今天，我们需要回答两个问题：AI 越来越能做事以后，人该把精力放在哪里？企业又该靠什么赢得长期关系？
这些问题，不是技术单独能回答的，它们需要科技的认知、政治的判断、经济的考量、哲学的追问——这正是 PPE（政经哲）课程的意义所在。
2026 年 6 月 14 日，笔记侠 PPE（政经哲）书院 26 级课程第二模块【科技与经济】，在十三朝古都西安圆满收官。
课程前记：在长安，先把脚步慢下来
课程开始前，同学们先走进了大慈恩寺。
大雁塔立在寺中，最初就是玄奘为保存自天竺带回的经卷、佛像和舍利而建。站在塔下，" 西天取经 " 不再只是童年故事：一个人穿过漫长路途，带回来的不只是几部经书，更是一套需要翻译、理解、传承的知识系统。
随后走进玄奘三藏院，他回到长安后，长期主持译经，做的并不是简单搬运文本，而是把陌生世界里的知识，翻译成当时的人能够理解、能够继续使用的语言。这和今天我们讨论 AI 很像：工具再强，仍要有人理解问题、辨别意义、承担解释。
下午到了西安曲江艺术博物馆，正赶上《草地上的午餐——毕加索作品与马家窑彩陶展》。毕加索的现代线条与数千年前马家窑彩陶的纹样并置，让人放下 " 古今高低 " 的比较：真正有生命力的创造，往往都不是照着标准答案长出来的。
从寺院、三藏院到博物馆，这半天的参访游览，给课程铺了一层底色。玄奘提醒我们，知识要经过漫长的求证和翻译；毕加索提醒我们，创造不必走直线。
带着这层体会进入课堂，后面关于 AI、效率、产品与人的讨论，就不只是概念了。
马兆远：AI 越强，越要把人培养得像人
第一天课程的授课导师，是南方科技大学教授、英国物理学会会士、俄罗斯工程院外籍院士马兆远老师。
科学的底座：从古希腊到现代理性的边界。
马老师从一个问题开始：为什么现代科学诞生于欧洲，而不是同样灿烂的古埃及、印度或中国？
答案藏在古希腊的逻辑传统里。从苏格拉底、柏拉图到亚里士多德，古希腊人奠定了一套清晰的规则：逻辑不依赖人的意志，数学是神的语言，自然界按数学原理运行。这套信念，历经文艺复兴、工业革命，最终演化出现代科学体系。
然而，这套古典理性——相信存在客观、确定、可以解释一切的知识体系——走了 2500 年之后，在 20 世纪遭遇了根本性的动摇。
哥德尔的不完备定理告诉我们：真实性和可证性不能等价。总有一些陈述，直觉上是对的，但逻辑无法证明它。图灵 23 岁毕业时写的那篇论文，正是为了证明哥德尔的结论：人类的直觉，是不能通过图灵机来完成的——这是人和机器的本质差别。人工智能诞生的那一刻，就已经注定了这一点。
罗素说：人有精神的一面，不可计算，无限延伸。AI 可以取代可计算，不可取代不可计算。
松弛，不是躺平，是创造力的土壤。
马老师纠正了一个常见误读：松弛不是躺平，也不是不要效率。真正要反对的，是把效率、速度、排名和外部评价当成唯一尺度。人长期处在 " 只能成功、不能出错 " 的状态，短期可能更能冲刺，长期却容易失去好奇心、判断力和创造力。
马老师援引罗素的分析：当社会越过温饱和高速工业化阶段，从稀缺进入丰裕，文明的核心问题开始变化——从如何更快转向如何更好，从效率问题转向创造力问题，从生存逻辑转向意义逻辑。
松弛才能带来创造力。牛顿在苹果树下、DNA 双螺旋的发现——灵感常常在非紧绷的状态出现。马老师把这概括为松弛资本：它不是消费，不是躺平，而是创造了创新的前提条件。
罗素说：勤奋是奴隶的道德。
这对创业者尤其重要。真正的管理能力，是在目标、效率和人的成长之间留出余地：该加速的地方加速，该留白的地方留白。
