导读   

任正非只用了一个标点，把 " 道可道，非常道 " 变成了华为的生存宣言：" 道可，道非，常道 "。被逼回 " 原始社会 "，靠笨功夫、六年迭代，硬生生踩出一条无人看好的路。不为颠覆，只为了找到那座能过河的桥。

作者 | 蓝血创作组

来源 | 蓝血研究

5 月 25 日，华为公司董事、半导体业务部总裁何庭波在中国科学院科技论文预发布平台上发表署名论文《面向多层级电子系统的时间缩微理论》，具体解读 2026 国际电路与系统研讨会上提出的 " 韬（τ）定律 "，并披露了华为麒麟、昇腾系列芯片的部分路线图规划。

近日，人民日报记者专访了何庭波。华为心声社区转发了这篇题名为《独家对话何庭波：一直往前走，终归可以找到桥和路》的专访文章，华为创始人任正非为这篇转发文章作了名为《道可，道非，常道》的按语。

任正非在按语中说：

" 道可，道非，常道。τ 定律是华为可以选择的唯一一条突围道路。其他厂家是有多条道路可选择的。华为为了逃生、活着、活下去、活得好，数万名员工 6 年来不断迭代，走出了一条已经成熟的道路。不是为了去颠覆什么，取代什么，而是找到了可以选的一条路。我们与高级社团交流时选择‘只阐述，不激辩’ "。

这篇不足百字的按语，以极其克制且富含哲理的笔触，不仅重新解构了老子的经典名句，更深刻揭示了华为在极限生存状态下的战略抉择与文化底色。

老子《道德经》的开篇名句 " 道可道，非常道 "，历来被视为探讨宇宙本源与客观规律的最高哲学命题。然而，任正非却将其重新断句为 " 道可，道非，常道 "。这一标点符号的位移，瞬间将形而上的哲学思辨拉回到了残酷的商业现实。用大白话翻译，即是 " 这条路有人觉得可行，有人觉得不可行，但这本身就是世间的常态 "。

这种对外部评价的超然态度，折射出华为在面对外部技术封锁与极限施压时，不再纠结于外界的质疑与不解，而是回归到 " 活下去 " 的底层逻辑。正如任正非所言：" τ 定律是华为可以选择的唯一一条突围道路。其他厂家是有多条道路可选择的。" 这是一种被逼到墙角后的绝地反击，也是在别无选择中杀出的一条血路。

何庭波在专访中坦言，华为比同行更早遇到了摩尔定律的 " 墙 "。这堵墙既是物理极限的必然约束，更是外部环境限制的偶然约束。2020 年 5 月之后，华为仿佛一夜之间被打回 " 原始社会 "，除了麦克斯韦方程、薛定谔方程和门捷列夫元素周期表，剩下的都分家了。面对这种近乎窒息的封锁，华为没有选择抱怨或退缩，而是如任正非所言，数万名员工历经六年不断迭代，硬生生走出了一条已经成熟的道路。何庭波表示：" 我们引以为傲的就是笨信念、笨功夫。只要方向是对的，慢一点也没关系，一直往前走，终归可以找到桥和路。" 这种建立在科学第一性原理之上的坚持，正是华为能够穿越至暗时刻的核心动力。

更为难得的是，在取得突破性进展之后，华为展现出了一种极致的冷静与克制。任正非在按语中明确指出：" 不是为了去颠覆什么，取代什么，而是找到了可以选的一条路。" 这与何庭波 " 我还没有想这么多 " 的务实态度如出一辙。华为深知，在全球化遭遇逆流的当下，任何高调的宣战都可能招致更猛烈的打压。因此，华为在与高级社团交流时选择了 " 只阐述，不激辩 " 的策略。这种 " 不争之争 "，既是对技术规律的敬畏，也是对现实环境的清醒认知。正如任正非早年在《在理性与平实中存活》中所强调的，企业必须在残酷的市场竞争中保持清醒的头脑。

" 韬定律 " 的提出，不仅是华为在半导体领域的一次技术突围，更是中国科技企业在逆境中重塑产业格局的一次勇敢尝试。它打破了长期以来西方主导的技术演进路径，证明了在 " 几何缩微 " 难以为继之时，" 时间缩微 " 同样可以实现芯片性能的跨越式发展。何庭波透露，即将发布的麒麟手机芯片将是第一个完整的 " 韬芯片 "，其性能和集成度相比去年将有 " 跳跃性 " 的提升。这无疑是对 " 道可，道非，常道 " 最好的注脚——无论外界如何评说，华为已经在这条自证之路上迈出了坚实的步伐。

回望这六年来的长征，华为用数万名工程师的汗水与智慧，将一个原本被视为 " 备胎 " 的计划，淬炼成了引领行业发展的新航标。任正非的重新断句，不仅是对 " 韬定律 " 的哲学升华，更是对华为精神的一次完美诠释。在科技自立自强的时代命题下，华为的突围之路，或许正是中国企业在惊涛骇浪中稳健前行的最佳样本。面对未来的不确定性，唯有保持 " 道可，道非，常道 " 的定力，方能在时代的洪流中立于不败之地。

" 一直往前走，终归可以找到桥和路 "

——对话华为公司董事、半导体业务部总裁何庭波

文 | 于洋 谷业凯

" 华为比同行更早遇到这堵‘墙’ "

问：" 韬定律 " 作为新定律，新在何处？

答：讲到新定律，先要回到摩尔定律。摩尔定律提出 60 多年来，作为 " 契约 " 或者工业约定，引领着电子行业从业者专注于芯片空间上的 " 几何缩微 "。随着摩尔定律逼近物理极限，经济成本飙升，演进出现了放缓趋势。这就需要回到科学原点，寻找另外一条路。

