作 者：丘秋

来 源：正和岛（ID：zhenghedao）

朋友们好，今天要介绍的这位岛邻，是一家百亿级上市公司的二代接班人。

王凡，恒林家居股份有限公司副总经理，在岛时间 1 年多。

你可能没听过恒林家居，但你坐过的很多办公椅、沙发、按摩椅，可能就出自这家公司。

恒林股份 1998 年成立，2017 年在 A 股主板上市，是国内最大的办公椅制造商和出口商之一，办公椅出口额连续多年位居行业首位，客户包括宜家、史泰博这些国际巨头。

1992 年出生的王凡是创始人王江林的儿子，从 2018 年起，他便开始担任多家子公司法人、执行董事等职；到现在，其公开身份已是恒林家居副总经理，日常负责公司内部的制度建设、流程梳理和组织协同。

对于这位二代接班人来说，他面临的挑战不是业务，而是组织能力跟不上规模。

" 我们公司有些制度还不够完善。比如文档管理制度，有些文件会保管不善甚至丢失，但集团层面没有相关的制度来规范和奖惩。投资管理制度虽然有一些，但不适应我们自己的情况，需要建立属于我们自己的制度。"

他坦言：" 我的工作，就是让公司成为一个有制度、有流程、能自己运转的组织。"

报名正和岛新质企业家遴选计划，最直接的推动来自父亲王江林。

" 我父亲还是比较支持我多去看一看学一学的，他觉得正和岛这个平台比较好，有比较有经验的老师，接触的信息也比较前沿。"

他看重系统性的认知提升。" 对我来说，最重要的是培养经营管理的高度，提升作为总经理或董事长应有的素质。"

王凡对新质企业家的理解有三个关键词：与时俱进、自我批判、积极心态。" 要客观地评价自己和团队，既看到优点也看到缺点。遇到困难的时候，能坚定信心，相信道路曲折但前途光明。"

在课程形式上，他倾向实战演练。" 学了之后能够运用，最好能定期向老师汇报进展，或者同学之间用学到的方法去创造一些新业务。"

他对学习环境有自己的要求，必须有规矩。" 上课收手机很重要，人被电子设备控制了。老师讲课的时候心不在焉，真的不尊重人。" 他建议每 50 分钟休息 10 分钟，要有明确节奏。

分组方式上，他建议多元化。传统行业和新兴行业混搭、制造业和服务业都有。" 大家从不同的视角思考，产生的信息会更多，可以听到不同的声音。"

在班级里，王凡能给同学们带来的是两样东西。

一样是百亿级上市公司的组织建设真实体感。恒林从安吉一家办公椅工厂起步，做到 116 亿营收的上市公司，制度建设、流程管理、组织升级，每一步都是实打实的。对很多正处在 " 从大到强 " 阶段的企业家来说，这是直接的参照。

另一样是他愿意分享失败案例的坦诚。他主动提到公司曾花两三百万在电视剧里做按摩椅植入，结果失败了。" 做企业肯定都有风险，失败的案例其实可以拿出来讲，供大家分析。"

王凡今年 34 岁。在公司里，他负责的是制度建设这个不怎么 " 出彩 " 的活，不直接产生营收、不做出爆款产品、不在聚光灯下。但一个百亿企业能不能继续往前走，靠的恰恰是这些不怎么 " 出彩 " 的事：流程有没有、制度全不全、人走了经验能不能留下。

他说接班不一定非得做 CEO。" 董事长现在觉得职业经理人管理也挺好，像美的公司的做法。但不管怎样，既然要上这个课，就要培养自己的素质和能力。"

真正的接班，不是接过权力，是接过责任。接住责任的第一步，是让这家公司离开谁都能转。

这样的企业家，你身边有吗？来评论区聊聊。

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