AI 时代，人的价值在哪里？
AI 最擅长的，是可定义、可计算、可标准化的工作。企业如果还在把员工训练成更快的填表员、更听话的流程执行者，实际上是在 AI 的主场上和 AI 竞争。
人真正有价值的地方，在于审美、共情、价值判断、语言表达、跨界连接，以及把一团模糊的问题重新说清楚。AI 可以给出十个方案，但 " 哪一个值得做、谁受益、风险谁承担 "，仍然只能由人决定。
基于这个判断，马老师提出了 "MAPLE 通识框架 "：
M（Math，数学）——与 AI 新物种对话；
A（Art，艺术）——与心灵对话，训练感受力和审美；
P（Physics，物理）——与自然对话，训练对因果和证据的尊重；
L（Language，语文）——与人对话，训练清楚地说话、写作和沟通；
E（Engineering，工程）——与未来对话，训练把想法从零做成现实。
理工能力是底座，人文、表达和创造才是和 AI 拉开差异的关键。未来的学习也不应是 " 一次拿证、终身吃老本 "，而要有通识底盘，再配合周期性的职业更新。
马老师说：教育最终要培养的，是 " 读五花八门的书，交三教九流的人 " 的本事。这是人的能力，不是机器的能力，也是年轻人真正该练的内功。
过去的赛道文明，强调标准化、速度和排名；下一阶段更像花园文明，允许不同的人按不同节奏生长。
单纯追求效率和速度的时代已经过去，创造力、幸福感和社会韧性，才是未来发展的核心。
颜艳春：把一锤子买卖，做成持续交付结果的生意
第二天的授课导师，是盛景网联高级合伙人、AIGC人工智能创业孵化器创始合伙人颜艳春老师。
一张床的故事：商业底盘的根本问题。
颜老师的起点很具体：一家企业卖出了很多床，却不知道谁睡在上面、睡得好不好。问题不只是用户运营差，而是商业底盘仍停在 " 一次交易 "。床交付、钱到账、关系结束，企业丢掉了使用过程、需求变化、服务机会和长期信任。
苹果给了我们最好的示范：乔布斯 2007 年发布 iPhone，苹果不是一个卖硬件的逻辑，而是把一锤子买卖变成了一生一世的生意。2025 年，App Store 的 GMV 已经达到 1 万亿美金。
奔驰 1886 年发明了单缸汽油发动机，却没有发财；发财的是福特，他重新设计底盘，造出了四轮 T 型车。柯达最早发明了数码相机，却被自己颠覆。
贫穷限制了我们的想象力，守旧限制了我们的行动力。我们对 AI 的认知，都还处在贫穷状态。
AI 时代不该只问 " 怎么给产品加 AI"，而应问：用户真正想得到的结果是什么？企业能不能持续感知需求、组织服务、获得反馈、优化交付，并在用户愿意的前提下形成长期收费？
i2X：从意图到结果的管线经济。
颜老师提出了一个原创概念：i2X（intend to everything，意图到万物）管线经济。
用户提出一句模糊需求，系统不能只给一段答案，而要把它变成可执行、可验收、可负责的行动。比如 " 安排父亲术后回家的一周 "，后面需要补齐住房、用药、复诊、饮食、护理、预算和应急方案，再连接真正能履约的人与服务。
一条成熟的管线包括五步：
第一步，意图管线：先澄清意图，AI 把真实目标、边界、预算、风险、约束，甚至反方推演，都说清楚。
第二步，数据管线：搜集专家数据、用户数据，通过多轮分析校验现实。
第三步，技能管线：把专业能力封装为有适用范围的技能包。
第四步，行动网络：让不同智能体与现实服务节点协作，可能需要调用 5 个或 100 个智能体。
第五步，结果交付：给出可交付、可履约的结果，验收记录责任，反馈回到下一轮优化。
