
作者|杨立成
编辑|王以沫
7 月 4 日,证监会官网披露青岛海森林发制品集团股份有限公司(简称:海森林)完成 A 股上市辅导备案,辅导机构由国泰海通更换为中泰证券,这已是其第三次向 A 股发起冲击。
作为国内高端真人发出口龙头,海森林 IPO 之路历经券商整合、政策调整与辅导撤回,此番重启,能否顺利闯关备受市场关注。
01
一波三折
7 月 2 日,海森林与中泰证券签署辅导协议,正式启动第三轮上市辅导,中介团队同步敲定,即律师事务所为北京植德,会计师事务所为立信会计师事务所。
根据辅导安排,验收工作预计延后至 2027 年 5-6 月,较此前计划推迟超一年。
海森林的资本化之路可谓一波三折。2023 年 9 月,海森林首次启动辅导,签约国泰君安证券,目标直指 A 股主板。2025 年 4 月,国泰君安与海通证券完成合并重组,证券简称正式变更为国泰海通,海森林的辅导机构也随之同步调整。
受上市融资政策环境变化及券商内部整合影响,首轮辅导在完成四期工作后,于 2024 年 11 月宣告终止。
2025 年 9 月 18 日,海森林二度备案辅导,继续由国泰海通担任保荐机构,彼时计划 2026 年 3-4 月提交辅导验收申请。
不过,进程并未如期推进,2026 年 4 月披露第二期辅导进展报告后,海森林再度撤回辅导备案。三度调整辅导机构、辅导周期反复拉长,既折射出券商行业整合对拟 IPO 企业的连锁影响,也体现出海森林登陆资本市场的迫切诉求。
对这家年营收规模已接近行业上市公司的制造企业而言,A 股上市不仅是融资渠道,更是实现从代工向品牌转型的关键节点。
02
出海隐形冠军
海森林的发制品生意可追溯至 2002 年,创始人孙鲁正从进出口贸易切入,逐步搭建起自有生产体系。
2020 年海森林整合全部发制品优质资产组建集团主体,2023 年 7 月完成股份制改造。
股权结构上,青岛海森林控股集团持有公司 65.36% 股份,为控股股东;2021-2022 年公司完成 A 轮融资,引入青岛财通创投、劲邦资本、青松资本等多家机构投资者,资本化布局起步较早。
作为国内高端发制品出口头部企业,海森林稳居行业前三梯队,高端真人发系列出口规模位居国内首位。
截至 2025 年末,海森林拥有 16 家子公司、超 1400 名员工,在国内青岛、菏泽等地布局 7 座工厂,同时在海外设立 2 座生产基地,搭建起全球化产能网络。
产品涵盖女士头套、男士发块、发帘、眼睫毛等全品类,远销美国、英国、德国、法国等全球 30 余个国家,长期服务欧莱雅等国际美妆品牌客户。
技术与资质层面,公司累计拥有百余项专利,深度参与发制品、睫毛制品行业标准编制,通过 ISO9001、SGS 等多项国际认证,在生产工艺与品质管控上具备竞争优势。
据海森林披露,其年销售额稳定在 8 亿 -9 亿元区间,与 A 股唯一发制品上市公司瑞贝卡的营收规模差距逐步缩小。
亮眼的出口数据背后,海森林也存在明显的业务短板。
当前收入高度依赖海外批发代工模式,国内零售布局仍处早期阶段,线下直营门店数量有限,天猫旗舰店运营数年峰值年销售额未突破百万元,自有品牌认知度与渠道能力薄弱。
代工模式下利润率偏低,品牌化转型缓慢,正是海森林急于登陆资本市场、募资补强渠道与研发的核心动因。
03
双轮驱动
海森林所处的发制品赛道,正处于需求扩容与模式转型的关键节点。中国是全球最大的发制品生产国与出口国,占据全球 60% 以上的市场份额,河南许昌、山东青岛是两大核心产业集群。
海关数据显示,2025 年仅许昌一地发制品出口额就达 172 亿元,全国发制品出口规模超 200 亿元。
需求端," 悦己消费 " 与 " 银发经济 " 双轮驱动,发制品正从脱发遮盖的功能性需求,向时尚配饰的快消属性延伸,全球市场规模持续扩容。
不过,赛道红利之下,行业盈利困境早已显现。以行业龙头瑞贝卡为例,其 2025 年年报显示,全年实现营收 12.93 亿元,同比增长 4.38%,但归母净利润仍亏损 8190.02 万元,已是连续第二年亏损。
头部上市公司尚且承压,折射出发制品代工模式的普遍痛点,即原材料成本波动、海外渠道议价权弱、同质化竞争激烈,单纯依靠产能扩张难以突破盈利天花板。
对海森林而言,此次 IPO 闯关仍面临多重考验。贸易政策风险最为突出,公司收入高度依赖海外市场,若主要出口国关税政策、贸易壁垒发生变动,将直接冲击业绩稳定性。
行业竞争程度持续加剧,中低端发制品技术壁垒有限,价格战持续压缩利润空间,高端市场也面临国际品牌与国内同行的双重竞争。
转型不确定性始终存在,零售品牌建设投入大、周期长,短期内难以快速贡献业绩,能否通过募资打通内销渠道仍待验证。
从产业视角看,海森林三度冲刺 IPO,是中国发制品制造企业寻求品牌化、资本化升级的缩影。
凭借出口代工积累的产能与技术优势,海森林已站稳行业第一梯队,但要从 " 制造工厂 " 成长为 " 品牌企业 ",仍需跨越渠道、品牌、合规的多重门槛。
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