导读

" 我们就是做生意的，讲什么政治？" ——如果你还抱着这个想法，可能离踩中 " 暗礁 " 不远了。经济重构期，商业逻辑必须服从国家战略逻辑，看懂政策背后 " 国之大者 "，不是体制内的专利，而是民企穿越周期的保命能力。政治判断力、领悟力、执行力如何变现为你的战略优势？这篇文章说透了。

作者 | 史华

原创出品 | 管理智慧

很多民营企业家在私下交流时，常常会流露出这样一种态度：" 我们就是做生意的，在商言商罢了。讲政治是对体制内领导的要求，我们只要搞好生产经营、照章纳税、解决就业就行了。" 这个想法如果放在过去粗放型增长的年代，可能问题还不那么明显，但是，放眼当下的中国国情以及全球政治经济环境，政治素养就变成了每一位企业家都必须具备的核心战略能力。

为什么民营企业家必须重视修炼自身的政治能力？

从宏观经济的康波周期来看，当经济处于繁荣上升期时，企业家靠胆子大，更懂商业逻辑就能在快速扩张的市场中分一杯羹。但当经济周期进入重构期或调整期，全球地缘博弈加剧，如国家安全、科技发展、共同富裕、生态环保等涉及到国家战略的宏大命题就会被置于最高优先级，企业的商业逻辑就必须服从于国家的整体战略逻辑。这个时候，企业家的政治能力就是带领企业避开暗礁、穿越周期的保命能力。

在民企视角下，什么是企业家的 " 政治能力 "？

中共中央对干部政治能力的要求可以概括为 " 政治三力 "，即政治判断力、政治领悟力和政治执行力。民营企业家可参考此标准构建自身的政治能力。

政治判断力要求企业家能够看得清方向，不踩坑，不偏航

在复杂的表象中，能够敏锐识别出什么是机遇、什么是陷阱；在关键时刻，分得清大是大非，经得起诱惑，稳得住阵脚。

政治判断力具体包含以下四个维度：

1. 辨别政治是非

让我们来看看一些企业在大是大非面前的底线抉择，理解一下什么是辨别政治是非：

2019 年，休斯顿火箭队前总经理莫雷在社交媒体上发表涉港不当言论。随后，NBA 总裁肖华以 " 言论自由 " 为由进行辩护。其结果就是，央视暂停转播，中国赞助商集体撤资，NBA 在中国市场遭受重创。这个事件的发生就不仅仅是个人行为的愚蠢，更是其背后组织对 " 政治是非 " 的误判。在主权和民族尊严这种大是大非面前，没有任何商业利益可以拿来讨价还价。跨国公司在中国赚钱，就必须尊重中国的政治红线。

与上述案例相反，当某些国际品牌基于虚假信息抵制新疆棉花时，安踏、李宁等中国本土体育品牌第一时间发布声明，坚决使用新疆棉，并主动退出了存在政治偏见的 BCI 组织。这既是本土企业家爱国情怀的体现，也是极其敏锐的政治判断。他们在大是大非前坚定了立场，不仅赢得了消费者的大力支持，也为本土品牌崛起赢得了良好的开端。

辨别政治是非，就要求企业家在原则性问题上，不仅要擦亮双眼，还要站稳立场，绝不能为了眼前的商业利益而丧失原则和底线。

2. 保持政治定力

在过去的十几年里，中国的房地产业突飞猛进、互联网金融野蛮生长，无数制造业老板看着别人赚快钱红了眼，纷纷忍不住放弃主业，抽调资金也去炒地皮、放高利贷。但华为却始终保持着极强的定力。任正非明确规定华为绝不碰房地产，跟着国家 " 科技自立自强 " 的大方向走。正是这种每年坚持在主业上砸下上千亿研发费用的定力，才让华为在遭遇美国的极力打压时，依然能够掏出芯片和操作系统的 " 备胎 "，帮助自己渡过难关。

政治定力就是无论外界诱惑再大、机会再多，都咬定青山不放松，跟着国家鼓励和倡导的领域踏踏实实往前走。只要不符合国家长期战略和企业主业的领域，都坚决不眼红，不涉猎。

3. 驾驭政治局面

近年来，顺应国家政策，很多中国企业纷纷出海，但也面临着极其复杂的国际地缘政治局面。字节跳动旗下的 TikTok，在美国屡遭封杀威胁，面临多场国会听证会。字节跳动在此种复杂的政治局面下，就展现了高超的驾驭能力：首先，他们充分利用美国自身的法律体系发起诉讼保护自己。其次，TikTok 的 CEO 周受资在听证会上表现出的专业、不卑不亢与坚韧的特质，向全球展示了中国企业家的素养。企业更是巧妙地发动美国本土创作者发声，以当地的民意力量对其进行支持。这些举措都为中国科技企业如何合规博弈提供了榜样案例。

