把 " 诚信 " 刻进骨子里。 对用户诚信，对员工诚信，对自己诚信，路才能走得稳、走得远。

从 IT 精英到 " 新农人 "，这是一场用代码为传统农业重写底层逻辑的深度创业。同济毕业生赵董，以家乡情怀为起点，以技术赋能与市场洞察为双翼，在古老的粮食行业开辟出一条现代化之路。他将智能工厂、循环经济与诚信经营深度融合，践行着 " 经济效益与社会责任一体两面 " 的商业哲学。在他看来，真正的护城河是长期主义下的扎实积累，而企业家精神的底色，永远是扎根大地的责任与超越利润的担当。

11 月 28 日，由 MBAChina 与《经理人》杂志联合主办的 2025 年度中国商学院发展论坛暨教育盛典在北京成功举办。同济大学 -UTA EMBA 2024 级学员、江苏苏北粮油股份有限公司董事长赵冬冬，阐述了商人当以诚信为基石，以责任为血脉，在经济效益与社会价值的统一中践行长期主义，方能实现真正的发展。

Q：赵董好，今天我们更想深情地称呼您为学长。在刚才的 2025 年中国商学院发展论坛暨教育盛典上，您荣获了 "2025 中国商学院 MBA 优秀校友奖 "。作为同济大学的杰出代表，母校的求学经历对您目前的工作产生了哪些比较深远的影响？可以和我们分享一下吗？

能够获得这个奖项，对我是一次非常大的鼓励。首先感谢同济大学的推荐。在母校的求学经历，对我而言，是系统思维与务实落地能力的平衡。同济深厚的工程基因深刻影响了我们的商科教育，它教会我的不仅是商业理论，更是将复杂问题系统化拆解，并找到可执行路径的能力。无论是做案例还是做项目，我们都习惯于在构思大蓝图的同时，反复追问第一步怎么走、资源如何匹配、风险点在哪里。这种 " 仰望星空 " 与 " 脚踏实地 " 的结合，让我在创业和管理中避免了好高骛远，始终能带领团队在正确的方向上扎扎实实地推进。

求学之路系统提升了我企业管理的理论知识和实践能力，对我管理企业起到了极大的促进作用。同时，求学期间不断开拓了我的视野，结识了许多优秀的企业家和管理者，从他们身上学到了很多宝贵的管理经验。

Q：您在 2009 年毕业不久后就进入了粮食行业。当时为什么会选择这个看似比较传统的赛道？是怎样的契机促使您投身现在的事业？

是的，2009 年，一个计算机专业的毕业生选择投身粮食这个最古老的行业，在很多人看来是一次 " 逆行 "。但对我而言，这并非一时冲动，而是个人所学、时代机遇与家乡情怀相结合的必然选择。

当时我已在外地从事 IT 工作。一次偶然的机会，我参加了家乡领导在苏州举办的招商引资推介会，那成为了改变我事业轨迹的转折点。我的家乡江苏泗洪是著名的 " 中国螃蟹之乡 "，也孕育了双沟这样的美酒，更有在 " 稻蟹共生 " 生态模式下产出的优质大米。然而，当时这些优质农产品却因缺乏现代化营销、管理和品牌意识，在市场上 " 藏在深闺人未识 "，卖不出好价钱。我亲眼看到乡亲们辛苦耕耘的好产品无人问津，这深深触动了我。一方面是为明珠蒙尘感到惋惜与不甘；另一方面，我的专业背景让我敏锐地意识到，这背后蕴藏着巨大的机遇——我看到的不是一个夕阳产业，而是一个亟待用现代管理思维和数字技术进行重塑与升级的广阔天地。

同时，那几年国内食品安全问题频发，消费者需求正从 " 吃得饱 " 向 " 吃得好 " 转变，对安全、优质、可追溯的粮油产品需求井喷。我意识到，传统粮食行业正站在品牌化、标准化升级的历史关口，这正是通过诚信和品质建立消费者信任的绝佳契机。

