2025 年 11 月 10 日，蔚来 CEO 李斌在用户活动上回应网暴时笑称 " 现在 CEO 的一个责任就是要娱乐大家 "，并强调底线是不能涉及家人、用户和公司声誉，这一表态迅速引发公众对企业家角色转变的讨论。

一、事件背景与李斌的原话

李斌在用户活动现场面对网暴话题时表示，" 什么流言蜚语、网暴这些，我一般来说，只要大家不是说我的用户，我一般就还好，说我无所谓。现在 CEO 的一个责任就是要娱乐大家，还不能让大家说你吗？" 他进一步划出三条底线：不能涉及家人、不能针对蔚来用户、不能抹黑公司。对于恶意诋毁公司或用户的行为，李斌称 " 法务部经常干活 "，但强调自己会平常心处理，不带情绪。

二、" 娱乐大家 " 的三种含义

1. 自嘲与解压—— CEO 也是 " 被娱乐 " 对象

李斌曾自嘲 " 我是蔚来 CEO，Chief Entertainment Officer"，直指 CEO 角色已从纯管理者延伸到大众情绪的调节剂。 在互联网舆论场中，企业负责人不可避免地成为话题焦点，与其严阵以待，不如用轻松姿态化解攻击。李斌承认 " 网上很多人都教我怎么做 CEO"，这种自嘲既降低了对立，也释放了个人压力。

2. 对网暴的宽容——区分 " 言论 " 与 " 攻击 "

李斌将网暴分为两类：针对个人的调侃与针对家人、用户、公司的恶意攻击。前者他认为 " 无所谓 "，甚至可以 " 娱乐大家 "；后者则必须动用法律手段。这种宽容建立在对言论边界的清晰认知上——只要不突破底线，允许公众批评甚至戏谑。正如他自己所说 " 还不能让大家说说你吗 "，体现了创业者面对舆论的成熟心态。

3. CEO 角色的时代转变——从 " 高冷 " 到 " 接地气 "

李斌的言论折射出当代企业家形象的重塑：CEO 不再只是冰冷的决策者，更需要主动走进公众视野，参与娱乐化互动。从直播、综艺到微博段子，企业家亲自下场 " 娱乐大众 " 已成为品牌沟通的新方式。李斌承认，这种转变是被动的，也是主动的——用户需要情绪共鸣，企业需要人格化表达。他曾在被问及为何不去讲课时笑称 " 网上都教我怎么当 CEO"，本质上是在适应新的沟通语境。

三、附：李斌对网暴和公司经营的整体态度

李斌在回应中同步提及四季度业绩：蔚来在销量和毛利率上表现良好，新车型竞争力增强，四季度他判断存在盈利机会。 对于直播打赏收入，他曾晒出明细显示一场直播实际收入 3.3 万元，并全部捐给大学生方程式赛事，以此回击夸大传闻。 更早时，李斌还回应过 " 蔚来什么时候倒闭 " 的质疑，强调稳健经营是对用户最大的责任。 这些行动共同构成他对网暴 " 无所谓 " 态度的底气——企业健康发展才是抵御负面声音的根本。

四、舆论反响与启示

李斌的言论在微博引发两极化讨论。支持者认为他展现了企业家的豁达与幽默，反对者则质疑 " 娱乐大家 " 是否等于纵容低质量舆论。但整体看，这一表态为 CEO 如何应对网络暴力提供了新范本：划清底线、保持幽默、专注业务，而非陷入对抗。在汽车行业黑公关、水军泛滥的背景下，李斌 2026 年在中国网络文明大会上呼吁 " 回归理性竞合 "，与这次回应一脉相承。 其核心逻辑是：企业的竞争力应来自硬核技术、极致体验与真诚服务，而非失序的流量厮杀。

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