导读   

战略摇摆、决策靠猜、干部带不动、激励变内耗？别急着学新概念。毛选 100 句，把定方向、做调研、用干部、分利益讲透了——句句是打过仗的管理真经。

作者 | 智慧君

原创出品 | 管理智慧

战略与方向（1 – 20）

1.   谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题。

出处背景：1925 年 12 月《中国社会各阶级的分析》。当时革命队伍成分复杂、目标混乱、敌我不分，导致斗争屡屡失败，毛泽东开篇确立先定对象、再定策略的顶层思维，是战略定位的源头逻辑。

2.   星星之火，可以燎原。

出处背景：1930 年 1 月回复林彪的悲观来信。当时红军力量弱小、根据地稀少，党内普遍质疑前途，这句话确立弱势开局、长期主义、趋势制胜的战略定力。

3.   战略上藐视敌人，战术上重视敌人。

出处背景：1936 年总结红军作战经验。区分宏观格局与微观执行，解决团队畏难冒进、盲目轻敌两大战略通病。

4.   我们的战略是以一当十，我们的战术是以十当一。

出处背景：1936 年 12 月《中国革命战争的战略问题》。总结红军以弱胜强核心逻辑，大格局敢打硬仗，小战场集中资源碾压。

5.   没有全局在胸，是不会真的投下一着好棋子的。

出处背景：1936   年《中国革命战争的战略问题》。批评干部只看局部得失、只顾眼前任务，强调高层必须全局思维、长远布局。

6.   一切反动派都是纸老虎。

出处背景：1946 年 8 月接见美国记者斯特朗。当时国民党兵力、装备全面占优，军心涣散，这句话重塑团队战略自信，敢于面对强大对手。

7.   不打无准备之仗，不打无把握之仗。

出处背景：1947 年 12 月《目前形势和我们的任务》十大军事原则。杜绝盲目行动、仓促决策，是企业项目立项、战略落地的核心准则。

8.   集中优势兵力，各个歼灭敌人。

出处背景：1946 年 9 月作战指示。针对兵力分散、四面出击、处处薄弱的问题，确立聚焦资源、单点突破、逐个取胜的竞争战略。

9.   打得赢就打，打不赢就走。

出处背景：1936 年红军游击战核心原则。拒绝死磕低效赛道、无效消耗，强调战略灵活、及时取舍、保存实力。

10.   凡事预则立，不预则废。

出处背景：1938 年《论持久战》战略预判思想。强调长远规划、前置预判，没有预案的行动必然被动失败。

11.   有所得必有所失。

出处背景：1956 年《论十大关系》。阐明战略取舍本质，任何发展都伴随取舍，没有两全其美的战略。

12.   我们的方针是统筹兼顾、适当安排。

出处背景：1957 年《关于正确处理人民内部矛盾的问题》。用于平衡多方利益、协调多条业务线、兼顾短期与长期。

13.   抓住主要矛盾，其他问题就迎刃而解。

出处背景：1937 年《矛盾论》。复杂局面中拒绝面面俱到，聚焦核心矛盾、关键问题，实现全局盘活。

14.   局部服从全局，个人服从组织。

出处背景：抗战时期组织原则讲话。解决部门本位主义、山头主义，保证整体战略落地。

15.   世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。

出处背景：1939 年辩证分析社会关系。所有市场变化、团队问题、竞争格局皆有底层原因，战略必须溯源本质。

16.   前途是光明的，道路是曲折的。

出处背景：1945 年抗战胜利后形势分析。用于低谷期稳住团队预期，接受发展波动、坚持长期向好。

17.   我们不但善于破坏一个旧世界，我们还将善于建设一个新世界。

出处背景：1949 年七届二中全会。胜利前夕提出转型思维，既要打破旧模式，更要构建新体系、新能力。

18.   被动是可以转化为主动的。

出处背景：1938 年《论持久战》。战略劣势不等于永久劣势，通过调整策略、变换节奏实现翻盘。

19.   不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。

出处背景：战略方法论总结。管理者站位决定格局，短视决策必然导致长期被动。

20.   战争的目的在于消灭战争。

出处背景：1938 年军事理论。竞争的终极目的不是消耗对抗，而是建立秩序、获得稳定发展环境。

调研与决策（21 – 40）

21.   没有调查，没有发言权。

出处背景：1930 年 5 月《反对本本主义》。痛批当时干部照搬书本、照搬上级、脱离一线、主观决策的通病。

22.   调查就是解决问题。

出处背景：1930 年《反对本本主义》。绝大多数管理难题，不是缺方案，而是缺真实一线信息。

23.   一切结论产生于调查情况的末尾。

出处背景：1930 年反对主观预判、先定结论再找证据的错误工作方式。

24.   离开实际调查，就要产生盲动主义与机会主义。

出处背景：针对红军早期脱离群众、脱离实际导致的决策失误总结。

25.   实事求是。

