出品 | 中访网

审核 | 李晓燕

在国内 12 家全国性股份制银行序列里，恒丰银行是极具特殊性的一家。历经多年风险出清与改制重组，这家扎根山东的股份制银行告别 " 疗伤期 "，全面奔赴资本市场 IPO 赛道，而伴随现任董事长临近任职节点，下一任掌舵者人选，成为山东金融圈与银行业内持续热议的话题。历经三年深耕风险处置的辛树人，2026 年 1 月增补为山东省人大财经委副主任委员，结合干部任职年龄惯例，市场普遍预判该行董事长换届窗口期渐进，新任负责人选拔将紧扣恒丰现阶段核心发展使命——平稳落地 IPO、筑牢长效风控体系、完成从重组修复向市场化稳健经营的转型跃迁。

不同于招行、浙商银行依托市场化扩张成长的股份制银行，过去十余年，恒丰银行的发展主线始终围绕风险化解、股权重构与体制改革展开。辛树人自 2023 年履职以来，凭借多年央行与地方政务管理经验，牵头啃下存量不良压降、股权结构理顺、山东国资实控落地等一系列历史遗留难题，推动全行资产规模稳步站上 1.6 万亿关口，让深陷历史风险泥潭的恒丰彻底稳住经营底盘，完成了银行重组进程里最重要的 " 基建修缮 " 工作。但修补历史短板只是上半场任务，未来三至五年，恒丰的核心命题已然切换：一边收尾零星存量风险，一边集中资源冲刺上市，这一发展转向，直接框定了新任董事长的选拔标尺：适配性优先于个人业务能力，人选的履历资源必须贴合 IPO 攻坚与合规提质两大核心目标。结合山东省属国企干部任用规律与恒丰内部建设现状，业内形成两条具备现实落地可能性的接班逻辑。

第一种路径，内部梯队接续，80 后行长白雨石成为市场认可度最高的备选人选。作为恒丰改制全周期亲历者，白雨石 2015 年入局恒丰，从资产负债、金融市场条线中层管理者一步步成长，完整跟进银行增资扩股、股改落地、上市方案打磨全流程，是全行 IPO 筹备工作的核心操盘手之一。从行业过往案例来看，江苏银行、宁波银行等多家上市城商行、股份行，冲刺 IPO 阶段均选用内部熟手接任管理层，最大限度保障战略连贯性，避免新任管理者重新摸底业务打断上市节奏，这套用人逻辑同样适用于当前的恒丰。

年龄维度是白雨石另一重天然优势，1982 年出生的他，是目前全国股份制银行中为数不多的 80 后总行行长，契合国内金融管理干部年轻化的大趋势，若顺利接任董事长，能够以长期任职周期锚定恒丰中长期上市与经营规划，规避短期人事变动带来的战略摇摆。经过多年重组沉淀，恒丰内部已经淬炼出一批深度熟悉本行历史、风控逻辑与上市筹备细节的本土管理团队，内部提拔既能降低管理层磨合成本，也能延续现有经营打法，是保障 IPO 稳步推进性价比最高的人事选择。倘若山东省委、监管层将 " 按期实现上市 " 定为恒丰首要考核任务，深耕内部十余年的白雨石无疑是最优解。

第二种路径为省直干部空降，山东省国资委副主任葛志强是坊间关注度较高的空降候选。葛志强拥有完整的央行地市分支机构、省地方金融监管、国资管理履历，从人民银行地市中支负责人到省金融监管局副职，再到省国资委分管金融国资板块，数十年深耕地方金融监管与国资统筹领域，政策解读、跨部门资源协调、全域风险把控能力突出，是典型的监管出身干部。

选用空降干部往往释放明确战略信号：要么机构仍存深层次风控隐患亟待整治，要么地方政府对银行赋予全新战略定位，需要依托干部资源强化银行服务区域实体经济的职能。尽管恒丰历史大额风险基本出清，但 2025 年至今，央行、国家金融监管总局接连针对该行开出多笔大额行政处罚，分支机构合规漏洞、内控短板仍待系统性修补，若监管层面要求上市前从严完善全链条风控体系，引入监管背景高管优化合规架构具备现实可能性。不过客观来看，恒丰当下最迫切诉求是打通 IPO 落地路径，市场化经营、上市实操是当前刚需，空降干部普遍缺乏银行一线上市操盘实操经验，因此该方案落地概率低于内部提拔。

纵观山东近年省属大型国企人事更迭脉络，山东重工、山东港口、山东高速等龙头省属企业，一把手更替普遍遵循内部培育、梯队接班模式，优先保证企业经营战略连续稳定，这套成熟用人思路大概率会延续至恒丰银行换届之中。刚走出重组阵痛、站在 IPO 冲刺临界点的恒丰，现阶段最大隐性风险并非资产质量，而是管理层变动带来的战略断层。从稳妥推进上市、稳住全行经营节奏的现实需求出发，依托内部成熟骨干完成新老交替，契合山东国资布局金融板块的整体思路。

整体而言，恒丰新董事长人选尚未迎来官方官宣，所有市场研判均基于公开履历与行业发展规律。无论最终选用内部成长的业务干将，还是统筹资源的监管型干部，核心落脚点都围绕恒丰从 " 重组修复 " 迈向 " 上市规范化 " 的发展目标，新任掌舵者也将书写这家老牌股份制银行登陆资本市场的全新篇章。