面向 AI 时代，阿里正在以实际行动激活组织创造力。

6 月 11 日，阿里宣布钉钉管理层调整：陈航卸任钉钉 CEO，92 年技术极客陈宇森接棒。资料显示，陈宇森生于 1992 年，是年少成名的技术极客，也是技术型连续创业者，曾入选福布斯亚洲 "30 Under 30" 榜单。

接任钉钉 CEO 后，陈宇森成为阿里巴巴最年轻的事业部 CEO。在阿里内部，像他这样被赋予重任的青年技术人才并不少见。

2026 年上半年起，阿里正在通过多种方式，去探索、激活内部的创造力、想象力，并鼓励更多的青年技术才俊尝试内部 " 创意 " 并孵化出新的超级项目。一些已经立项并在进行中的项目，也在 2026 年得到了更多的资源倾斜。

以陈宇森带头研发的 AI Agent 产品 MuleRun（骡子快跑）为例，从项目立项到明星产品，MuleRun 只用了大约半年。截至 2026 年 5 月，MuleRun 已服务全球 43 个国家的企业和用户，单月付费超 200 美元的用户占比达 34%。在同类 Agent 产品中，这一高付费转化数据十分稀缺，直观印证产品摆脱浅层试用阶段，被真正用了起来。

在释放个体创造力的 AI 时代，人才是企业核心的护城河之一。而若想人才真正发挥所长，就必须打破层级桎梏，让创造力成为衡量人才的首要标准。这或许是阿里持续迭代组织与管理方式的根本动因。

持续迭代组织与管理方式

赋能探索创新

青年技术人才挑起重任的背后，是阿里在组织架构上打破层级、松绑创新的持续努力。

面向 AI 时代，阿里在短短半年里持续调整、迭代组织与管理机制，致力于让那些更有创造力、更灵活且务实、更适应 AI Native 的人脱颖而出。

2026 年 3 月，阿里成立 ATH 事业群（Alibaba Token Hub），建立了以 " 创造 Token、输送 Token、应用 Token" 为核心目标的新组织。

ATH 包括通义实验室、MaaS 业务线、千问事业部、悟空事业部及 AI 创新事业部，覆盖从基础模型研发、模型服务平台，到个人与企业端 AI 应用的完整布局。

这是阿里巴巴面向 AI Agent 时代一次重要的组织调整，以 Token Hub 为核心主线，强化 AI 业务战略协同，全面推进阿里 AI 战略落地。

在 ATH 内，有很多 " 超级小组 "，这些小组大多由 95 后、00 后天才工程师构成，规模精简至 3 到 5 人。他们被授予较大的自由空间进行新技术、新 AI 产品的探索与创造。

据悉，这些 " 超级小组 " 在管理和考评上享有独立于其他板块的特殊机制：可以通过多种方式直接与决策层保持高频沟通；拥有更宽裕的算力资源和 Token 调用额度；不背负短期量化 KPI，被鼓励进行高想象力的探索和试错；同时，集团也在主动为这些年轻团队搭建与外部顶尖研究者的交流通道。

后续一系列组织架构调整，正是这套激活创新、年轻化赋能思路的持续落地延伸。

6 月 8 日，阿里 AI 大模型组织变阵，合并通义大模型事业部和未来生活实验室，新成立 Token Foundry 事业部，Happy Horse、Happy Oyster 等产品也并入 Token Foundry 事业部。至此，ATH 形成覆盖基础设施、模型研发、商业落地与前沿探索的完整梯队。

与 Token Foundry 事业部同时成立的 AI 未来研究院，其目标在于更前沿的 AI 研究，承载着阿里内部对于创新力的新式渴求。

放眼全球，OpenAI、Anthropic 等头部企业内部都成立了类似的重点项目组，深挖 AI 多元化可能性，例如世界模型与物理推理、持续学习与记忆架构、推理蒸馏与端侧智能等方向。

值得一提的是，为应对 AI 时代带来的行业挑战，阿里早已提前布局青年人才储备。例如 " 阿里星 " 顶尖人才招募培养计划，最新的岗位涵盖基础模型、AI infra、大模型应用、产业 AI、计算架构等方向。