" 韬定律 " 就是以 " 时间缩微 " 替代 " 几何缩微 " 作为半导体与电子系统演进的新指导原则——通过逻辑折叠等创新技术，持续压缩信号传播时延，不断提升晶体管密度，从而实现半导体与电子系统的持续演进。

问：提出这一定律，基于何种考虑？

答：就华为而言，芯片有两个关键约束。一个是必然约束，摩尔定律在未来 10 年会遇到物理边界的 " 墙 "。另一个是偶然约束，受到外部环境限制，华为比同行更早遇到这堵 " 墙 "。这让我思考，摩尔定律的本质并不是为了压缩空间，而是更快的速度、更多的功能、更可承担的价格。打个比方，一个城市要建更多的公园、学校、医院，但是城市会拥挤，上班通勤时间会变长，怎么解决？" 韬定律 " 的一个关键技术是逻辑折叠，就是把城市的一个区域 " 叠 " 到另一个区域上面，两个区域间根据逻辑关系安装几百万台电梯，这样直达的距离不会太远，时间也变得节约，还可以提供更多的功能。

问：以 " 韬定律 " 为指导，华为有哪些创新和探索？

答：过去 6 年，以这一定律为指导，我们自主研发了 381 款芯片。在光通信、数据通信、无线、5G、手机、自动驾驶以及鲲鹏、昇腾所在的通用计算和 AI（人工智能）计算等领域，都有重新设计的芯片，这也使华为重要的产品都能重新回到消费者和客户那里。

问：" 韬定律 " 能否给全球的芯片产业指出新的方向？

答：这是华为基础理论研究的一个突破，不仅对芯片本身很重要，对整个半导体行业同样很重要。未来 5 年到 10 年，半导体行业将遇到障碍，一定会认真思考 " 韬定律 " 这条路径。摩尔定律从提出到被行业完全接受，用了 10 年的时间。作为一个工程师，当然不希望自己从事的事情永远是瓶颈。我们公布 " 韬定律 " 的实践和规划，总体是比较有信心，比 6 年以来任何时候都有信心。有人可能 3 天后就加入我们的行列，也有人可能要等三五年，我们都欢迎，需要更多的实践来证明，希望大家能一起把这件事做得更好。

" 只要方向是对的，慢一点也没关系 "

问：外界很关心，现在的华为芯片能达到几纳米的水平？

答：我觉得，关心这一问题，还是受了摩尔定律的影响。在 " 韬定律 " 下，芯片的演进可以有 " 加速度 " 的发展。今年秋季，华为要发布新的麒麟手机芯片，这是第一个完整的 " 韬芯片 "。从性能、集成度、晶体管密度等方面看，相比去年的提升是 " 跳跃性 " 的。未来 5 年到 10 年，我们有信心在 " 韬定律 " 下稳步前进。这个 " 加速度 " 可以跟另外一条路径相比，不会越来越远，只会越来越好。

问：创新是一场马拉松，尤其是基础理论研究，您觉得最主要靠什么坚持下来？

答：面对各种困难，我们没有后退，竭尽全力地奋斗。我们引以为傲的就是笨信念、笨功夫。只要方向是对的，慢一点也没关系，一直往前走，终归可以找到桥和路。结果就是依靠对基础理论研究的坚持和实践，我们不仅打通了路，而且建了高速公路。

我们是一家以工程师为主的公司，工程师的工作就是解决各种问题。外部环境限制给我们设立了很苛刻的约束条件，但也给了我们更纯粹的工作动力。大部分时间，团队都是坚定、安静，而且是冷静地工作。因为只有在冷静、专注、排除干扰的情况下，真诚、开放、深刻地探讨问题，才能找到解决问题的路径。

问：您觉得最困难的时候已经过去了吗？

答：有时候容易的时刻反而是最难的时刻，因为容易放松、自满，容易忽略竞争，现在我只能从技术和工程角度说最难的时候是过去了，其他困难的要素仍然需要克服。

" 开放、合作、共赢，一起把这件事做得更好 "

问：您上次出现在公众视野中是 2019 年，在给员工的信里称华为打造芯片 " 备胎 " 是悲壮的长征，现在还这样认为吗？

答：写信那晚，我没有睡，思考的是如果出现断供怎么活下来。2020 年 5 月以后，为华为定制的各种牢笼远比想象中残酷，我常说是一夜之间被打回 " 原始社会 "，我们跟国外同行只有在麦克斯韦方程、薛定谔方程、门捷列夫元素周期表还有沟通的语言，剩下的都分家了。我只能回到科学的第一性，从科学原点思考我们的道路。

问：7 年过去，您觉得交出了一份满意的答卷吗？

答：应该说交出了一份不错的答卷，而且我们很有信心。7 年前我们不知道路在哪里，" 没有退路是胜利之路 " 是一个非常大的决心和愿景，但是有愿景还要有技术道路。" 韬定律 " 就是我们求解的一个答案。

问：在追赶超越的路上，这个新路径会给全球千千万万的用户、给产业带来什么？

答：我还没有想这么多。第一，至少对华为来说，可以履行对客户的承诺，提供更好的产品和服务；第二，以前我们也享受到全球学术界、产业界的成果，现在作为一个中国的科技群体，主动分享好的实践，共同应对全球遇到的挑战，在这条新的路径下共同发展。这样的话，为整个产业、客户和社会带来更好的效益。

开放、合作、共赢，一起把这件事做得更好，因为没有一个公司能完成所有的答案。

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