打造太空 AI" 中国方案 "。

本文为 IPO 早知道原创

作者｜Stone Jin

据 IPO 早知道消息，北京深空矩阵科技有限公司（以下简称 " 深空矩阵 "）日前完成亿元级天使轮融资，本轮融资由鼎晖 VGC、麟阁创投联合领投，多家一线投资机构跟投。所获资金将主要用于太空 AI 算力核心技术研发、" 星环计划 " 系统工程验证及太空 AI 产业链生态建设。

另据「IPO 早知道」了解，深空矩阵后续轮次融资均已启动并已获得相当数量投资机构的青睐。

成立于 2026 年 2 月的深空矩阵致力于打造太空 AI 算力的 " 中国方案 "。具体而言，与 SpaceX 高度垂直整合的发展模式不同，深空矩阵选择了一条更符合中国产业基础的路径：由公司负责系统总体设计和核心能力建设，同时充分组织中国商业航天产业链已经形成的优秀专业能力。在运力、算力、能源、通信、热控、材料、制造等关键环节，深空矩阵将与产业伙伴通过联合研发和开放协同方式共同推进算力星座—— " 星空计划 " 的建设，而非把行业已经成熟的能力重新做一遍。

当然，之所以选择联合研发和开放协同的 " 产业资源 " 聚合模式，也是得益于深空矩阵创始人张伟杰在商业航天和硬科技的投资沉淀——过去十余年，他持续投资了星际荣耀、箭元科技、朗迅芯云等覆盖火箭、卫星、测控、芯片、材料、动力等数十家优质企业，其投资版图几乎就是一张中国商业航天产业链地图。

深空矩阵创始人 张伟杰

谈及为何在今年选择下场，张伟杰指出，一方面，政策和资本层面都日趋成熟；另一方面，其作为一个连续创业者、创业的成功率相当之高，背后的一大原因在于其 " 只干 50% 成功率以上的事情 "。" 经过过去半年的筹备，今天我觉得我的成功概率超过了 80%，无论是战略落地还是资金闭环，我都想得非常清楚了。" 张伟杰补充道，" 中间的路径可能有所调整，但必须做太空算力底座、必须出海这两大核心战略已经非常清晰。"

中国商业航天正迈向新的产业阶段

深空矩阵要打造面向太空 AI 时代的系统能力

不可否认的是，中国商业航天在过去十余年快速完成了大量基础能力积累。

火箭、卫星、芯片、材料、通信、能源等领域涌现出一批市场化企业，商业航天首先解决了一个最基本的问题：过去只有少数主体能够完成的航天工程，能不能通过市场化方式做得更快、更便宜、更高效。

深空矩阵将这一阶段定义为商业航天 1.0。

随着 AI 与商业航天加速融合，一个新的产业阶段——商业航天 2.0 开始出现。

在张伟杰看来，全球商业航天正从单一发射、单一通信、单一遥感应用，走向空天地海一体化智能体系。以 SpaceX 为代表的全球行业标杆企业，其终极布局并不止于航天发射或卫星通信，而是依托低成本轨道投送能力，将通信卫星、遥感卫星、AI 算力卫星共同纳入一套全域智能太空体系之中。

商业航天 2.0 的核心正是要打造这种面向太空 AI 时代的系统能力。其外在变化是评价一家公司的标准发生改变：

过去首先问的是—— " 你能不能把火箭、卫星、关键部件造出来？"

现在则越来越需要回答—— " 应该造什么？造出来以后干什么？几百颗、几千颗卫星能不能组成一张真正有用的智能网络？最终有没有客户愿意持续付钱？"

因此，商业航天 2.0 的竞争，将从单点技术能力进一步走向面向太空 AI 时代的系统定义能力、产业组织能力和商业闭环能力。

深空矩阵希望参与的，正是后者。

张伟杰已亲历并见证商业航天产业的 0 到 1

下一步愿将产业能力重新组织起来

不妨补充一点，张伟杰在多年前曾创立了航天赛道的专业投资机构——天问时代基金。

在过去的近十年中，他持续投资商业航天及硬科技领域，在天使轮就精准押中了星际荣耀、箭元科技、朗迅芯云、爱思达科技、航聚科技、华驰动能、航星传动、赛思倍斯、天链航天、嘉航未来、海问新材料等一大批覆盖火箭、卫星、测控、芯片、材料、动力及核心零部件的优质企业，其中星际荣耀、箭元科技、朗迅芯云等多家公司已成长为业内 " 超明星 "。

某种程度上，这张投资地图本身就是一张中国商业航天产业链地图的缩影。作为深耕行业多年的航天老兵，张伟杰亲历并见证商业航天产业从 0 到 1 的发展，持续助力地方航天产业培育落地，深度参与了浙江诸暨航天产业生态的构建。

张伟杰将自己过去的角色概括为：" 发现企业、判断技术、配置资本。"

而进入商业航天 2.0 之后，他认为产业需要出现另一种角色：" 定义系统、组织企业、配置技术，把商业闭环跑出来。"

" 过去像是在场边挑运动员，现在场上已经有很多很好的运动员了，下一阶段需要有人把球队组织起来，确定怎么打比赛。"

这也是他从投资人再次走向创业者的重要原因。

与此同时，深空矩阵首席科学家由国际宇航科学院院士、国家级功勋卫星总师担任，其长期参与国家级重大卫星工程，拥有深厚的卫星架构设计和重大系统工程经验。团队覆盖卫星总体、天基智能、载人航天、空间站、AI 芯片、异构超算等领域关键人才。