青年技术力量崛起

AI 产品加速落地

时至如今，阿里内部的青年人才正逐步成长为中坚力量，配合敏捷组织机制，源源不断产出前沿技术与落地产品。

此番扛起钉钉重任的陈宇森，正是这群在实战历练中崛起的青年人才代表。

在浙江大学就读期间，他作为国内顶尖网络安全战队 " 蓝莲花 " 的核心成员，在国内外高强度的红蓝对抗中多次胜出。2014 年，22 岁的陈宇森从浙大毕业后，创办了网络安全公司长亭科技。2019 年，阿里云全资收购长亭科技。此后，陈宇森还在游戏领域持续创业。

2023 年，陈宇森入职阿里云智能集团，专注 AI Agent 与新一代生产力工具的探索，并于 2025 年带领研发 AI Agent 产品 MuleRun（骡子快跑）。

从早期的货架式 Agent 交易市场，到 24 小时在线的自进化 Agent，再到针对企业 AI Native 转型推出的企业版，MuleRun 保持着高速迭代，不断突破产品边界。

正是在阿里内部土壤的培育下，陈宇森成长为兼具技术实力与商业判断力的年轻管理者。

新一代青年技术力量崛起的同时，AI 原生产品也迎来规模化落地、高速迭代的上升期。依托阿里内部宽松灵活的创新机制与资源扶持，一批像 MuleRun 一样由青年团队主导打造的   AI 应用快速走向市场，面向全球用户释放生产力价值。

4 月，ATH 事业群发布零门槛 AI 应用创建平台 " 秒悟 "，以及多模态模型 Happy Horse、开源世界模型 Happy Oyster，并于 5 月发布智能体自主开发工作台 Qoder 1.0，AI 原生产品矩阵初步成型。这些小团队中诞生的全新产品，也是 AI Native 组织活力与创新力的体现。

截至目前，在模型层，千问大模型在推理、编程、智能体任务等方面展现领先地位。5 月 20 日，阿里巴巴发布全新一代千问旗舰模型 Qwen3.7-Max，Coding 能力排名全球前三、国内首位。

在应用层，阿里持续在 AI to B 和 to C 领域齐发力。在 B 端场景推出多类企业服务产品，涵盖智能办公、AI Coding 等。C 端应用千问 App 全面打通了淘宝天猫的电商服务能力，成为国内首个打通生活、办公、学习场景的全能个人助理。

值得一提的是，根据阿里最新发布的 2026 财年 Q4 财报，阿里全栈 AI 技术投入已正式跨越初期培育阶段，进入正向的规模商业化回报周期。

对人才悉心培育、知人善任，是企业立足 AI 时代、撬动创新的核心基石。前行之路纵有曲折，但也是改革过程必经的磨砺与考验。长期来看，AI 时代注定了是一个比拼人才底蕴、组织活力与企业文化底蕴的全新赛场，唯有善待人才、释放创造力，才能在技术浪潮中行稳致远。

6 月 10 日，阿里合伙人委员会在内网发布《有情有义有成长，才是阿里文化》，明确 AI 时代的组织与管理方向。

" 相互尊重、视人为人、有情有义，是我们的文化底色。无论时代如何改变，技术如何发展，这些底色阿里巴巴一定不能改变。" 阿里合伙人委员会表示，AI 时代创新依靠的是员工的热爱和创造力，只有充分尊重员工个体价值，才能真正创造客户价值。

从 ATH 内 " 超级小组 " 放手探索，到 Token Foundry 与 AI 未来研究院的前瞻布局，再到 92 年技术极客执掌钉钉，阿里正在用一连串实际行动回答一个问题：面向 AI 时代，什么样的组织才能持续诞生伟大的创新？

答案不是更严密的管控，而是更彻底的信任；不是更冗长的流程，而是更敏捷的阵型。让最小作战单元拥有最大的自由空间，让最具创造力的年轻人站到舞台中央，让技术实力取代资历层级成为唯一的通行证。

AI 时代的竞争，终局是人才的竞争，更是组织活力的竞争。当一家公司敢于把核心业务交到年轻人手中，敢于让 95 后、00 后天才工程师以小团队去挑战未知，它所释放的信号已经无比清晰：创造力，才是阿里面向 AI 未来最坚定的信仰。

（文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。）

编辑|蒙锦涛

每日经济新闻