最终促使我下定决心的，是三重力量的汇聚：

一是技术赋能的信念，我相信能用所学的科学管理方法和 IT 技术去提升效率、建立品控、打通供应链，让好产品价值化；

二是市场机遇的判断，我看到了消费升级带来的巨大空白市场和一个建立新品牌信任的窗口期；

而最核心的第三点，是那份回报桑梓的情怀。我觉得自己有责任，也有机会，让家乡的好产品走出泗洪，走向全国，甚至未来走向世界。这不再是一份简单的工作，而是一项值得我为之奋斗的事业。

因此我决定返乡创业。这个选择看似离开了计算机的代码世界，但实质上，我是用商业的逻辑和科技的工具，去为最传统的农业 " 编程 " 和升级。它既是对家族涉农资源的一种创新性传承，更是我作为一名管理者真正的创业起点。

Q：我们常说 " 民以食为天 "，家乡的情怀和责任让您从事的是一份 " 天大 " 的事业。从 2019 年新三板挂牌，到建成 5G 智能工厂和稻米油深加工项目，您一直在推动企业的现代化与智能化升级。是什么样的驱动力让您不断变革、不断创新？

驱动我持续推动企业变革的核心动力，源于三个底层逻辑：

第一，是对行业本身的敬畏。农业与食品加工是民生根基，只有通过现代化升级，才能破解传统模式下效率低、附加值薄、抗风险能力弱的痛点，让老产业焕发新生命力。

第二，是对用户与员工的责任。挂牌新三板是对资本市场的承诺，更是对消费者 " 吃得更健康、更安心 " 的回应。稻米油深加工项目，就是把单一的原粮加工延伸为高营养、多元化的产品；而建设智能工厂，则能改善员工工作环境，提升他们的职业价值，这是企业长久发展的核心。

第三，是对长期价值的坚守。市场从来不缺短期盈利的机会，但农业升级需要沉下心来，做长期投入。变革不是跟风，而是看清行业趋势后，主动搭建 " 技术 + 产能 + 品牌 " 的护城河，让企业在市场波动中站稳脚跟，也为行业树立一个可复制的现代化样本。

Q：您身兼劳模、青年企业家等多重荣誉身份。作为新一代企业家，您如何看待经济效益与社会责任之间的平衡？您又是如何实践的？

在我看来，经济效益和社会责任从来都不是二选一，而是一体两面。企业赚不到钱，谈社会责任就是空谈；但只盯着赚钱，企业也走不长远。这几年我们一直这么践行：

首先，把社会责任嵌入生产经营的核心，而不是额外做公益。比如，建 5G 智能工厂时，我们特意升级了环保设备，使油烟和粉尘排放远低于国标。稻米油深加工项目本身就是 " 变废为宝 " ——以前大米加工的副产品米糠，多被丢弃或低价作饲料，现在通过技术提取做成高营养食用油，既提高了附加值，减少了农业废弃物污染，又带动了上游农户种植积极性，一举三得，同时也为保障国家粮食安全贡献了力量。

其次，对社会责任的履行要落到具体的人。对消费者，我们坚持透明化生产，开放智能工厂参观通道，承诺不添加任何有害添加剂。对员工，除了改善环境，我们还设立培训基金，鼓励一线员工学习智能设备操作、产品研发等技能。对周边乡村，我们优先收购本地稻谷，派技术人员指导科学种植，帮助提高产量和品质，带动了千余名农户增收。

最后，青年企业家的责任还需有前瞻性布局。比如，这两年原材料价格上涨，很多同行选择提价或降低标准，但我们没有。我们通过智能工厂提高效率、降低损耗来消化成本压力，同时坚持 " 优粮优购 "，哪怕短期利润薄一点，也要保住产品品质和消费者信任。

我始终觉得，经济效益是眼前的底气，而社会责任带来的口碑、员工凝聚力和行业认可，才是企业能走 10 年、20 年的长期资产。简单说，平衡的关键就是不把社会责任当负担，而是当成企业升级的催化剂。对用户、员工、环境负责，市场自然会给予正向反馈，这才是可持续的发展。