一端负责从 0 到 1 定义下一代智能卫星和星座系统，一端负责把中国已经成熟的产业能力重新组织起来，构成了深空矩阵推进太空 AI 中国方案的两项核心基础。

鼎晖创始合伙人、鼎晖 VGC 管理合伙人王霖认为，太空 AI 并不是单点技术机会，从运力、卫星平台、芯片，到通信、能源、热控、材料和制造都会产生新的产业机会，但真正稀缺的是能够从顶层定义系统，同时把产业链优秀能力组织起来的企业。" 我们高度看好深空矩阵成为太空 AI 全产业链组织者的潜力。"

麟阁创投则更关注深空矩阵的落地能力。在麟阁创投看来，太空 AI 的终局足够宏大，但真正重要的是从现实约束出发，将长期目标拆成 " 能够设计、验证、迭代 " 的系统建设路径。星环计划正是这样一套兼具长期空间与阶段性落地能力的方案。

商业化先行：一边服务、一边建设

逐步完善更接近苹果公司的供应链模式

相比 " 太空算力到底有多大 "，深空矩阵更关注一个朴素的问题：客户为什么付费？

深空矩阵从一开始就把商业闭环放在前面。2026 年 7 月，深空矩阵正式发布新一代 AI 智能卫星星座战略 " 星环计划 "。与单纯制造或部署算力卫星不同，星环计划是以真实应用和商业需求为牵引，建设通、遥、算一体化的低轨智能卫星网络——会看、会传、会算。第一阶段规划约 210 颗卫星，包括不同类型的遥感感知、通信中继和计算节点，星座建设与客户服务同步进行、一起长大，并随着业务增长不断提高智算节点比例，逐步形成面向全球的太空 AI 算力服务基座，最终实现 " 空天地海一体化超智能体系 " 的长期愿景。

虽然星环计划还没有大规模实施，但市场工作早已开始。

目前，深空矩阵正在与东盟、非洲等一带一路沿线的重点海外市场进行合作洽谈，例如从客户重点关注的能源设施监测、农业与森林监测、自然资源调查、应急等重大需要着手，找准大量对空间数据、同时对时效性要求较高的标杆应用场景。

例如在海上油气场景，客户真正需要的并不是购买一颗卫星或者多少 TOPS 算力，而是：某一区域有没有异常？有没有发生泄漏？多久能够给出判断？

因此，星环计划并不会等到 210 颗自有卫星全部部署完成以后再进行商业化。

而是在自有星座建设过程中，深空矩阵会先整合现有多源遥感数据为客户提供服务，并逐步形成类似 " 遥感云 " 的能力：客户无需关心底层数据究竟来自哪颗卫星，只需要提出任务，由系统完成数据获取、计算、分析和结果交付。

随着自有卫星不断加入，服务频率可以从周级逐步提升至天级、小时级乃至更高频。

由此形成 " 客户需求 → 服务收入 → 更多卫星 → 更高服务能力 → 更多客户 " 的商业飞轮。

张伟杰表示：" 商业航天首先得是商业。我们不是先把一大批卫星打上去，再问这些卫星卖给谁，而是一边服务、一边建设，让业务和星座一起长大。"

在产业组织方式上，SpaceX 高度垂直整合的路线难以复制，深空矩阵选择更能发挥内外部优势的 " 开放整合 " 路径：关键架构自己定义，核心能力自己掌握，专业能力充分开放。

但开放也并不意味着简单采购现成产品。

深空矩阵正在与产业伙伴推进多项联合研发：由深空矩阵定义星座总体目标、性能指标和成本边界，再与专业企业共同重新设计核心部件与系统。

这种模式更接近苹果公司与核心供应链的关系——最终产品由平台企业定义，但大量专业能力来自产业链协同创新。

进一步加快关键方向的联合研发

终局是构建 " 空天地海一体化智能超体系 "

本轮融资完成后，深空矩阵将进一步推进算力、能源管理、智能卫星平台、通信、热控等关键方向的联合研发，并加快关键技术搭载验证和首批卫星工程。

按照当前规划，深空矩阵将首先通过合作伙伴的发射任务推进部分核心能力在轨验证，随后建设由数十颗卫星组成的首个在轨最小业务能力单元，并逐步推进第一阶段约 210 颗卫星部署。

长期来看，深空矩阵希望从今天的空间智能服务，一步步走向更大规模的太空 AI 算力服务基座，并最终构建一套 " 空天地海一体化智能超体系 "：

遥感卫星是 " 眼睛 "，通信网络是 " 耳朵 "，未来越来越强的太空计算节点是 " 大脑 "。

当这些能力真正连接起来，未来用户无需知道数据来自哪颗卫星、算力运行在哪个节点，只需要提出任务，系统自动调用空间数据、通信网络和计算资源完成。

" 这轮融资的意义，是把深空矩阵从面向太空 AI 的‘系统总体设计’阶段，推向以商业闭环为核心导向的‘系统建设’阶段。接下来，最关键也是最有价值的步骤，是以深空矩阵的星座‘星环计划’为核心，把优秀的产业能力组织起来，构建面向新一代智能卫星星座的核心产业链要素。" 张伟杰表示。