生活就像一首歌 6小时前
去年还卖不动、今年却突然爆火,冰淇淋市场规模已直冲2200亿
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我记得有一回,楼下便利店刚上新了几个大牌冰淇淋,我还没来得及给我家俩儿子说,他们就先围过去了。那天风不大,孩子照例闹着要吃,结果我掏钱一看,价格比上次高了一截。更扎心的是,孩子嘴上说想吃,拿到手里却没那么 " 惊喜 ",咬两口就开始问配料表里有没有太多糖。我当场就有点犯难,山东大汉也不是不舍得花钱,就是不想花得没道理。

后来我听朋友聊起一件更有意思的事。麦德龙那种大白桶宜客冰淇淋,一桶 49.8 元,折算每斤 8.3 元。更离谱的是,能挖出 50 到 60 球,按 3 到 5 元一球卖,毛利率还能冲到 75% 以上。你说这不就把冰淇淋从消暑的小确幸,硬生生改成了能摆摊、能算账、能算出净赚的情绪消费工具?孩子听了估计也得来一句,这叫冰淇淋自由的正确打开方式。

这几年大家都在说冰淇淋 " 触底洗牌 ",我在日常生活里也能感到那股变。以前是贵的更体面,后来是 " 雪糕刺客 " 让人戒心重了,再后来是健康焦虑上来,大家一边想吃甜的,一边怕长胖、怕负担。可今年更像是,冰淇淋突然改了剧本。它不再只靠冰和甜取胜,而是靠价格、靠量、靠配料、靠情绪,甚至靠社交话题。

冰淇淋为啥能重新回到消费 C 位?我的理解是四个字:能吃,还能讲。

第一,便宜又够量,年轻人就愿意 " 把它拿来用 "。麦德龙会员价 49.8 元一桶,伊利代工,巧克力、草莓、香草、芒果、抹茶、香芋六种口味,这种组合对摆摊来说很友好。网友把它叫作实现冰淇淋自由的唯一途径,不是空喊的,因为有数据撑着:麦德龙官方说年销百万桶,主流电商累计销量超 30 万桶,麦德龙官方 App 月销量也超过 18 万,个人消费者占了大头。

我最感兴趣的不是 " 卖得快 ",而是 " 卖得算 "。什么叫商业可行性?在什么价位能出球、怎么定价、毛利能不能扛得住。什么值得买社区测算里提到,宜客一桶成本 49.8 元,能出 50 到 60 球,按 3 到 5 元一球售卖,毛利率超过 75%。这四个数字放一起就很有冲击力:49.8 元成本、50 到 60 球产出、每球 3 到 5 元、毛利率过七成。摆摊从来不是靠浪漫,靠的是账本。

五一假期期间还有场景很典型:有摊主 45 分钟售空两桶,净赚超过 80 元。你把这事放到真实生活里就懂了,卖的不是冰淇淋本身,是 " 确定性 "。45 分钟卖掉一百多球,这种成交速度会把人心里的怀疑感压下去。再配上抖音话题视频累计 40 万点赞、50 万转发," 实现冰淇淋自由 " 成了新口号,社交平台又反过来给摆摊者送流量。

第二,别家也跟上了,但大家走的不是同一条路。麦德龙的大白桶更像 " 原料到消费 " 的身份转换,它原本面向 B 端,服务餐厅、酒店、自助餐厅、企业食堂。2019 年物美收购后向 C 端会员店转型,没想到一脚踩进了摆摊需求里。盒马、山姆也有爆款,但它们更偏向 to C。山姆的生牛乳绿豆雪糕,在没有大规模营销推广的情况下,5 个月累计销售额突破 8600 万元,拿下山姆冰品销售冠军,还把汤圆、饺子这种冻品类榜首都挤下去,刷新山姆单品销售纪录。

