文 | 产联社 CLS

苹果正式告别 " 库克时代 "。

9 月 1 日，执掌苹果公司 15 年的蒂姆 · 库克卸任 CEO。在他任内，苹果市值从约 3500 亿美元一路涨到 4 万亿美元，年营收从 1080 亿美元狂飙至超 4160 亿美元。

不过，库克并没有真正离开。卸任之后，他以董事会执行主席的身份留在苹果，继续参与长期战略，并负责与各国政策制定者的沟通。

接棒的是 51 岁的约翰 · 特努斯，苹果第八任 CEO。这位硬件工程师 2001 年加入苹果，25 年间从 Mac 设计工程师起步，一路做到主导整个硬件工程部的负责人，是苹果自研芯片战略的关键推动者。MacBook Neo、iPhone Air 等明星产品背后都有他的身影。

一个把苹果做到市值 4 万亿美元的掌舵人退到幕后，一个埋头硬件 25 年的工程师走到台前。苹果的下半场，究竟会驶向何方？

没造出第二个 iPhone，却让苹果市值增长 10 倍

在加入苹果公司之前，库克就已在 IT 业工作了 16 年。

毕业后，库克曾在国际商业机器公司 ( IBM ) 供职长达 12 年，负责个人电脑部门在北美和拉美的制造和分销运作。随后出任 Intelligent Electronics 公司电脑分销部门的首席运营官；在加入苹果的前 6 个月，他刚转投康柏公司，担任负责材料采购和存货管理的副总裁。

1998 年，库克从康柏加入苹果，担任苹果公司全球运营部门高级副总裁。在接任 CEO 之前，库克就已经改变了苹果公司。

彼时的苹果公司，刚从濒临破产的边缘挣扎回来，面临制造、采购和分销体系效率低下的问题，产品大量积压。库克做的第一件事，就是大刀阔斧清理库存、压缩供应商。

此后，库克关闭苹果自有工厂，把制造交给代工体系，苹果的库存周期从数月压缩到数日。同时，他派驻工程师深入工厂，把工艺、良率和质量攥在自己手里。

2005 年，为确保 iPod nano 的闪存供应，库克的团队甚至向三星、海力士等供应商预付约 12.5 亿美元，提前锁定数年产能，同时压缩了对手能买到的份额。

可以说，在库克担任苹果 CEO 之前，他已经把苹果锻造成一家既能制造惊喜，又能实现规模化交付的公司。

2011 年，库克从乔布斯手中接过权杖时，苹果手握 Mac、iPod、iPhone、iPad 四大产品线，外界曾对他能否延续苹果的辉煌充满焦虑。

然而，库克并没有试图成为 " 第二个乔布斯 "，而是通过极致的运营与商业系统化改造，开辟了一条截然不同的道路。

接任 CEO 之后，库克把卖产品升级为经营关系。iPhone 不再是一锤子买卖，而是一整套生态的入口：买完手机再买手表耳机，订阅音乐、存储与支付服务。

基于这个逻辑，库克在 2014 年推出 Apple Watch，最初主打表壳、表带与时尚属性，随后逐步转向运动、健康与安全，心率监测、跌倒检测、心电图、紧急呼救成为产品核心；2016 年，AirPods 登场，与 Apple Watch 共同建立了可穿戴应用场景。

与此同时，苹果的服务业务也同步铺开。库克集中推出 Apple Pay、Apple Music、Apple TV+、Apple Card 等服务，iCloud 也从备份工具成长为连接整个生态的数据层。

库克的底层逻辑并不复杂：乔布斯仅靠产品吸引用户买单；而库克让一部手机变成入口，iCloud、App Store、Apple Music 等服务串起持续收费，把这些产品变成一套稳定制造、全球交付、持续收费的生态系统。设备越多、绑定越深，这也意味着用户离开苹果的代价越来越高。

在这套打法下，苹果的服务收入也从 2011 年约 90 亿美元，增长到 2025 年的超 1000 亿美元，全球活跃设备增至 25 亿部，贡献了苹果超过四分之一的收入。全球活跃设备从 2016 年初的 10 亿部出头，涨到 2026 年 1 月的 25 亿部。

除了创造苹果生态，库克还推进了 Apple Silicon 自研芯片落地，使 Mac 摆脱对英特尔处理器的依赖。

15 年下来，苹果市值从约 3500 亿美元走到 4 万亿美元，年营收从 1080 亿美元增长到 4160 亿美元以上。

虽然库克没有创造第二个 iPhone，但他搭建的一套完整成熟产品生态体系，把硬件、软件与服务深度交织，让苹果产品和服务渗透进数亿普通人的日常生活。

被称为硅谷 " 隐形人 "，芯片功臣迎接 AI 大考

与库克相比，新掌门特努斯几乎是硅谷的 " 隐形人 "。

特努斯没有公开的社交媒体账号上，领英档案也简单到只有两段简历，外界甚至查不到他的婚姻与家庭状况。而如今这位 " 硅谷隐形人 "，却即将掌管全球顶级商业巨头。

特努斯毕业于宾夕法尼亚大学机械工程系毕业，毕业后，他先在一家 VR 初创公司设计头戴设备，2001 年加入苹果，一干就是 25 年：从 Mac 设计工程师起步，2013 年成为硬件工程副总裁，2021 年以高级副总裁身份进入高管团队，直至统领整个硬件工程部门。

在苹果的 25 年里，特努斯参与了众多重磅产品的硬件工程。从 Mac、iPad 到 AirPods、iPhone 和 Apple Watch，他带领的团队遍布各条产品线：

