瑞浦兰钧邀盲人钢琴家刘浩办品牌日，诠释坚持理念。

8 月 8 日，上海东方艺术中心。瑞浦兰钧的品牌日被拆成两个半场：上半场是电池技术发布会，下半场是青年钢琴家刘浩的 " 梦想时分 " 音乐会。

刘浩自幼失明，却考入约翰 · 霍普金斯大学皮博迪音乐学院，后又赴波士顿新英格兰音乐学院深造。他的故事曾被改编成电影《弹钢琴的盲童》。一家半年净赚 8.5 亿的电池企业，为什么把品牌日的下半场，交给一位盲人钢琴家？

看不见钢琴的人

和看得见坚持的品牌

瑞浦兰钧说，选择刘浩，不是因为他 " 励志 "，而是因为他的经历与这家企业的底层逻辑惊人地一致。

瑞浦兰钧总裁冯挺先生在品牌日上表示：" 从他身上，我们看到了追逐梦想的热忱，这份心中有光、执着坚守的精神格外动人。正如瑞浦兰钧深耕新能源赛道，坚守初心，脚踏实地，用心打磨每一块电芯。"

刘浩看不见琴键，却用触觉丈量每一个音符；他无法阅读乐谱，却用听觉记住每一段旋律。这不是一个 " 身残志坚 " 的廉价故事，而是一个关于在限制中突破边界的范本。

瑞浦兰钧对 " 冠军 " 的定义也落在这四个字上：" 冠军不是一时领先，而是漫长道路上始终保持热爱、持续向前。"

用这个标准来看这家公司走过的路——成立九年，从零起步做到户储电芯全球第一，没有赌对风口的故事，只有持续投入技术、反复打磨产品的一条直线。

半年净赚 8.5 亿之前

瑞浦兰钧先学会了 " 不做什么 "

2025 年，瑞浦兰钧实现首次年度盈利。2026 年上半年，预计营业收入 145 亿至 152 亿元，同比增长 52.8% 至 60.1%；净利润 7 亿至 8.5 亿元，已超去年全年。而 2025 年同期，公司还在亏损。

扭亏的关键，用冯挺的话说，是 " 不贪冒进、不追虚热 "，主动 " 剔除浮躁、聚焦核心 "。过去一整年，瑞浦兰钧完成了一轮全面的企业重塑和战略聚焦，优化业务结构、夯实经营底盘，让战略更清晰、组织更精简、打法更笃定。

更重要的是，在行业价格战最凶的时候，瑞浦兰钧坚持 " 不搞无序恶性竞争 "，把资源压在产品安全、品质稳定和交付履约上。" 把品质做到极致、把交付做稳做实、把服务做细做好 "，这是 2026 年公司唯一的主线。

市场的长期信任逐渐兑现：据 ICC 鑫椤资讯，2026 年，户用储能电芯出货量蝉联全球第一，工商业储能电芯出货量全球第二；动力电池装车量全国第六，6 月单月进入全球前十。公司连续 11 个季度入选彭博新能源财经 Tier1 一级储能供应商名单。

" 更健康、更快乐、更富足 "

1.5 万人的 " 身心有归宿 "

比电芯更难造的护城

瑞浦兰钧将企业文化核心价值定为 " 更健康、更快乐、更富足 "，把 " 更健康 " 放在首位。公司建成约 1000 平方米的 " 职工之家 "，实行常态化员工关怀机制。

这并非一句口号。品牌日现场，冯挺用四个字母拆解了瑞浦兰钧的品牌内核—— R（Reliable 可靠信赖），是一切经营的根基，把靠谱放在首位；E（Eco 绿色低碳），深耕可持续发展；P（Pioneering 锐意创新），以技术迭代驱动；T（Talented 人才汇聚），尊重珍视来自五湖四海的 1.5 万名员工。

其中 T 被赋予了特殊分量：" 科技终究只是工具，AI 可以优化流程、解放重复工作，却无法取代人的坚守、思考与温度。企业想要长久穿越周期，核心依靠永远是人。没有人的可持续，就绝对没有企业的可持续。"

在冯挺看来，" 让每一位在这里奋斗的人，既能追逐事业梦想、实现自我价值，也能守护身心健康、享受生活美好 " ——干事有平台、成长有空间、身心有归宿，才是一家企业穿越周期、持续行稳致远的底气。

这种理念，与邀请刘浩担任梦想大使一脉相承。技术发布会讲效率、寿命、收益，音乐会讲热爱、坚持、突破，两个半场，共用同一个内核。

两个篇章

同一个答案

一家 To B 企业做品牌建设，容易陷入两种极端：要么只讲参数，冷冰冰；要么过度包装，显得虚。

瑞浦兰钧在 2026 年给出的回答是：找到一种 " 可感知的叙事 "。

品牌日请刘浩来弹琴，本身就是这种叙事的核心动作。技术发布会讲的是效率、寿命、收益——这些是 To B 客户关心的硬指标；音乐会讲的是热爱、坚持、突破——这些是所有人能理解的普世价值。

两个半场放在同一天、同一个舞台，传递的信息其实是一句话：这家企业既能造出世界级的电池，也尊重人心深处的坚持。

回到最初的问题：一家半年净赚 8.5 亿的电池企业，为什么请一位盲人钢琴家？

冯挺在现场说了一段话，或许是最好的答案：" 时代浪潮奔涌向前，我们真诚期待，继续与所有合作伙伴同心同向、长期共生、携手共进。"

瑞浦兰钧对 " 冠军 " 的理解，从来不只是市占率第一或盈利数字——冠军是在漫长的无人区里，不被边界定义，不因困难止步。刘浩在无光的世界里用琴声追寻光明，用了二十多年从内蒙古走到波士顿；瑞浦兰钧在价格战的行业里坚持良性竞争、专注长期价值，用了九年从零走到全球户储第一。

科技为器，人文为根；智能为翼，人心为本。上半场讲技术，下半场讲梦想。其实都是同一件事：持续坚持，终会突破。

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