从一篇 7.5 万字的内部离职长文引发热议，到阿里合伙人委员会的罕见定调，再到 92 年技术极客火速接棒，钉钉新 CEO 陈宇森的首封全员信不仅是一份组织架构的 " 施工图 "，更是这家协同办公平台全面转向 AI Agent 基础设施的战略宣言。

核心组织架构五大调整

在上任仅一周后，陈宇森发布了以 " 宇森 悟空事业部 CEO" 为落款的首封内部信，宣布对核心业务进行彻底的扁平化重组，新设五大部门直接向其汇报：* 核心平台业务部：统筹钉钉等核心业务，由原钉钉 CTO 朱鸿（花名：一粟）负责。* 新悟空团队：整合原有的悟空团队与陈宇森此前孵化的 MuleRun 团队，由原 MuleRun CTO 束骏亮 全权负责。* 客户发展部：将直销、电销、服务商、售前、交付及客户成功团队全面打通，由阿里老员工 杨猛 负责。* 市场部：负责悟空等产品的市场商业化运营，由原 MuleRun CMO 李昕瑜 负责。* 公司信息技术部：专门负责内部各业务系统的优化迭代，由 邓悟 负责，目标是让所有系统易于被 AI 调用。

" 双引擎 " 战略与 AI 基础设施重塑

全员信中明确将 " 钉钉 " 与 " 悟空 " 定义为驱动业务未来的 " 双引擎 "，并为两者划定了清晰的业务边界与技术底座：* AI 基础设施改造：强调必须对过往业务进行全面的 AI 化改造，打破传统为人类用户设计的软件逻辑，构建未来对 AI Agent（智能体）友好的底层基础设施。* 差异化发展路线：钉钉将继续强化其在企业安全与工作流理解上的差异化优势；而整合后的悟空团队则依托 MuleRun 的技术底子（据透露其商业化启动首月 ARR 已突破 3 亿元），向企业级 AI Agent 平台发力。* 硬件与出海布局：保留了 A1 录音卡、AI 听记等去年推出的 AI 原生产品，后续将增强投入力度，并由任卿负责推进国际化进程。

管理文化重塑：反内卷与作息松绑

除了业务层面的大动作，新管理层在内部管理与组织文化上也释放了明确的 " 反内卷 " 与 " 松绑 " 信号：* 取消强制晚会与硬性加班：不再延续过去军事化的管控模式，取消晚会制度及硬性加班要求。* 业务线自主决定作息：工作节奏由各业务线根据自身情况自主决定，许多员工在信发出当周已恢复正常的休假与下班节奏，试图将团队状态从无效消耗拉回至正常的研发与商业创新轨道。

换帅背后的风波与导火索

此次极速换帅与全员信的组织重构，直接源于近期钉钉内部管理矛盾的集中爆发：1. 离职长文揭露高压管理：2026 年 6 月初，钉钉前产品经理发布长达 7.5 万字的复盘文章《置身钉内》，详细揭露了 AI 项目 "ONE" 期间存在的极端高压迭代、凌晨巡楼查岗、盯竞品下班时间等乱象。2. 阿里合伙人委员会罕见发声：6 月 10 日，阿里合伙人委员会在内网发文《有情有义有成长，才是阿里文化》，以严厉措辞批评相关管理方式 " 不是阿里文化该有的样子 "，强调 "AI 时代的创新依靠的是热爱和创造力，而非高压和机械执行 "。3. 管理层火速更迭：在高层定调后不到 24 小时，阿里集团于 6 月 11 日宣布创始人陈航（无招）卸任，由兼具技术背景与创业经验的陈宇森接棒，成为阿里目前最年轻的事业部 CEO。

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