2025 年秋天，特努斯团队研发的 iPhone 17 Pro、Pro Max、极致轻薄的 iPhone Air 和 iPhone 17 全新阵容惊艳亮相；

AirPods 也在他团队的推动下不断进化，成为全球顶级入耳式耳机，除了能够主动降噪之外，还能够实现非处方助听器的功能，充当听力健康系统；

特努斯还把大量精力押在耐用与环保上。他引入的新技术让产品异常坚韧，研发的再生铝化合物和钛金属创新技术，已应用到多个产品线，提升了产品的可维修性，延长了产品寿命。

除此之外，此前备受欢迎的 MacBook Neo 系列，也离不开特努斯团队。

其中，最重要的贡献当属特努斯对自研芯片战略的推动。他成功主导 Mac 电脑向 Apple Silicon 的架构转型，不只把控硬件外观设计，还深度参与底层芯片与操作系统的适配整合。

在他的统筹之下，M1 系列芯片顺利落地，Mac 摆脱了英特尔处理器的束缚，性能、能效与续航能力大幅跃升，同时也让一度增长乏力的 Mac 业务重获市场生机。这次难度极高的全平台架构迁移，积累了软硬件一体化的宝贵经验，为苹果后续布局端侧 AI 打下硬件根基。

但特努斯接手苹果后，面对的是前所未有新局面。

过去三年，苹果在 AI 上明显掉队：Apple Intelligence 表现不及预期，Siri 升级一拖再拖，自研大模型受挫后，用谷歌 Gemini 给新 Siri 打底，团队反复调整还引发人才流失。

特努斯上任后的 " 一号工程 "，就是把 AI 真正装进苹果的产品。他的思路很明确：不单纯堆模型参数，而是把 AI 的环境感知、现实交互能力，和苹果最拿手的硬件做深度绑定。

按照内部规划，未来带摄像头的 AirPods，可以看懂周遭环境与物体；智能眼镜能够把 Siri 从手机屏幕带到用户眼前；就连家里的智能显示屏，也能辨别出面前说话的人是谁。

对内，他还推出一套自研 AI 平台，用来加快产品开发、硬件测试和可靠性验证，让 AI 吸收过去产品的经验教训，去解决新产品研发中的技术死角。

对外抢入口，对内提效率，苹果的 AI 战场就此兵分两路。但说到底，特努斯深耕的是硬件工程领域，接管 CEO 并不代表苹果就能瞬间补齐大模型、软件生态与云端服务的短板。这也意味着，特努斯真正的考验，才刚刚开始。

高管换血、折叠屏首秀，苹果还能重新学会冒险吗

比起产品研发，摆在特努斯面前更棘手的难题，来自苹果内部管理层。15 年前库克接手苹果时，手下是一支斗志旺盛的核心团队；如今落到特努斯手中的，却是平均年龄 60 岁、伴随苹果走过数十年、手握巨额财富的高管。

有内部消息称，未来数年苹果或将迎来高管离职潮，接近半数高管可能离开。

芯片核心人物约翰尼・斯鲁吉大概率在局势平稳后离职；营销、零售等部门主管已经效力近 40 年，退休就在眼前。

过去一年，人事更迭早已悄然启动，乔布斯时代的苹果高层陆续淡出，Siri、基础模型等关键岗位也完成人事更替。一边接棒公司，一边推进管理层更新换代，能否稳住整个团队，对特努斯而言就是一场生死大考。

这些问题的背后，是苹果运行多年的组织逻辑。

库克搭建起来的那套成熟运作模式，和 AI 行业的发展逻辑本身就存在冲突。库克做产品，最看重的就是确定性，供应链可控、产品节奏可预判、风险尽量提前锁死。

可 AI 赛道完全是另一套玩法，模型迭代以周甚至天为单位，产品要边上线、边试错、边迭代优化。习惯打磨到近乎完美才对外发布产品的苹果，要适应 " 先跑起来再打磨 " 的节奏，难度可想而知。钱该往哪里倾斜投入、内部组织架构如何调整、核心技术能力从何补齐，这三道现实考题，没有现成标准答案。

当然，特努斯并非孤军奋战。库克并没有真正离开苹果，而是转任董事会执行主席后，他继续替苹果挡下政府、监管与关税的压力，在重大资本配置和长期战略上仍保有话语权。

内部的组织困局悬而未决，特努斯的第一场大考已经如约而至。

9 月 9 日，特努斯将迎来履新后的首场秋季发布会：苹果首款折叠屏 iPhone 即将亮相，据称，新一代 Siri AI 将会深度植入，折叠 iPhone 将配备 12GB 内存，用来运行苹果最强的端侧 AI 模型。

但一款改变形态的手机，恐怕还回答不了苹果的 AI 难题。

站在库克时代的终点，特努斯手握苹果充足的现金流与独一无二的产品生态，但也要背负管理层迭代、组织模式转型、AI 追赶的多重压力。

过去十五年，库克证明苹果不必再复刻第二个乔布斯；而特努斯要回答的新问题是，苹果能不能跳出库克时代这套成熟范式，重新拥有冒险的魄力。

参考资料：

《今天，库克最后一天当 CEO！苹果正式换帅》，新智元；

《库克的苹果，苹果的库克》，DeepTech 深科技；

《苹果今起换帅，最后一分钟，库克发文》，大河财立方；

《库克最后一封 CEO 内部信曝光》，财联社；

《库克发文回应任苹果 CEO 最后一天：我的头衔会变，但我对 Apple 社区的热爱永远不会改变》，红星新闻；

《库克没走，苹果却到了最危险的时刻》，虎嗅 APP；

《库克卸任，留下考题！》，中国商报；

《突发！库克卸任苹果 CEO，一个时代结束了》，智东西；

《我所认识的库克》，腾讯科技；

《库克交棒特努斯：苹果从 " 效率时代 " 驶向 " 工程驱动 "》，证券时报；

《蒂姆 · 库克——从幕后走向台前》，经济参考报。

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