你要问我这种现象意味着什么?意味着冰淇淋赛道不只是卖给想吃甜的人,也在卖给想过日子的人。一个是摆摊者算账,一个是家庭用户要稳定、要好吃、要性价比。前者追求的是 " 多而便宜能出手 ",后者追求的是 " 买回家别踩雷 "。所以不同渠道的爆款长得不一样,但共同点是同一个:都在解决消费者当下最关心的麻烦事。

第三,茶饮品牌扎堆入场,说明这不只是单品热,而是消费结构在改。壹览商业数据显示,2026 年以来已有 6 个茶饮品牌累计上新 31 款冰品。酸奶罐罐推出 9 款旋冰,霸王茶姬一次性上新 10 款 Gelato 及 3 款 Gelato 茶饮品,两者合计占比超过三分之二。氢商业总结的图鉴里提到,喜茶、蜜雪冰城、古茗、奈雪的茶、沪上阿姨、益禾堂、茶百道也都推出了各自冰品。

这背后不是单纯 " 跟风 ",更像是新茶饮行业自己把路走窄了。市场饱和后,为了利润和增长潜力,品牌会找第二曲线。红餐大数据显示,2025 年新茶饮市场规模增速从 2023 年的 19.3% 放缓到 6.45%。当增速降下来,就会有人疯狂找能带动客流的抓手。冰淇淋很合适,因为它和茶饮共享很多底层资源:冷链、门店、客群。冷链能省、门店能用、客群也熟,范围经济效益更容易做出来。

关键还在价格带的覆盖。冰淇淋大战出现了三条路线,从 2 元到 30 元的完整价格带,几乎主流茶饮都参与。平价路线比如蜜雪冰城,2 元甜筒、9 元一杯圣代,延续极致性价比。中端市场的古茗、沪上阿姨更偏向分装冰淇淋和麻薯,适合消费者 " 买饮品顺手点一点 "。高端路线则更卷,喜茶和霸王茶姬正面交锋,利用手工现制、低脂低糖等理念,强调性价比,去抢 Gelato 主战场。

第四,真正让冰淇淋翻身的,是它在健康焦虑里找到了新位置。很多人以为冰淇淋永远是高糖高脂的代名词,可现在消费者做选择会先看配料表。麦肯锡调查提到,94% 的中国消费者把健康列为首要或重要优先级,这个比例比英国 79%、美国 84% 都高。商务部研究院也印证了约 80% 的消费者愿意为健康属性产品支付溢价。

于是以前那种 " 随便一吃就算了 " 的逻辑不行了。雪糕刺客让人不信任,网红产品跌落神坛,传统高端品牌哈根达斯等也开始在一些城市收缩核心商圈。看起来市场像在衰落,但另一边又冒出来健康冰淇淋的增长。2025 年健康冰淇淋市场规模已突破百亿元,近五年年均复合增长率超过 32%。低糖细分品类年均增速稳定在 18% 以上。2026 年低糖健康冰淇淋线上销量同比上涨 128%,低脂功能性冷饮同比增幅达 131%。这组数字的含义很直接,健康不是营销口号,而是消费者真在用钱投票。

那冰淇淋怎么做到健康又好吃,还能保住 " 想吃甜 " 的快感?这里就轮到 Gelato 这条路。野人先生作为高端 Gelato 连锁,过去 3 年年复合增长率超过 200%,门店扩张到 1300 家,成为全球最大 Gelato 连锁。创始人崔渐为甚至说,如果不克制,可能不是 200%,是 500%。我对这种话不全信,但我相信它背后有明确的市场抓手:低脂、空气含量少、口感更绵密,尽量给到更友好的选择。

更重要的是信任机制。野人先生强调当天现做,拒绝隔夜,这种说法对应的就是消费者对食品新鲜度的担心。晚上 9 点后买一送一的促销机制也很有针对性,一来保证新鲜度,二来制造了可复制的夜间消费文化。很多年轻人会等到九点去 " 薅羊毛 ",顺便打卡发朋友圈。你看,情绪价值和供应链执行并不是割裂的,它们在同一个时间点上形成合力。

