电影的夏天来了—— 6 月 25 日，2026 暑期档电影片单发布，近 80 部中外影片在暑期档上映。资本市场上，同样有重磅信号：6 月 26 日晚间，儒意电影宣布新一轮股份回购计划，拟投入 1.5 亿元至 3 亿元回购股票，回购价格上限 13.19 元 / 股，足额执行后可回购股份约 2274.45 万股。在此之前，该公司于 6 月 15 日宣布的首轮回购已全部落地，累计斥资近 1.49 亿元，两轮密集回购合计最高动用资金接近 4.5 亿元。

当电影行业一季度大盘遇冷，市场观望情绪浓厚时，儒意电影却逆势持续加码回购，向市场传递长期发展向好的判断。这份底气并非空穴来风，一方面源于穿越周期稳健向好的经营基本面，另一方面依托全面升级的超级娱乐空间 2.0 全产业生态，更深层则是公司以股权绑定核心人才，为长期战略落地铺路的长远布局。

经营效率跑赢行业

多元业态筑牢穿越周期底气

7 月 24 日《八仙！》、8 月 7 日《年会不能停 2！》已定档；《转念花开》《欢迎来龙餐馆》也将择期上映…… 2026 暑期档，儒意电影多部出品影片将集中登陆院线。

正如儒意电影董事长兼总裁陈祉希在 6 月 16 日战略发布会上所言：" 内容生产有周期起伏，优质内容没有标准公式，这是行业共同面对的核心课题。我们始终坚定相信，好内容不被算法定义，观众自会给出答案。"

这番对行业周期的判断，恰好映照出影视市场当下的真实处境。今年一季度，全国电影总票房 165.86 亿元，同比下降 26.64%。儒意电影一季度的营收也同比有所下滑，但在这样的情况下，其自身线下影城核心竞争力却越发凸显——今年春节档行业客流分化明显，儒意电影旗下影城展现出极强运营优势，在全国票房前十的影城中占六席，单银幕产出达到行业平均水平的 2.1 倍。

再看 2025 年，儒意电影全年营收 126.47 亿元，同比增长 2.3%；归母净利润 5.14 亿元，扭亏为盈；经营现金流 28.11 亿元，同比增长 75.62%。经营效率跑赢行业实践，以及充足稳定的现金流，为两轮合计最高 4.5 亿元的回购资金提供坚实支撑。

事实上，从电影开始，但不止于电影，已是电影行业的生存共识。变革已不再是选择题，而是必答题。两年多以前，有着全国数量领先直营影院的儒意电影率先做出了重塑影院定位的策略转向，在行业挑战中主动 " 破局 "，摆脱单一票房收入的业绩束缚。

2026 年春节档，儒意电影自有零食、饮品及 IP 衍生品销售迎来爆发，商品销售总额突破亿元，销售总量超 530 万件，自研品牌 " 三口小时光 " 单品销量突破 50 万件。线下消费业务持续放量，有效对冲电影票房周期波动对业绩造成的影响，为长期战略布局提供支撑。

超级娱乐空间 2.0 全面升级

全生态布局打开长期增长空间

连续回购的底层逻辑，离不开儒意电影全新升级的 " 超级娱乐空间 2.0" 战略。2025 年儒意电影稳步落地初代超级娱乐空间战略，在影城标准化、会员体系、IP 衍生、内容生产多线同步发力。

" 年轻一代观众，愿意为‘体验’和‘身份认同’多次走进我们的场域，并做长时间停留。" 陈祉希说，从供给到认知再到稳定关系的心智养成，公司正大步走在让影院变得可玩、可逛、可社交的道路上。随着更名落定，儒意电影与儒意系的协同也不止于 " 内容 + 渠道 "，而是以用户为中心，去构建一个以内容为核、场景为介、生态为纲，AI 深度赋能的战略协同体系。

以院线为核心支撑的 " 超级场景 " 今年继续全面升级，儒意电影推出六星影城规划，打造 " 先锋、稀缺、独特体验 " 的目的地，致力于成为城市潮流文化新地标。

聚焦 IP 全生命周期价值的 " 超级 IP"，则是为支撑 " 超级娱乐空间 " 的核心业态引擎，涵盖战投、卡藏、潮玩、艺人经纪及影视内容，以场景为载体，构建一个多源触发、全域放大的超级 IP 生态。从 52TOYS 到拍立方，从卡牌到潮玩，再到影视剧集，核心是让 IP 在场景中持续生长。

AI 技术将成为儒意电影战略升级重要支撑，该公司成立儒意 AI 制作实验室，将人工智能落地至影视全流程创作，完成全 CG 创意短片《折叠城市》。儒意电影还与腾讯达成深度合作，成为微信 Agent 影院赛道首批独家合作方，依托腾讯云搭建影院智能运营生态，以数字化、智能化改造线下经营场景。旗下院线每年拿出 10% 至 20% 排片用于长线多元化放映，降低创作者宣发门槛，挖掘影片长尾收益。

恰逢暑期档海量影片集中上映，这套多元协同生态能够充分承接影片供给红利，完整产业布局大幅降低单一业务波动带来的经营风险，为公司长期稳定增长打开想象空间。

回购为战略落地储备核心发展动力

从长期维度推动公司价值成长

超级娱乐空间 2.0 战略覆盖线下影城运营、IP 开发、AI 影视制作、衍生品经营、全球内容发行多条业务线，业务链条长、布局维度广，长期落地离不开稳定、高战斗力的核心骨干团队。

儒意电影表示，股权激励授予对象将主要聚焦公司核心骨干员工，激励计划也将设置清晰、可量化、具备挑战性的业绩考核指标，只有完成对应业绩考核，激励对象才能行权解锁。避免股权福利化，最终实现员工、上市公司、中小股东三方利益绑定，倒逼核心团队深耕主业、提升公司经营业绩，从长期维度推动公司价值成长。

在行业调整周期，儒意电影反其道而行，动用资金回购股份，释放出清晰信号：企业真正看重长期发展。

依托长效股权激励机制，儒意电影能够抓住暑期档及后续内容红利，保障超级娱乐空间 2.0 战略稳步落地，持续释放企业长期内在价值，为全体股东创造持续稳定回报。