中国网财经 7 月 20 日讯 2026 年 7 月 16-17 日，由德勤中国联合香港科技大学商学院、《哈佛商业评论》中文版共同评选的第八届中国卓越管理公司 ( Best Managed Companies，简称 "BMC" ) 颁奖盛典暨管理论坛在雄安新区举行。本届盛典以 " 荷风破浪 雄越新章——突破 · 跨越 · 共荣 " 为主题，汇聚 80 家企业代表，围绕 AI 数智化与全球化，共话中国一流企业的创新机遇。

在这场被誉为 " 中国民企管理风向标 " 的活动中，新希望乳业连续 7 年荣膺 " 中国卓越管理公司 "，并成为中国乳品企业史上首个 BMC 白金奖得主。新希望乳业董事长席刚受邀出席参与主题对话，与来自 AI、消费、制造等领域的卓越企业代表和与会专家，分享了中国乳业在消费承压周期下抓住 " 中国机遇 2.0"，以创新和管理驱动新鲜增长的 " 中国卓越故事 "。

席刚在分享中指出，乳业是消费品领域竞争最为激烈的赛道之一，头部双寡头的优势长期稳固，" 如何在这样的高强度竞争中找到自己的生存和发展之道，是我们十多年前就开始面对的课题。"

面对行业格局，新希望乳业的选择是聚焦，不做奶粉、不做奶酪，专注液态奶特别是低温新鲜领域，并将这一战略坚持了 15 年未曾动摇。" 最大的考验往往不是团队，而是能不能顶住诱惑，十年如一日地保持战略定力。"

" 一杯牛奶看似简单，背后其实有它的科技含量。" 席刚指出，在战略聚焦的基础上，新希望乳业在研发端持续投入，作为中小规模乳企中长期、坚决且投入力度领先的代表，用十多年的积累不断垒高自身的技术壁垒。

与此同时，新希望乳业通过持续的产品创新机制，对抗消费品的 " 审美疲劳 "，让用户每年都能看到新的兴奋点。" 消费品用户本质上是喜新厌旧的，必须不断地推陈出新，建立一套全新的创新机制，保持在行业内创新最强。"

" 消费品行业没有永恒的舒适区，必须持续迭代，" 席刚强调，必须保持对市场的敬畏与警醒，保持市场一线的敏锐度，在此基础上积极推动创新。

据本届 BMC 评委会披露，2026 年获奖企业 2025 年总营收规模约 4.4 万亿元、平均营收 551 亿元、平均净利润 38 亿元，其中 30 家入围 2025 年《财富》中国 500 强、6 家跻身世界 500 强，代表了中国民营经济在新质生产力驱动下的管理实践与增长样本。

" 中国机遇 2.0" 作为今年来被反复提及的关键词，关注从过去的 " 世界工厂 "" 大市场 "" 低成本 " 提供的 " 市场红利 "，升级为通过科技进步与产业升级为全球提供的 " 创新红利 "，也成为此次活动的重要话题。

本届 BMC 评选释放出清晰信号，中国领先民营企业正在完成从 " 中国冠军 " 到 " 世界冠军 " 的身份跃迁。对于如何抓住 " 中国机遇 2.0"，加速从 " 中国冠军 " 迈向 " 世界冠军 "，席刚提出了三个关键方向。

首先还是要回到用户本身，寻找结构性机会。​在当前消费侧动力不足、市场竞争加剧、用户注意力愈发碎片化的背景下，能否精准理解和捕捉用户的新需求，找到行业的结构性机会，决定了企业能否做出让人兴奋的产品，重拾增长。

其次是推进组织敏捷化，实现服务特定人群的定制化能力。​企业需要从传统 " 大单品、大批量、低成本 " 的模式中走出来，建立更敏捷的组织，基于用户洞察，为特定人群、特定圈层提供定制化生产与定制化服务。

第三是拥抱新科技，让传统行业不传统。席刚指出，作为贴近日常消费场景的产业，新希望乳业认为传统企业具备承接新技术应用红利的先天优势，前提是把自己先变成一家数字化企业，才能在链接、嫁接、转化的第一时间享受到科技成果带来的增长红利。

席刚强调，做消费品要获得用户的尊重和信赖，这是最为关键的，中国企业往外走，要放眼全球，熟悉和遵守规则，赢得尊重，要将创新作为走出去的动力，要长期建立起让用户值得信任的关系。