出处背景：1941 年《改造我们的学习》延安整风核心思想。一切工作从客观事实、客观规律出发。

26.   我们看问题要从事实出发，不要从定义出发。

出处背景：1942 年延安文艺座谈会讲话。拒绝套模板、套理论、脱离业务实际的教条决策。

27.   实践是认识的来源。

出处背景：1937 年《实践论》。所有正确认知、正确战略，全部来自真实业务实践。

28.   通过实践而发现真理，又通过实践而证实真理和发展真理。

出处背景：《实践论》核心认识论。决策闭环：实践 — 认知 — 验证 — 迭代升级。

29.   一切经过试验。

出处背景：建国后经济工作方法论。重大改革、新业务、新制度，先试点、再推广，降低全局风险。

30.   解剖麻雀，典型引路。

出处背景：基层工作方法论。不用全面铺开，吃透一个典型案例，即可复制全局经验。

31.   情况是在不断地变化，要使自己的思想适应新的情况。

出处背景：1957 年思想建设讲话。拒绝经验主义、路径依赖，保持决策动态迭代。

32.   主观不符合客观，就要犯错误。

出处背景：《实践论》核心总结。所有管理错误，本质都是主观认知与客观现实脱节。

33.   多谋善断，重点在善断。

出处背景：1959 年工作方法讲话。调研充分、信息充足，最终敢于果断决策。

34.   眉头一皱，计上心来，是不科学的。

出处背景：反对拍脑袋决策、凭感觉做事，强调流程化、证据化决策。

35.   没有数量，就没有质量。

出处背景：经济调研工作讲话。决策必须基于数据、基于事实，拒绝模糊判断。

36.   要知道梨子的滋味，就要亲口尝一尝。

出处背景：《实践论》通俗举例。高层必须深入一线、亲自体感，不能只听汇报。

37.   由浅入深、由表及里、由此及彼。

出处背景：认知升级方法论。调研不能只看表面，要穿透现象抓本质规律。

38.   一切教条主义都是主观主义。

出处背景：延安整风核心批判点。照搬标杆、照搬制度、照搬理论，都是无效管理。

39.   调查研究，切忌走马观花。

出处背景：基层工作指示。反对形式调研、虚假走访，必须深度、真实、落地。

40.   从群众中来，到群众中去。

出处背景：1943 年领导方法问题。最好的决策灵感、一线问题、最优方案，全部来自基层。

干部与用人（41 – 60）

41.   政治路线确定之后，干部就是决定的因素。

出处背景：1938 年党的六届六中全会。战略定完，成败唯一变量就是人才队伍。

42.   任人唯贤，不任人唯亲。

出处背景：抗战时期干部任用准则。确立企业用人核心：能力优先、品行优先、杜绝裙带。

43.   德才兼备，以德为先。

出处背景：干部选拔核心标准。有才无德不可重用，有德无才可以培养。

44.   不但要看干部的一时一事，而且要看干部的全部历史和全部工作。

出处背景：全面识人用人原则。拒绝单次成败定性人才，长期、全景评价干部。

45.   放手使用干部，又严格监督干部。

出处背景：组织管理方法论。授权不放任、信任不失控，是现代管理层控核心逻辑。

46.   在斗争中识别干部，在实践中考察干部。

出处背景：反对纸面考核、口头评价，真实战场最能检验人才。

47.   共产党人最讲认真。

出处背景：作风建设讲话。核心干部素质：执行力强、落地较真、不糊弄。

48.   虚心使人进步，骄傲使人落后。

出处背景：1956 年八大开幕词。警示骨干干部杜绝自满、停滞、脱离团队。

49.   惩前毖后，治病救人。

出处背景：延安整风处理干部问题原则。容错纠错、重在成长、不轻易否定人才。

50.   允许干部犯错误，不允许干部不干事。

出处背景：组织容错机制。鼓励担当、杜绝躺平，保护干事型干部。

51.   干部要能上能下。

出处背景：组织优化原则。打破职级固化、身份固化，保持队伍活力。

52.   没有落后的群众，只有落后的干部。

出处背景：基层治理总结。团队问题根源，大多在管理层能力与担当。

53.   干部要以身作则，率先垂范。

出处背景：作风建设核心要求。管理者的行为，就是团队最大的文化。

54.   团结紧张，严肃活泼。

出处背景：团队组织氛围标准。既有纪律、又有活力，既有规矩、又有士气。

55.   要造就大批德才兼备的高级干部。

出处背景：战争年代人才梯队建设思想。企业必须持续搭建后备干部梯队。

56.   反对官僚主义。

出处背景：延安整风核心整治问题。杜绝层级臃肿、推诿扯皮、脱离业务。

57.   老干部要学习新东西，新干部要继承好传统。

出处背景：新老团队融合方法论。解决团队代际断层、能力断层。

58.   知人善任，人尽其才。

出处背景：人才管理核心目标。匹配优势、适配岗位、最大化人才价值。

59.   对干部一要看干劲，二要看方法，三要看结果。

出处背景：三维干部评价体系，兼顾态度、能力、业绩。

60.   自觉造就一个宏大的人才队伍。

出处背景：长期组织建设思想，企业增长本质是人才梯队增长。

激励与分配（61 – 80）

