文 | 新识研究所

两篇离职长文，在阿里内部掀起巨浪。

据澎湃拜新闻，6 月 11 日，阿里巴巴官宣钉钉管理层调整：创始人陈航卸任 CEO，1992 年出生的陈宇森接棒。

6 月 10 日，阿里合伙人委员会在内网发布《有情有义有成长，才是阿里文化》一文，直接回应刷屏的 7.5 万字内网离职帖《置身钉内》。

文章明确指出钉钉当前管理方式偏离轨道，不符合阿里文化应有的模样。表态之后，钉钉 CEO 直接换人。

据白鲸实验室，目前，无招的工位已经搬空，也已退出钉钉的全员群。

24 小时内风波、回应、换帅一气呵成。

新任 CEO 陈宇森是业内公认的技术派。年轻时多次拿下计算机竞赛冠军，22 岁创办网络安全公司长亭科技，后被阿里云收购。

从一篇员工长文，到内网定调，再到核心业务换帅，这一连串动作已超出钉钉单一人事调整。

这个级别的人事调整，显然需要阿里集团最高管理机构的拍板。钉钉在阿里内部目前归属 ATH 事业群，这个事业群承担了阿里在 AI 时代的野心，是吴泳铭亲领。

再考虑到吴泳铭集团 CEO 的职位，以及跟无招的过往交情，拿下无招换陈宇森的决定，吴泳铭必然深度参与并做出决定。

毕竟，吴泳铭换掉的，是他亲手带出来、亲手投资、又亲手买回来的那个人。这个人，27 年几乎一直和他在阿里 " 共进退 "。

吴泳铭与无招的二十七年 " 共进退 "

无招的整个阿里生涯，几乎每一个关键节点上都站着吴泳铭。

1999 年，无招在阿里实习，他的上级就是吴泳铭。2010 年，在日本工作多年的无招回国加入淘宝，引荐人还是吴泳铭。

此后的故事大家都熟悉：2013 年阿里举全集团之力做社交产品 " 来往 "，惨败给微信。

2014 年，无招带着来往的残部退守湖畔花园，闭关做出了钉钉。钉钉成了阿里近十年最成功的内部创业，无招也因此被称为 " 钉钉之父 "。

2020 年，张勇和张建锋力推 " 云钉一体 "，钉钉并入阿里云。

无招后来在采访里说，战略要服务大企业，而他认定钉钉为中小企业而生，" 我只能离开 "。2021 年，他出走创办消费出海公司 " 两氢一氧 "（HHO）。

这家公司的天使轮领投方，是吴泳铭创办的元璟资本。换句话说，无招出走创业，吴妈是第一个掏钱送行的人。

真正的转折发生在 2023 年 9 月，吴泳铭出任阿里集团 CEO。

彼时拼多多和抖音抢食电商，阿里丢城失地，张勇治下的版图全面重估：阿里云分拆终止，云钉一体寿终正寝，钉钉独立。

2025 年 3 月，阿里做了一个大厂极罕见的决定：收购两氢一氧的投资人股份，把无招连人带队 " 买 " 回来，重掌钉钉。

标的本身的价值，对阿里非常有限。

两氢一氧四年里从宠物用品、光耳机做到日本中产消费，方向连换几次都没跑通。

三部电梯只开一部、空调单数开双数不开这种细节，也很难理解为单纯的创业节省，更像是经营状况的注脚。

所以这次收购是为请回一个人，买下了一家公司。

一号位这种东西，放下容易，拿回来千难万难。无招失而复得，显然算是幸运。

如果不是阿里电商失速、张勇出局、老领导登基，三部电梯只开一部的两氢一氧，还不知道能撑多久。

到今年 3 月，奖池还在叠加。

阿里成立 ATH 事业群，吴泳铭亲自统领 " 创造 Token、输送 Token、应用 Token" 的 AI 中枢，钉钉的 B 端 AI 平台悟空被划入其中。

C 端有千问，B 端看钉钉，无招拿到了阿里 AI 主战场的核心位置。

谁能想到，十五个月的剧本，结局是吴泳铭不得不拿下无招。

《钉内》《钉外》

回归后的无招，失掉了人心。

无招重掌钉钉后，钉钉迅速进入他熟悉的 " 战时状态 "。

全员早九点晨会，午休压缩到 45 分钟，晚上九点还有夜会，管理层人人学 Python。去年 8 月，" 钉钉 CEO 凌晨十二点半巡楼查岗 " 上了热搜。员工口中的节奏是 "9127"：早九点到凌晨，一周七天。

