作 者：丘秋

来 源：正和岛（ID：zhenghedao）

朋友们好，今天要介绍的这位岛邻，深耕的赛道十分特别：宠物抗衰、肉品质提升，属于行业内比较细分的领域。

他叫庄学昌，山东邦盛达生物科技有限公司总经理，在岛时间 2 年多。

邦盛达是一家深耕细分赛道的农业生物科技企业，以生物合成技术为核心，布局三大业务板块，分别为宠物业务、饲料添加剂与农业免疫调节剂为主。

宠物板块已落地两款产品，一款聚焦宠物肠道健康，一款主打宠物抗衰老，服务客户为宠物食品和保健品 TOB 企业。

养殖板块专注肉品质提升，主要解决工业化养殖背景下肉质退化的行业痛点，依托自研技术与海量应用研究构建起差异化竞争优势。

第三个板块是农业用免疫调节剂，并为下游 B 端客户提供相应原料供应。

这三块业务有一个共同点：均不属于市场上的大众化常规产品。

在庄学昌看来，市面上多数企业扎堆布局常规品类，产品同质化严重。而邦盛达的核心定位，就是打造高功能性、具备独特竞争力的产品。

大众化产品各家都能做，最终难免陷入价格竞争；而打造差异化创新产品，才能实现向上突围。

向上突围，意味着放弃低价竞争的老路，转而向上卷创新、卷品质、卷价值。

这也是他对新质企业家的理解：向上卷，不向下卷。核心是如何用产品赋能客户，帮助客户创造更高价值。

这句话也是邦盛达的经营理念。十年研发，说起来简单，做起来曲折坎坷。研发推进过程中，团队里大部分人是反对的，" 他们看的是当下和近一两年的短期收益 "。庄学昌也动摇过，考虑过要不要继续。但他最终选择坚持，是因为想明白了一件事：" 如果此刻放弃，以前所有的投入就都打水漂了。只有继续坚持，才能有实现突破的机会。"

" 既然从一开始就选择了这个方向，就一定要坚定不移地做下去。这是我们最基础的战略定位。"

小企业没有大企业的规模和成本优势，不能靠极致效率和极致成本去抢占市场。对邦盛达而言，用时间换空间是一条可行路径，提前三到五年开始布局储备优势产品。等市场需求来临之时，成熟的产品已准备就绪。

" 如果等到市场有需要的时候才着手研发，等到产品打磨完，行业红利已经结束了。"

报名正和岛新质企业家遴选计划，庄学昌更看重向实战者、成功者学习。" 大师的指点从思维维度上会有很大的收获，但从细节实操上，需要对标有结果的企业进行深度学习。"

在班级里，庄学昌能带来两份经验。

一份是研发逻辑和方法论。从研发前的产品方向判断，到应用研究的转化逻辑，他有自己的体系。邦盛达没有拿融资，一家小企业用十年时间做一个前瞻性产品——这条路不是谁都能走下来的。

另一份是他对 " 向上卷 " 的理解。大家都在找突破口的时候，他的选择是：不跟同行抢同一块蛋糕，而是去开拓新的品类和赛道。他说自己的使命是 " 改变行业现存的部分问题 "。

他做这件事不是为了赚快钱，是想通过自己的努力，让行业发生一些变化。

他走的是最难的路：做别人尚未深入涉足、探索、研究的事，用十年时光静等研发开花结果。但他说，路走通了，心里踏实。

" 拒绝恶性内卷，拥抱产业生态 "，上下游都能受益。

这样的企业家，你身边有吗？来评论区聊聊。

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审校  | 丘秋   主编  | 夏昆