陈宇森上任后对悟空事业部进行了全面组织架构重组，核心动作包括成立核心平台业务部负责钉钉、整合悟空与 MuleRun 团队成立新悟空、合并直销电销等前端成立客户发展部、新设信息技术部推动 Agent 化改造，同时保留 AI 硬件并推进国际化，落款改为 " 悟空事业部 CEO"，标志着钉钉与悟空正式并轨为 " 双引擎 " 战略。

一、整体架构：双引擎并轨，钉钉纳入悟空事业部

陈宇森首封全员信落款为 " 宇森 悟空事业部 CEO"，而非 " 钉钉 CEO"，这意味着钉钉在组织上正式归入悟空事业部，与悟空产品共同构成 " 双引擎 " 布局。

陈宇森在内部将钉钉和悟空定义为双引擎，计划对已有业务全面进行 AI 化改造，使其成为未来 Agent 友好的基础设施。

这一调整明确了两个 2B 产品的边界和责任：钉钉由朱鸿负责，悟空由束骏亮负责，各自有清晰主将。

二、五个核心部门的具体调整

根据全员信，组织调整共涉及五个新部门或重组部门。

1. 成立核心平台业务部

负责钉钉等一系列核心业务，由朱鸿（花名：一粟）负责，直接向陈宇森汇报。

朱鸿是钉钉前 CTO，曾随前任 CEO 陈航参与两氢一氧创业，2025 年回归阿里后参与悟空建设。

2. 整合悟空与 MuleRun，成立新的悟空团队

将原悟空团队与陈宇森此前主导的 AI Agent 产品 MuleRun（骡子快跑）团队合并，成立新的悟空团队。

新悟空团队由束骏亮负责，向陈宇森汇报；束骏亮为原 MuleRun CTO、上海交大计算机博士，长期从事软件安全。

MuleRun 从 5 月中旬商业化以来，ARR 已超过 3 亿元，这些资产全部并入悟空。

3. 成立客户发展部

将直销、电销、服务商、售前、交付、客户成功团队全面整合，成立客户发展部。

部门负责人为杨猛，直接向陈宇森汇报。

4. 成立市场部

新设市场部，由李昕瑜（花名：筱琬）负责，向陈宇森汇报。

李昕瑜原为 MuleRun CMO，此次转任市场部负责人，主抓悟空的市场商业化。

5. 成立公司信息技术部

负责优化迭代公司各业务系统，核心目标是让一切系统易于被 Agent 使用，由邓悟负责，向陈宇森汇报。

这被视为从底层重构钉钉技术底座的前瞻布局——传统企业软件为人设计，未来需为 AI Agent 重新设计接口。

三、保留及加强的既有业务

AI 硬件与 AI 听记等去年推出的 AI 原生产品被保留，将继续加大投入。

AI 硬件部门继续由任卿负责，后续将增强投入力度并推进国际化。

四、管理文化变革：取消晚会、弹性作息

除组织架构调整外，陈宇森还推出一系列管理风格变化：

取消硬性晚会，不再强制加班。

工作作息由各业务线自主决定，各业务根据自身情况安排下班时间，没有硬性要求。

内部消息称，很多钉钉员工调整后当周已开始休假。

这一变化被视为对之前《置身钉内》长文揭露的极端内卷和形式主义问题的直接回应，也体现了新一代技术管理者从 " 管控 " 走向 " 释放 " 的思路。

五、调整背后的逻辑与信号

陈宇森将钉钉和悟空定义为 " 双引擎 "，核心逻辑是划清边界、落实责任——让两个 2B 产品各有主将，避免内耗。

成立信息技术部并强调 " 系统易于被 Agent 使用 "，标志着钉钉从传统协同办公工具向 AI 原生基础设施转型的重要一步。

此次调整距离陈宇森上任仅一周，且是 " 昨天谈妥、今天发信 "，效率极高。

陈宇森本人为 92 年技术极客，22 岁创办长亭科技被阿里收购，2025 年内部创业打造 MuleRun，成为阿里最年轻事业部 CEO。

本文由 AI 生成