深圳 K11 ECOAST 依托滨海特质，打造独有的海滨文化消费场景；广州 K11 扎根珠江新城，面向大湾区高净值人群，打造艺奢文化地标；同样在广州，汉溪 K11 立足长隆万博商圈，锚定 " 未来生活 +" 定位，打造面向年轻家庭与周边社区的 " 文商旅融合 " 新地标。同一城市内，不同项目亦形成错位协同，避免同质化竞争。

武汉两大 K11 也精准实现个性化定位。武汉 K11 面向中产青年，以情绪消费和首店经济吸引城市年轻消费群体，并完成战略升级，成为懂吃、懂玩、懂生活的青年生活主场；武汉光谷 K11 深耕光谷科技新城，面向周边年轻高知人群与大学生，打造青年文化探索地。

武汉 K11 联合蔡徐坤全球粉丝后援会组织线下活动，期间客流同比上涨 35%，销售同比上涨 22%

" 一店一定位 " 的差异化策略，在 K11 内地项目运营成果上有明显体现。至 2026 财年末，武汉 K11、武汉光谷 K11、上海 K11 等商场出租率稳步增长，均超 90%，内地成熟项目出租率稳定在行业高位水平。这既是商场品牌对 K11 运营能力的肯定，也是市场对差异化定位的成功验证。

从城市到商圈，再到具体项目，K11 的定位颗粒度不断细化。它并非把一套标准模板复制到不同城市，而是围绕在地文化、客群结构与消费习惯重新组织品牌、场景和活动，让每座项目都拥有独立的到访理由。

深耕文化 IP，在地化运营筑牢增长根基

在差异化定位的基础上，K11 针对不同商场定位，适配文化 IP 和不同的运营策略。以深圳 K11 ECOAST 为例，依托滨海的资源特质，项目于中秋国庆期间再度推出 " 海上生明月 " 海滨文化系列活动，落地法国剧团《Le Bal 月下舞会》内地首秀、非遗彩灯展、海滨烛光音乐会。海滨艺术体验带动 K11 ECOAST 客流和销售额同比实现双位数增长。

国庆期间，深圳 K11 ECOAST 联同广东省木偶艺术剧院携大湾区知名 IP" 大湾鸡 " 现场巡游互动

广州 K11 立足 " 艺奢文化地标 " 定位，过去一年新增 14 家高端品牌广州首店以及 16 家特色品牌广州独家店，以优质一线奢侈品牌组合打造艺奢城市消费标杆。

广州汉溪 K11 则因地制宜，深挖番禺岭南在地文化特色，设立 HERITAGE by K11 岭南文化区，将非遗、本土民俗融入商业空间，联动 IP 快闪、艺术巡游，吸引周边家庭客群，打造兼具烟火气与艺术感的社区商业样本。国庆假期前夕，" 猫和老鼠 · 奶酪大冒险 " 广东首次艺术家联名计划也在此启幕。

国庆假期前夕，" 猫和老鼠 · 奶酪大冒险 " 广东首次艺术家联名计划在广州汉溪 K11 启幕

依托 " 在地化运营 + 圈层精准触达 " 的模式，K11 在各自城市形成不可替代的文化号召力。武汉 K11 联合蔡徐坤全球粉丝后援会组织线下活动，期间客流同比上涨 35%，销售同比上涨 22%。

持续发力文化 IP 运营，K11 推动文化艺术与商业空间深度共振。从 K11 ECOAST 的 " 海上生明月 " 海滨文化系列活动，到广州汉溪 K11 的 " 猫和老鼠 " 艺术家联名计划，再到上海 K11 的黄油小熊全球首展，K11 将文化内容持续注入商业空间。

上海 K11 黄油小熊艺术展 · 全球首站热度领跑，以潮玩 IP 联动当代艺术，打造沉浸式城市文化体验

强大文化 IP 影响力，扩大了 K11 对城市片区的辐射力，也撬动城市商业活力。作为大湾区文旅热点，K11 ECOAST 开业以来累计吸引客流量超 2600 万人次，一年间累计举办超过 300 场活动，几乎日日不间断，成为 " 大湾区永不落幕的海滨文旅胜地 "，实现商业价值与城市价值双向共赢。

文化 IP 运营的关键，不在于活动数量，而在于内容与项目气质、城市文化之间的匹配度。只有当文化内容形成持续供给，商业空间才会从 " 一次到访 " 的目的地，变成 " 重复到访 " 的城市生活场所。

从黄金周的表现看，文化 IP 与差异化定位的叠加，正在转化为 K11 可持续的经营能力。

香港新世界统筹管理，打开可持续增长通道

亮眼数据背后，是香港新世界长期主义理念在商业运营中的自然反馈。过去一年多以来，在香港新世界的统筹管理下，K11 与住宅业务联动，发挥内地、香港两地资源协同优势，共享 IP 等资源，持续提升整体运营管理效率。2026 财年，K11 业务实现约 9% 同比增长，交出优异答卷。

在快节奏的市场环境中，K11 探索更具韧性的路径：以差异化定位锚定城市价值，以文化 IP 运营制造持续到访理由，夯实增长的 " 护城河 "，打开可持续增长通道。这也展现出香港新世界商业运营的坚守与韧性。

对 K11 而言，增长数字只是结果，更值得关注的是其已经形成的三种能力：读懂城市的能力、运营内容的能力，以及把集团资源转化为项目合力的能力。这三种能力，构成了其应对市场波动的底气。

从国庆黄金周到暑期、五一，K11 内地项目在多个消费节点保持稳健表现。其增长并非依赖单一项目或单一活动，而是建立在差异化定位、文化 IP 运营与集团资源协同之上。

面向未来，K11 将继续深耕在地文化，丰富文化 IP 与消费场景的联结，推动商业空间从单一消费场所向城市文化目的地演进，为香港新世界在内地市场的长期布局注入更稳定的增长动能。