作者 | 陈泽

报道 | 电商参考

一纸公告背后，京东工业告别了一位 " 老将 "。

  京东工业失去一员大将

冉冉升起的京东工业，正式告别了自己年薪超 600 万的 CEO。

就在近日，京东工业发布公告，官宣公司 CEO 宋春正因个人健康原因辞任，自 7 月 1 日起生效；与此同时，王培暖接任执行董事、CEO 等职务。

一进一出，看似只是一次再普通不过的人事调整，却迅速引起了业内关注。

图源：京东工业

原因很简单。

京东工业不是京东体系里一个普通的业务板块，而是刘强东押注产业供应链的重要落点。

从消费互联网走向产业互联网，这块业务承担着京东向制造业深处延伸的重要任务，因此任何管理层变化，都会被市场放到放大镜下观察。

更何况，离开的并不是一位普通职业经理人，而是一位陪着京东工业一路长大的 " 创业搭档 "。

在 2013 年加入京东后，宋春正几乎完整经历了京东工业从无到有的发展过程，从最初的内部业务，到后来独立运营，再到资本化、上市，他一直站在最前面。

去年 12 月，京东工业终于成功登陆港交所，为持续数年的 IPO 长跑画上句号。

在彼时的招股书中，京东工业明确表示：

刘强东为京东工业的董事局主席兼非执行董事，提供战略建议，不担任行政职务，也不参与日常管理及运营，京东工业真正的核心负责人，就是宋春正。

图源：京东工业

据公开信息显示，宋春正去年的薪酬达到 668 万元，其中股份酬金占了大部分，达到 440 万元。

如今上市仅过去半年，创始团队便完成交棒，也意味着一个阶段正式结束。

有人把这样的离开理解成突然，但如果放在整个发展周期里看，却更像一次顺理成章的谢幕。

公司已经完成最重要的里程碑，业务进入稳定运营阶段，亲手把企业带大的老将，因为健康原因选择离场，与其说是遗憾，不如说更像一场体面的功成身退。

京东工业供应链的重构逻辑

这些年，京东工业一直有一句内部理念：让数据多跑，让货物少跑。

这句话看起来简单，背后却对应着整个工业供应链的重构逻辑。

过去，工业品采购环节多、流程长、信息分散，一次采购往往需要经过层层流转，既耗时间，也增加成本。

而京东工业这些年一直在做的，就是用数字化能力把这些中间环节尽可能压缩，把原本依赖人工协调的采购流程变成线上协同，让企业采购从过去按周计算，逐渐缩短到按天推进。

围绕这条思路，京东工业陆续搭建起自己的数智供应链体系，也把 AI 能力引入工业采购场景，推出工业领域专用大模型和一系列智能应用。

简单来说就是不再只是销售工业产品，而是开始提供整套供应链解决方案。

图源：京东工业

变化最终还是会反映在数字上。

2022 年至 2025 年，京东工业营业收入从 140 多亿元增长到 230 亿元以上，连续多年保持增长；

更重要的是，公司从此前亏损逐步实现盈利，意味着这项投入多年、周期漫长的业务，终于走出了培育阶段。

与此同时，它服务的大客户数量持续扩大，既覆盖大量央企、世界 500 强企业，也不断向更多制造企业延伸。

这些成绩当然不是某一个人的功劳，但宋春正无疑是最重要的推动者之一。

过去十几年，他见证了京东工业一步步从内部项目成长为上市公司，也让这块曾经并不起眼的业务，慢慢成为京东供应链版图里的关键拼图。

换了掌舵人，京东要走的路没有变

相比离任者，人们同样关注接棒者，要知道，王培暖并不是突然空降。

他在 2018 年加入京东后，先后负责企业业务、战略合作、京东云等多个板块，去年开始接手京东工业核心业务，是京东工业 BOM 业务负责人。

这也说明，此次交接更像是一场提前准备好的组织接力，而不是临时应对。

当然，摆在新管理层面前的任务，和宋春正当年已经不一样了。

过去最大的挑战，是把京东工业从 0 做出来；如今最大的挑战，则是如何把已经上市的京东工业继续做大。

工业品电商竞争越来越激烈，AI 正在快速重塑企业采购方式，越来越多企业开始布局全球供应链，新的增长机会和新的竞争压力几乎同时出现。

图源：京东工业

对于新团队来说，未来需要回答的问题，不再只是规模增长，而是在技术、效率和国际化之间找到新的突破口。

不过，如果把视角放得再远一点，就会发现，这次人事调整其实也折射出京东这些年的一条主线。

无论是物流、健康、工业，还是近几年持续强调的产业供应链，本质上都围绕着同一个核心能力展开——供应链。

业务可以不断延伸，管理者也会不断更替，但京东真正坚持了十几年的方向，并没有因为一次人事变化而改变。

对于宋春正来说，这是一段职业旅程的终点；对于王培暖来说，则是一场新的接力开始。

而对于京东工业而言，比谁坐在驾驶位更重要的是，这艘已经驶入产业深水区的大船，依旧沿着既定的航向继续前进。

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