Q：从 2009 年创业至今，如果快速回顾这段历程，能否与我们分享一条您最重要的创业管理心得或人生感悟？

如果只能选一条，那一定是：把 " 诚信 " 刻进骨子里。 对用户诚信，对员工诚信，对自己诚信，路才能走得稳、走得远。

创业十几年，我见过太多起落。有的企业靠炒作概念一时风光，最后栽在产品不靠谱上；有的团队因诚信问题而散伙。我们能从一间小加工厂发展到现在，靠的就是 " 诚信 " 二字。

对用户，我们承诺不添加、高营养，就从原料采购到生产检测，每一环都紧盯标准，绝不打折扣。对员工，我们承诺改善环境、提升技能和收入，就真金白银投入智能设备和培训基金，说到做到。对自己，创业初期再难，也不拖欠供应商货款和员工工资；做决策前多调研，不盲目跟风；错了就及时调整，不硬扛。

诚信看似简单，却是最磨人的。它意味着拒绝短期诱惑，意味着对每一个细节负责，意味着要让别人信得过。消费者因此愿意一直选择我们，员工愿意跟着我干，合作伙伴愿意无条件支持。创业路上没有捷径，所谓的运气和机遇，本质上都是 " 靠谱 " 攒来的底气。

Q：最后，作为成功的校友企业家，在今天的商学院发展论坛上，您对正在求学的学弟学妹们，这些未来的商界领袖，有怎样的寄语？

各位学弟学妹，作为校友，也作为在市场里摸爬滚打了十几年的创业者，我想分享几句话，希望能给大家一点启发：

第一，把 " 扎根 " 当成底色。商学院的知识是地图，但真正的商业战场在一线。不能只盯着书本里的模型和案例，要多去企业实习、做市场调研，甚至去田间地头、车间流水线看看。就像我们做农业，不了解种植痛点和真实需求，再先进的技术也落不了地。未来的商业领袖，一定是懂理论更懂实际的实干家。根扎得越深，才能飞得越稳。

第二，把 " 责任 " 当成铠甲。你们未来会手握资源、主导决策，但别忘了，商业的本质是创造价值，而非单纯追逐利润。对用户负责，就是守住产品与服务的底线；对团队负责，就是给伙伴成长的空间；对社会负责，就是让企业发展惠及更多人。这份责任不会成为负担，反而会让你们在复杂的市场选择中不迷路，在长远发展中攒下最珍贵的口碑。

第三，把 " 长期 " 当成信仰。现在的市场节奏很快，容易让人急于求成。但真正的伟大企业，都是长期主义的受益者。就像我们花十年时间做智能工厂、磨深加工技术，看似慢，实则是在搭建别人拿不走的竞争力。希望大家未来少一点赚快钱的浮躁，多一点做长久事的耐心，沉下心来打磨核心能力，时间会给你们最好的回报。

最后想说，商学院给了大家最好的起点，但真正的修行，在往后的每一次选择与坚持里。愿你们既有洞察市场的智慧，也有坚守初心的勇气，更有担起责任的担当。期待未来在行业里看到你们的身影，一起用商业的力量创造更多价值。

赵董的创业历程，恰是同济大学 - UTA EMBA 一份生动的实践教案。他的选择深刻印证了商科教育的核心价值——真正的管理智慧，并非囿于理论模型，而在于将系统思维、资源整合与人文关怀，融入对产业本质的深刻洞察与长期坚守中。

从同济的 EMBA 课堂到广阔的田间，从代码逻辑到商业伦理，他展现了新一代企业家的完整画像：以技术赋能产业，以诚信奠定基石，以责任驱动发展，在经济效益与社会价值的统一中，诠释了长期主义的真谛。 他的故事向所有 MBA 学子揭示，最高的商业智慧，始于专业，成于格局，最终归于一份 " 让商业更好造福社会 " 的初心与担当。这或许正是未来商界领袖所能创造的最深刻价值。

图文 |   MBAChina

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