最有价值的数据未必是成功案例，退货、投诉、失败实验和服务中断，才是校准系统的关键材料。没有现实验证，AI 跑得越快，偏得也可能越远。
AI 的五个进化阶段。
颜老师根据山姆 · 奥尔特曼提出的 AI 发展的五个级别，给出了一个清晰的 AI 发展路线图：
第一阶段 L1：聊天机器人（嘴）——会说话，不会做事；
第二阶段 L2：推理者（脑）——会思考，不会做事；
第三阶段 L3：智能体（手）——会想也会做，帮你搞定，是执行者；
第四阶段 L4：AGI（魂）——自主探索路径，提出你可能一辈子想不到的创意，是合伙人；
第五阶段 L5：ASI（道）——调度数亿智能体，能同时重新设计能源、交通、教育等，是世界的架构师。
人类最贵的、AI 给不了你的，是你的主体性——是你之所以是你的东西。
AI 即命运：三大公理与智业文明。
颜老师认为，AI 的到来不是一次海啸，也不是地震，而是新的人类文明。农业革命从大自然的约束中解放了人，工业革命从土地的枷锁中解放了人，AI 将把人类从机械重复的工作中解放出来——接下来人类最值钱的，是好奇心、想象力、良知、创造力和意识。
理解这个未来，颜老师给出了三大公理：
智能传承——让智能不死：靠可复用的 Skill、经验和长尾记忆，先把聪明留下来。
智能涌现——让智能生长：A2A 网络让不同 Agent 能通信、协商、调用、分工，通过 i2X 管线推向共同结果，爆发蜂群效应，生成单点无法拥有的系统级能力。
智能平权——让智能归人民：不是人人都有一个 AI 工具，而是人人都能接入智能网络、贡献智能、调用智能，并分享智能创造的价值。
大模型是发动机，A2A 是工厂，i2X 是工人。
颜老师对下一代公司的提醒：公司不再只是卖货、卖软件或买流量，而是组织一条条结果管线。技术带来的效率，必须和授权、贡献回流、责任对价一起设计，才会变成真正可持续的生意。
能做，是能力；知道不该做什么，才更重要。
颜老师还分享了一个战略框架：与其更好，不如不同；与其不同，不如相反。张一鸣做今日头条，逆向是从人找信息变成信息找人；苹果做 iPhone，逆向是从卖硬件变成经营生态。
结语：未来决定现在
两天课程给企业家的启发很清楚：AI 可以替人处理重复劳动，却替不了人判断什么值得做、该不该做、出了问题谁负责。
未来的竞争，不在于谁把 AI 用得更快，而在于谁更懂人，既能给组织留出创造空间，又能把用户的真实需求变成可信、可持续的结果。同时，保持团队的 " 松弛感 "，培养创新的土壤。
今天，第五代企业家站在同一个原点，面对的是一场文明级的重构。
不是学习已知，而是共同生产未知；不是对抗浪潮，而是成为浪潮的一部分；不是独自穿越周期，而是自由人的自由联合。
笔记侠 PPE 书院与第五代企业家一起，向 AI Native 出发，自由联合。
笔记侠 PPE 书院 26 级下一站，期待在长沙岳麓书院相见。
笔记侠 PPE 书院，以 " 未来决定现在 " 为主张，以 " 中国心 · 世界观 · 少年感 " 为价值观，以 " 未来商业领袖的摇篮 " 为使命，甄别、发展、陪伴第五代企业家，开创中国第一个面向企业家的 PPE 课程，通过政治、经济、哲学、AI 文明、人工智能科学，培育 AI 时代的领导力与决策力，培养能驾驭时代范式转移的决策者。
扫描下方海报二维码报名，加入笔记侠 PPE（政经哲）大家庭。
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