开拓第二增长曲线这件事，似乎刻在了国内互联网厂商的骨子里，以出行业务闻名的哈啰近日居然也跨界做社交了。日前有消息显示，哈啰方面推出了一款 AI 精准交友产品 "Match"，目前已在上海多所高校启动，吸引了超过 1 万人参与。

据悉，Match 需要用户使用高校邮箱完成身份验证，并填写一份有关三观与性格的调查问卷。这款产品将基于 AI 算法和问卷调查结果对用户进行深度匹配，在每周二晚 9 点向用户推送契合度最高的社交对象，并提供联系方式。

其实单纯从产品设计上来说，Match 颇具巧思，仅面向在校大学生、围绕 MBTI 等性格测试，以及一周仅发起一次配对，让它显得既复古又潮流。按照官方的说法，Match 采用了 " 轻体量、高精准 " 的去中心化匹配模式，旨在打破传统社交软件低效打招呼的僵局，切入高校学生群体对于高质量、强信任关系网络的需求。

从某种意义上来说，哈啰更像是做了一个 AI 版本的人人网。作为国内互联网行业早期 "Copy To China" 模式的产物，当马克 · 扎克伯格 2004 年在哈佛校园创立 Facebook，一年后王兴就将其复制到国内、创立了人人网的前身 " 校内网 "。人人网也是当时唯一一个让上亿年轻用户将真实姓名、长相、学校都公开的社交网站，大量高校学子在这个平台分享他们的日常生活和喜怒哀乐。

大学校园之所以会被称为 " 象牙塔 "，正是因为环境相对更单纯，人人网将社交这个行为绑定在关系网密集且相对单纯的校园，相当于无形中就完成了用户筛选。要知道在本世纪第一个十年，大学虽然已经扩招，但大学生的比例远没有如今这般高，所以人人网由此也获得了一个彼时友商都羡慕的高素质用户群体。

2011 年人人网在纽交所上市后，市值曾一度升至 80 亿美元，成为仅次于 BAT 的中国互联网第四极。然而当移动互联网时代到来后，人人网的移动化转型却诠释了何为 " 一手好牌打得稀烂 "，团购、游戏、在线视频等每一个当时看起来都有戏的赛道，人人网都要掺和。

在反复 " 折腾 " 的过程中，人人网的社交基本盘却被微信这个更强调关系链的产品不断侵蚀。那么问题就来了，在人人网之后，为什么再也没有厂商从校园社交赛道突围？其实这是因为既生微信朋友圈，何生校园社交。

事实上，除了 " 交际花 "，大多数大学生的圈子仅限于自己所在的班级、专业，这也是为什么有过校园生活的人普遍认为所谓的 " 校花 "" 校草 " 都是伪命题。既然普通人的交际圈有限，微信朋友圈自然也就足够了。

再加上 20 年前人人网能做起来，是彼时的网络娱乐方式有限，网络游戏、网文大多需要付费，在线视频内容匮乏、体验糟糕，唯有上网聊天不花钱且有趣。可现在，大学生已经有了刷不完的抖音、肝不尽的手游，又何必花时间在网上与不相干的人聊天。

纵观梨喔喔、Summer 等曾经名噪一时的校园社交产品，核心卖点都不再是社交，而是变成了向大学生贩卖身份标签，进而塑造身份认同的工具，也就是 " 北京大学的同学都在用，你也试试吧 "。可是这种玩法只能带来一时的新鲜感，所以几乎就注定了只能昙花一现。

有鉴于此，为什么哈啰也要扎进校园社交这个赛道？其实是因为高校是哈啰的基本盘，截至 2024 年，他们的校园单车业务就覆盖了国内超过 1500 所高校，服务师生累计超过 2000 万人，占据了其骑行用户的 30% 以上。

在一些占地面积大的高校里，教学楼和宿舍楼距离可以按公里计算，所以骑行是一个非常重要的出行方式。可奈何共享单车属于 " 规模越大成本越高 "，如今用 " 利润比刀刃还薄 " 来形容丝毫都不过分。为此，哈啰单车、美团单车、滴滴青桔等平台近年来即便顶着用户吐槽，也要屡次调高价格。

毕竟相比赚取骑行服务费这种辛苦钱，用社交聚拢流量、再卖广告的商业模式显然更有吸引力。

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