格力智能装备是这家企业在工业领域的一块业务。对这块业务，外界听到的更多是空调，对它在工业装备上的布局了解得并不完整。格力智能装备到底有哪些方向，可以从格力自己的说法里理出一条线。格力相关负责人对智能装备做过一次概括，他把格力的装备布局归纳为两个战略、三个产业方向。这个归纳可以作为理解格力智能装备的入口。

格力的装备业务，最早是从自己的空调工厂里长出来的。理解了这一点，再看格力智能装备的三个方向，就不会觉得它们是凭空搭起来的组合，而是从真实的生产需求里，一块一块拼凑起来的。

两个战略定调

格力智能装备的两个战略，一是坚持核心技术自主掌握，二是定位中高端。这两个战略回答了格力做装备的两个基本取向：技术上不依赖外部，产品上不做低端。这两个战略不是口号式的表述。核心技术自主掌握，对应的是格力在很多关键零部件上自己做的做法；定位中高端，对应的是格力把装备业务放在相对高的一端。受访者把这两点并列提出，说明它们共同构成格力智能装备的底色。

格力用 " 核心技术自主掌握 " 来概括它的自研路线。这个说法的对立面，是从别人那里整机买来贴牌。受访者提到，格力在一些关键部件上从外购转向自研，这个过程就是两个战略的由来。

三个方向并列

格力智能装备的三个产业方向，分别是数控机床、机器人自动化和智能仓储物流。这三块在格力的叙述里是并列关系，没有谁从属于谁。数控机床解决的是加工环节，机器人自动化解决的是产线上的自动化操作，智能仓储物流解决的是物料和成品的流转。三个方向合起来，覆盖了工厂从加工到搬运的一段流程。格力把它们放在一起，说明它想做的是整段的工业能力，而不只是某一个单品。

三个方向的划分，对应的是格力对一个工厂的理解。工厂要运转，需要加工设备、搬运设备、自动化控制，这三个方向正好各占一块。格力把智能装备做成这样一个组合，是为了能在自己的工厂里先跑通一整条线。

这三块放在一起，还有一层含义。格力的目标不是卖一台机床或者一台机器人，而是提供一个工厂能用的整套方案。对下游的制造企业来说，买格力的装备，等于能在一个供应商这里，凑齐产线上加工和流转的主要设备。三个方向配齐之后，格力就具备了从加工到搬运的整段能力，这是它区别于只做单一装备的企业的关键。

从空调到装备的延伸

格力进入智能装备，起点是它自己的空调工厂。格力有一个表述，它的路径从空调开始，一步步走到生产空调的装备，再走到面向其他行业的装备。这个过程解释了格力智能装备为什么会形成今天这样的组合。对一家从家电起家的公司来说，产线本身就是第一块试验田。格力先在自己工厂里把设备用起来，再把这些设备拿出去。智能装备的三个方向，都能在格力自己的生产现场找到对应的使用场景。

董明珠在央视的品牌强国活动里也讲过这个过程。她说格力从 13 年开始进军数控机床，就是因为缺这样的东西。她进一步解释，格力在中国买不到自己想要的数控机床，只能依赖别人，而作为一个制造企业，格力认为应该有能力提供给别人，而不是一直依赖别人。

中高端意味着什么

格力把智能装备定位在中高端，这个定位和它选择自研直接相关。低端的装备市场上供给充足，格力没必要从头去做；真正缺少的，是精度和稳定性要求更高的那一部分。格力负责人提到，有些设备本来可以买到，技术也很成熟，但格力仍然选择自己干。这句话的落点在于：格力瞄准的不是容易买到的那一类，而是自己确实需要、又不容易从外部得到的那一类。

定位中高端的另一个原因，是格力不想在已经充分竞争的领域里重复。低端市场拼价格，中高端市场拼精度和稳定性，格力选择的是后者。这样的定位，决定了格力智能装备从一开始就不是走量的思路。中高端这三个字，还意味着格力不想用低价去换市场。装备这个行业，低价往往意味着牺牲精度和稳定性，而这两样恰恰是机床用户最看重的。格力把定位放在中高端，是它对自己产品的一种约束。

格力智能装备的这条线，从 2013 年算起已经走了不少年头。时间给了它积累，也让它从当初起步时的设备，长成了今天覆盖三个方向的业务。这份积累，是它区别于后来者的地方，塑造了真正的制造业底气。