61.   战争的伟力之最深厚的根源，存在于民众之中。

出处背景：1938 年《论持久战》。组织最大生产力、最大战斗力，来自基层全员。

62.   为人民服务。

出处背景：1944 年张思德追悼会讲话。团队最高价值导向：创造价值、服务用户、成就他人。

63.   群众利益无小事。

出处背景：基层工作核心准则。员工获得感、用户体验，决定组织长久生命力。

64.   多劳多得，不劳不得。

出处背景：社会主义分配基本原则。企业绩效激励底层逻辑：价值与回报匹配。

65.   既要提倡无私奉献，又要保障合理利益。

出处背景：平衡精神激励与物质激励，杜绝只画饼、不落地。

66.   调动一切积极因素。

出处背景：1956 年《论十大关系》。管理核心任务：激活人、释放组织活力。

67.   尊重群众的首创精神。

出处背景：长期治理经验。一线员工、基层团队最懂创新、最懂落地。

68.   一切为了群众，一切依靠群众。

出处背景：群众路线核心。企业经营：一切为客户、一切靠团队。

69.   团结一切可以团结的力量。

出处背景：统一战线核心思想。整合资源、整合伙伴、整合上下游，做大生态。

70.   榜样的力量是无穷的。

出处背景：团队激励方法论。用标杆引领、用典型带动全员进步。

71.   赏罚分明，公平公正。

出处背景：队伍治理铁律。激励失效、人心涣散，皆因赏罚不公。

72.   关心群众生活，注意工作方法。

出处背景：1934 年苏区工作讲话。做好人文关怀，团队才有持续战斗力。

73.   艰苦奋斗、勤俭节约。

出处背景：长期组织底色。企业顺境不奢靡、逆境能抗压。

74.   先进带动后进，共同进步。

出处背景：团队成长机制，杜绝两极分化、人才断层。

75.   物质鼓励与精神鼓励相结合。

出处背景：激励体系核心架构，双轮驱动团队动力。

76.   群众满意不满意，是检验工作的标准。

出处背景：工作价值评判唯一标准，结果导向、用户导向。

77.   努力发展生产，改善人民生活。

出处背景：经营终极目的：增长为了团队、发展为了价值。

78.   大局为重，公私分明。

出处背景：团队价值观底线，杜绝私利凌驾集体。

79.   人心齐，泰山移。

出处背景：组织凝聚力总结，团队统一共识即可突破一切困难。

80.   积极因素越多，事业越兴旺。

出处背景：组织活力判断标准，正向氛围决定企业寿命。

变革与作风（81 – 100）

81.   务必保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风。

出处背景：1949 年七届二中全会。胜利之后最容易松懈腐化，必须自我警醒。

82.   务必保持艰苦奋斗的作风。

出处背景：建国前夕预警享乐主义、躺平主义、骄傲自满。

83.   反对自由主义。

出处背景：1937 年专项著作。整治散漫、敷衍、无纪律、无担当的组织弊病。

84.   批评与自我批评。

出处背景：组织自我革新核心机制，主动发现问题、主动修正问题。

85.   流水不腐，户枢不蠹。

出处背景：组织迭代思想，持续变革、持续流动、持续更新，杜绝僵化。

86.   有错必改，闻过则喜。

出处背景：组织纠错文化，敢于正视短板、快速迭代优化。

87.   革命不是请客吃饭。

出处背景：1927 年《湖南农民运动考察报告》。重大变革必然伴随阵痛，不能温和妥协。

88.   坚持真理，修正错误。

出处背景：组织长期进化准则，对的坚持、错的立刻改。

89.   力戒形式主义、力戒官僚主义。

出处背景：历次整风重点，杜绝假落实、伪工作、无效内耗。

90.   世界上怕就怕认真二字。

出处背景：作风建设核心，极致认真是组织最强竞争力。

91.   虚心学习，永不满足。

出处背景：长期成长心态，企业一旦自满，立刻开始衰退。

92.   愈艰难，愈要坚持。

出处背景：逆境作风要求，低谷期最考验组织韧性。

93.   戒骄、戒躁、戒奢、戒惰。

出处背景：干部四大作风戒律，防止组织衰败的关键底线。

94.   破旧立新，除旧布新。

出处背景：变革底层逻辑，淘汰落后模式、建立新生体系。

95.   坚持就是胜利。

出处背景：长期奋斗精神，绝大多数成功来自持续坚守、持续迭代。

96.   任何困难都压不倒共产党人。

出处背景：组织韧性文化，打造抗风险、抗危机的团队底色。

97.   少说空话，多做实事。

出处背景：务实工作作风，拒绝口号管理、形式管理。

98.   与时俱进，不断革新。

出处背景：组织进化思维，环境变、策略变、机制变。

99.   团结批评团结。

出处背景：解决内部矛盾的科学方法：从团结出发、通过批评纠错、实现更好团结。

100.   道路坎坷，意志坚定。

出处背景：长期经营心态，接受波动、坚守初心、持续变革、长期成事。

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