驾驭政治局面，就是遇到突发危机、外部打压或复杂的利益纠葛时，企业家能否控制住局面，化解危机，甚至把坏事变成好事。

4. 防范政治风险

" 水门事件 " 就是防范政治风险的典型失败案例。尼克松原本只是为了大选窃取情报，当然，这本身也是错误行为，但是在事情败露后，他动用国家机器去掩盖真相、阻碍调查，并且为了掩盖错误所犯下的一连串更严重的罪行，最终导致自己下台。这就叫 " 掩盖罪行的罪行比原罪更大 "。

把这个逻辑放到企业里一样适用。比如瑞幸咖啡当年的财务造假事件，以及安然公司的倒掉。企业在发展中可能会出现经营不善或者局部违规，这个时候最正确的选择一定是及时止损，主动向监管部门坦白并彻底整改。如果试图靠伪造信息数据来掩盖，那就是把自身的经营风险升级成了政治风险。

防范政治风险就是要有底线思维，不要心存侥幸。因为一旦犯错，掩盖错误往往比错误本身更致命。

政治领悟力要求企业家养成 " 国之大者 " 的意识，善于从 " 两个大局 " 的高度看问题，并能够深刻领悟国家政策背后的战略考量

1. 胸怀中华民族伟大复兴的战略全局

企业家在规划企业中长期发展战略时，必须时刻问自己一个问题：我做的这件事，对国家实现高质量发展、共同富裕、科技自立等政策导向有没有帮助？公司的业务是在为社会创造价值，还是在制造风险？

很多年前的 P2P 网贷平台，就是没有悟透国家对 " 防范系统性金融风险 " 的坚决态度，打着 " 金融创新 " 的旗号，实则是通过建立不受监管的资金池，将金融风险转嫁给普通百姓。" 双减 " 政策前的 K12 教培行业，当时的资本也是没有悟透国家 " 教育公平 " 和 " 减轻生育负担 " 的战略全局，为了利润疯狂涌入，贩卖焦虑，导致全社会的生育意愿下降、家庭负担剧增。当企业的盈利模式与中华民族伟大复兴的长远利益相违背时，被一票否决只是时间问题。

而宁德时代和比亚迪之所以能成为巨头，除了自身持续的技术积累，更是由于企业战略完美契合了国家实现绿色发展，以及摆脱对外化石能源依赖的大局要求，提前布局，最终迎来了政策与市场同频的红利。

2. 胸怀世界百年未有之大变局

全球化正在进行重塑，逆全球化、脱钩断链、区域冲突不断。企业家必须具备全球视野下的风险意识。

滴滴当年赴美上市时，在国家三令五申强调数据安全、网络安全的大背景下，携带海量中国核心地理和人群出行数据的企业，执意选择在敏感时期赴美上市，并最终引来国家级的安全审查和全网下架整改，就暴露出企业对 " 百年未有之大变局 " 下大国博弈的政治领悟力严重不足。因为在数据成为国家核心战略资源的今天，没有国家安全，就没有企业安全。

而以 SHEIN、TikTok 以及中国汽车产业链（如吉利、奇瑞、长安）为代表的出海企业天团，以在当地建厂、雇佣当地员工、遵守当地严苛的 ESG 和隐私保护法规，实现 " 本土化 " 和 " 生态共享 "。在欧美动辄以 " 国家安全 " 为由进行贸易保护的大变局下，这种彼此交叉的业务布局，才证明他们深刻悟透了当前地缘政治的敏感性，掌握了高级的生存智慧。

3. 深刻把握两个大局之间的辩证关系

企业永远面临着三种责任的博弈：经济责任、社会责任、政治责任。经济责任要求企业为股东的利益负责，社会责任要求企业对员工和社会负责，政治责任则要求企业的各项行为符合国家的大政方针。对于中国的企业，尤其是民营企业，当这三者发生矛盾时，企业家应该如何辩证地处理？

在面对突发自然灾害或者疫情时，企业可能面临停工停产的巨大经济损失。我们可以看到，像鸿星尔克、白象等一批民企，不仅没有裁员降薪，反而向社会捐出巨额物资。从短期财务回报来看，这肯定不是经济上的理性行为，但正是这份敢于承担社会与政治责任、与国家共克时艰的精神态度，使得全社会反而给予了后期 " 野性消费 " 的回馈。

再反观当下，在经济下行周期，企业面临成本压力。很多企业提到降本增效，第一个动作就是以最低的成本代价大规模裁员，这是否是最优的选择？当经济责任与社会 / 政治责任冲突时，优秀企业家的底线原则永远是：算大账，不算小账；算长远账，不算眼前账。

政治执行力，把战略充分落实转化为可靠的结果

对于企业家来说，政治执行力的要求是：

第一，令行禁止，中央禁止的坚决不做，不搞 " 上有政策、下有对策 " 的变通。比如，国家要求的环保标准，企业不仅要达标，还要努力做到行业标杆。国家出台的劳动法，企业绝不能搞明面上的 "996" 实质强迫，绝不能变相克扣社保。