回归头两三个月，离职员工以数百计，无招解释是筛选 " 同道者 "。

高压换来了什么？无招回归后力推的核心 AI 项目 "ONE" ——一个 Agent 驱动的工作信息流——定位反复推翻，从 AI 核心入口一路收缩成一个过渡层，立项约 12 个月即被拆分替换。

6 月初，一位钉钉悟空事业部的离职产品经理在内网发出 7.5 万字长文《置身钉内》，完整复盘了 ONE 从启动到死亡的全程。

文章最致命的指控不是 " 加班苦 "，而是在 " 日日验包 " 的高压迭代里，所有长线思考都被紧急任务挤掉，团队失去了完整思考的空间。结局就是越来越分不清，到底在创造产品，还是在追赶节奏。

钉钉副总裁马锐拉随后跟进了一篇《置身钉外》。一个普通产品经理，一个副总裁，内外高低，从组织的底部和顶部同时给出了同一份证词。

马锐拉自述读完原文 " 久久无法平静 "，" 心疼高压困境中的员工 "，还在脉脉上与前同事公开论战。他那句 " 我真的想多活几年 "，把钉钉的管理问题推到了聚光灯正中央。

当一个副总裁都用 " 活下去 " 来形容离开的理由，这件事就更难压住了。

6 月 10 日，阿里合伙人委员会发帖定性：" 无论什么情况、无论事情多急 "，这样的管理方式都不该发生。" 相互尊重、把人当人、有情有义 " 才是阿里文化的根基。

帖子没有点无招的名字。但第二天的任命公告，就是答案。

无招、陈宇森和梁文锋

无招的问题在于，他还在用 2014 年湖畔花园那套打法管理 2026 年的钉钉：铁军文化、不眠不休、用执行力碾压一切。

无招回归这一年，外界看到的更多是作风整顿和推倒重来。

这套打法不是无招的发明，它是整个移动互联网时代的胜利公式。方向跟奖励都是明确的，战场是清楚的，胜负手在执行密度：谁更快、谁更狠、谁更能熬，谁就赢。

在那样的战争里，9127 是有效的，巡楼查岗也是有效的。

但 AI 时代的战争换了规则，而新规则最有力的证明者，是梁文锋。梁文锋在接受采访时说过一句话：" 中国创新不缺资本，缺乏的是信心，以及如何组织高密度的人才。"

高密度人才的组织方式，和高密度工时的管理方式，几乎是反着来的：前者要给最聪明的人留出完整思考的空间，让他们把不确定的答案找出来；后者假设答案已知，把人当执行单元，用晨会、夜会和日日验包榨出确定性。

ONE 项目的死法就是教科书案例。一个方向本身就不确定的 AI 产品，被逼着每天交付确定性，长线思考被紧急任务无限挤压，最聪明的人被组织成了最忙碌的人。

再回头看合伙人委员会那句 "AI 时代的创新依靠的是热爱和创造力，只有充分尊重个体价值，才能真正创造客户价值 " ——说的其实是同一件事：钱和人阿里都有，缺的是组织人才的方式。

看懂了上面这层，就看懂了接棒的人选。

陈宇森，1992 年生，浙大毕业创办长亭科技，后被阿里云收购。2025 年他在阿里云内部创业，做出 AI Agent 产品 MuleRun，上线一个半月服务 43 个国家的企业用户。他曾入选福布斯亚洲 30 位 30 岁以下精英榜。

如今接掌钉钉，他也成为阿里目前最年轻的事业部负责人。某种意义上，他就是梁文锋画像里那种 " 最聪明的年轻人 "，只不过长在了阿里体内。

陈宇森不是一帆风顺的天才叙事：长亭科技的顺利让他 " 自信心爆棚 "，跨界做游戏公司栽了跟头，2023 年中关停公司时陷入人生绝对低谷，重度焦虑失眠，" 整天在极度的自我怀疑中煎熬 "。

他从中学到的词是 " 敬畏心 "。

一个亲身体会过下坡路、体会过 " 核心团队的信任一点点流失 " 的人，或许更值得如何修复一个刚被高压文化击穿、两三个月走了几百人的组织内部的信任。