6 月下旬，扫地机头部公司陆续放出 618 战报。科沃斯披露，618 期间双品牌全渠道成交额 40.2 亿元，同比增长 23%。几乎同一时间，石头科技援引奥维云网数据称，618 全周期销额同比增长 23%，其中扫地机品类市场份额 35.73%，位列行业第一。

两家公司都在强调第一，但口径并不完全一样。科沃斯说的是集团双品牌和全渠道，石头强调的是清洁电器和扫地机品类份额。单看头部战报，这届 618 扫地机卖得并不差。

可从行业整体来看，各大品牌的大乱斗还在升级。洛图科技数据显示，2026 年 5 月，中国扫地机器人线上零售量 56.2 万台，同比下降 14.2%；零售额 18.4 亿元，同比下降 13.1%。

这组数据是在 618 前置促销窗口里，说明大促确实还能拉一把，但整体依然弱于去年。此外，大促也把头部品牌优势进一步放大。

5 月，扫地机器人 TOP4 品牌销量份额合计达到 86.6%，同比提升 5 个百分点，环比提升 9.5 个百分点。科沃斯、石头、追觅排在前三，米家第四，云鲸排到第五。

感到可惜的是，一度声名鹊起的云鲸，份额还在不断退守。

618 头部品牌的放大器

说回 618，前置促销确实拉动了环比。销量一个月环比翻倍，销额也大幅修复，说明用户不是不买扫地机，只要价格够狠、补贴够直接、平台推力够强，需求仍然能被拉出来。

问题在于，这些需求没有平均分给所有品牌。TOP4 拿走 86.6% 的销量份额，意味着大促越打，成交越往前几名靠。科沃斯、石头、追觅、米家成了主要受益者，后面的品牌只能在剩下的空间里挤。

放到全球，行业其实还在增长。IDC 数据显示，2026 年一季度，全球扫地机器人出货 656.3 万台，同比增长 29.4%；欧洲一季度出货 231.8 万台，同比大增 81.4%。但中国市场一季度只小幅增长 0.4%。

过去几年，扫地机靠全能基站、自动洗拖布、热水洗、自动上下水、AI 避障，一轮一轮教育用户。到今天，这些功能已经不再稀缺。消费者越来越难被一个新概念打动，平台流量也更愿意给确定性更高的头部品牌。

于是 618 成了放大器。头部有预算、有爆款、有渠道、有售后，还能承受更激烈的价格动作。中腰部品牌要么跟着降价，利润被压薄；要么守住价格，流量被抢走。

云鲸还在冲 IPO，却排到第五

5 月 28 日，证券时报报道，云鲸 CEO 张峻彬回应 IPO 进程时称，券商、律师等相关工作稳步推进，各项筹备已基本就绪，时机到了会快速启动上市流程。

他还提到，公司重大架构调整已基本完成，后续会聚焦业务模块优化。

听上去，一切都在往上市方向推进。可在 5 月的线上全渠道销量榜上，云鲸排在米家之后，只到第五。

这虽然还不是完整 618 周期的最终排名。但它已经够说明问题，国内扫地机的大促成交，正在明显向前四个品牌集中，云鲸的突破空间似乎越来越窄。

说回来，笔者也是云鲸的用户，可近一两年特别 2026 年后，云鲸的声量明显不如以前。

2019 年，云鲸 J1 靠 " 自动洗拖布 " 出圈，一下把扫拖机器人的体验往前推了一大步。那时候的云鲸，不需要和科沃斯、石头拼全产品线，只要一个爆点打穿用户认知，迅速起量。

但来到今天，扫地机的全能基站、热水洗拖布、滚筒活水洗地、机械臂、AI 避障、自动上下水，这些卖点很快被整个行业追上。一个功能领先窗口，往往只够吃一轮产品周期。

竞争上云鲸感觉越来越吃力，但也可能因此希望尽快上市，用资本的力量助推。

2025 年底，云鲸否认被收购，强调要冲港股 IPO；2026 年 4 月，联合创始人吴一昊卸任管理职务，转任首席战略顾问；2026 年 5 月，CEO 又出来强调 IPO 筹备就绪、架构调整基本完成。

云鲸明显在为上市做最后整备。只是资本市场想要看到的，已经不是当年那款爆品有多惊艳，它还要看到云鲸今后如何持续推新、持续获客、扩大份额。

大乱斗才刚开始

TOP4 吃下 86.6%，剩下 13.4%，要分给所有 TOP4 之外的品牌。

这里面有云鲸，也有大疆、MOVA、UWANT，还有一批传统家电品牌和白牌低价货。

这种集中还在加速。洛图 4 月数据显示，当月 TOP4 销量份额 77.1%。科沃斯、石头、追觅三家合计销量份额 67.5%，销额份额 75.6%；云鲸销量份额 6.7%，销额份额 7.0%。

一个月过去，TOP4 合计份额从 77.1% 升到 86.6%。

这个变化很说明问题。大促窗口本来就不适合弱品牌。头部可以砸投放、压价格、推新品、做套装，还能拿到更多平台流量。中腰部品牌一旦没有足够明确的技术标签或价格优势，就会被迅速挤到边缘。尾部品牌更难，只能在低价带里拼成本、拼库存，存在感越来越弱。

出清不只发生在中国。中国制造商 Picea 收购了扫地机鼻祖 iRobot。此前 iRobot 申请破产时说，压力来自低价对手、中国厂商竞争以及关税成本。

连做出第一台扫地机的公司，都被卷进了重组。扫地机这场大乱斗，从国内向国外延伸。

头部之间抢第一，抢规模、利润和全球市场；中腰部和长尾品牌抢生存空间，抢的是还能不能被用户看见。

云鲸还在主流阵营里，但已经有掉队迹象，希望他们能重振产品力，往前再靠靠，别让用户失望。

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