我在家做饭时也遇到类似逻辑。我做馒头、做面包,最怕的不是味道不行,是家里人对 " 是不是刚做的、有没有放太久 " 的顾虑。冰淇淋如果能把这条顾虑处理掉,就更容易被信任。信任一旦建立,价格争议就会下降。更何况不少品牌在口味上也在玩 " 天然食材 " 的叙事,西西里岛开心果、五常大米这些名字听起来就让人想尝一口,天然概念被植入后,焦虑就会被缓冲。

有意思的是,越来越多人开始把冰淇淋当情绪产品,而不是纯粹消暑食品。中国食品产业分析师朱丹蓬的判断是冰淇淋不只是消暑食品,更是一种情绪产品。这个说法和我在生活里看到的现象是对得上的:周末想甜一点,聚会想拍点好看的,孩子放学想奖励一下,自己不想亏待嘴巴。甜品的意义经常不是营养课本里的那一行,而是日子里需要一点轻松的理由。

在这个逻辑里,配料表就不只是 " 看了不放心 ",更像是 " 看了放心就更敢吃 "。消费者购买决策逻辑被改写了,现在买冰淇淋先看配料表,零蔗糖、生牛乳、低脂成了首要考量。这一套标准要是放在以前,很多人会嫌麻烦,可现在大家已经习惯了。因为之前太多人吃过 " 价格不低但体验不值 " 的亏,所以宁愿多看一眼,也不想再被 " 雪糕刺客 " 割。

于是你能看到一个画面:同样是冰淇淋,大家的目标不再单一。有人要便宜量大,去麦德龙那种大白桶。有人要家庭口味稳定,去山姆那种牛乳绿豆雪糕。有人要跨界新鲜感,去茶饮店顺路把冰淇淋当作饮品配套。有人要更低脂低糖,去 Gelato 赛道找更 " 体面 " 的安心感。价格带覆盖得越全,参与的人越多,这就让赛道从小众冲回主流。

冰淇淋的市场规模也给出背景数据。2025 年中国冰淇淋市场规模达到 2100 亿元,预计 2026 年将突破 2200 亿元。数字当然不是你我饭桌上能马上验证的,但它能解释为什么品牌们愿意这么卷。卷就意味着有空间,空间就意味着有人在用供应链、用门店、用营销去抢位置。

我自己回到家里最朴素的判断是:冰淇淋这回拼的不是单纯甜不甜,而是能不能把人心里的四个担心摆平。第一是价格,第二是量,第三是配料和健康,第四是新鲜和信任。麦德龙用 49.8 元大白桶解决价格和量,山姆用自家爆款解决稳定口味,中端茶饮用分装产品解决顺手购买,高端 Gelato 用低脂低糖和当天现做解决健康和新鲜。每家都在对症下药,所以它能从去年的尴尬里翻出来,站到今年的热度上。

但你要问我最想聊的还是一个现实问题:到底怎么吃才不后悔。就我在山东的经验,夏天孩子容易馋甜,我会更关注两个动作:看配料表里的糖含量和奶来源,另外控制次数。不是完全不让吃,而是把吃的节奏拉回到日常里,让冰淇淋变成饭后的一小份,而不是整天追着吃。冰淇淋已经成了情绪工具,那就要让它服务生活,而不是替代生活。

你看,冰淇淋从 " 卖得动 " 到 " 卖得好 ",再到 " 卖得让人放心 ",背后都是一套消费逻辑在变。它先把便宜和量做成门槛,再把健康和信任做成通行证,最后把社交话题做成传播速度。一个大白桶、一份 Gelato、一杯茶饮的雪顶、一次九点后的买一送一,串起来就是今年冰淇淋重新站回 C 位的路径。每个人都能在其中找到自己的理由,成年人为了省心,孩子为了满足,摆摊的人为了账本,品牌为了增长,这种多方共振才是热度的根。

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