第二，将组织战略与国家战略深度对齐，将国家的宏观语言，翻译转化为企业的业务语言。例如，国家提出 " 高质量发展 "，企业内部战略研讨的主题就应该是我们现有的低端产能如何淘汰？如何在研发方面加大对 " 卡脖子 " 技术的攻关投入？然后落实为企业每年的 KPI 和预算。

第三，敢于斗争，攻坚克难。企业的转型升级也从来不是请客吃饭，必然会面临组织内部既得利益者的阻力。比如，在淘汰落后产线的时候，企业家是否有壮士断腕的决心，面对组织内部的各种阻力不妥协，面对短期的业务阵痛不退缩，直到目标达成？

民营企业家如何真正构建政治能力？

要将 " 政治三力 " 真正融入到企业的日常管理中，企业家们可以重点抓好以下五件事：

第一，建立常态化的 " 宏观政策学习机制 "。

在中国的商业环境中，政策是指挥棒，决定了国家资源的配置导向。企业如果只低头拉车，不抬头看路，商业模式再好，管理体系再先进，也容易掉进不懂政治的阴沟。懂政治，其实就是看懂政策背后的国家意志，只有顺应国家意志，企业才知道如何把控战略方向和自身的资源配置，以便乘着政策的东风快速发展。

很多企业家只关注财经新闻、行业分析报告，这是不够的。企业家要把《新闻联播》、党的重要全会公报、中央经济工作会议通稿作为案头必备的战略读物。而且，不能只看表面含义，要找高水平的智库或顾问，定期对政策进行深度解读，真正读懂文字背后的产业导向和监管态度。

第二，防范合规风险，守住企业生存底线。

无论是进入一个新行业、推出一款新产品，还是进行一次海外投资并购，在算经济账之前，企业家要先学会算 " 政治合规账 "。企业家可以在投资委员会或战略决策委员会中，引入 " 宏观政策与政治风险评估 " 环节，将其作为内控合规的前置刚性程序，嵌入公司治理流程的治理配套机制，成为一票否决项。只要与国家长远战略导向相悖、存在重大合规隐患的项目，哪怕预期利润再高，也要一票否决。

过去有些企业习惯了游走在灰色地带，靠野蛮生长积累财富。但在全面依法治国的大背景下，监管的颗粒度越来越细，红线越来越清晰。企业的税务合规、数据安全、生态环保、劳动用工，都不再仅仅是法务部门的制度要求，而是企业牢牢守住的政治红线。企业在进行合规审计的时候必须要对底线、规则有敬畏心，并在制度层面进行约束。

第三，涵养 " 亲清 " 政商关系，正确把握时代发展机遇。

企业发展离不开政府政策支持，政府发展地方经济也离不开企业。企业家既要 " 亲 "，敢于同政府沟通，善于获取阳光下的政策红利，又要 " 清 "，守住底线，摒弃过去依靠 " 人情、关系、运作 " 拿项目的旧思维，不搞权钱交易，用纯粹的市场规则和公共价值去赢得政府的尊重。

企业家要把精力转移到研究国家政策和地方政府的产业规划上来，用优质的项目和扎实的税收贡献去敲开政府的大门，构建长久、安全的政商关系。

第四，实现商业价值与社会价值的同频共振。

企业规模发展到一定程度，所占用的社会资源、产生的影响力，就要求它必须承担相应的社会责任，而非一切向 " 钱 " 看。企业的发展必须契合国家的发展，应主动将自身的发展融入到解决社会痛点、助力国家战略中去，以此获得社会的认同与国家的背书。

比如，在供应链中扶持中小微企业；在用工上积极吸纳高校毕业生和退伍军人，让企业成为国家解决社会痛点的有力助手。最近胖东来破除社会就业偏见，招录刑满释放人员，给改过自新者一条谋生的出路，这就是企业积极承担社会责任的正面榜样。

第五，用好 " 党建引领 "，实现党建与经营的双向融合。

党建工作是很多民营企业最容易忽视的宝贵资产。党建一定不是走形式，而是企业统一思想、凝聚人心的最强思想政治工作。有条件的民营企业，一定要充分发挥党组织的力量，把支部建在一线业务链上。把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员，在面临危难险重任务时，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，这才是最高效的政治执行力的转化。

结语

企业的长久成功，归根结底还是对时代大势的深刻把握和顺应。中国的企业家，尤其是民营企业家，更要做政治上的明白人，站在国家民族发展的宏大蓝图中，找准自身定位，将个人的抱负、企业的战略，与中华民族伟大复兴的历史进程紧紧绑定在一起，不断提升政治素养，方能穿越周期，行稳致远。

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作者｜史华

史华，华夏基石高级合伙人，华夏基石传承研究中心主任。专注企业文化与顶层设计、战略与组织能力重塑、干部管理与人才发展。曾为心连心化工、中广核、珠江啤酒、广州工控、洽洽、白象、合肥供水、青岛城投、金田铜业、扬翔股份、中移动、中石油、外交部等数十家政府机构、大型国央企及民营上市公司服务。

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