多个行业大佬跨界新能源，卡位上游做 " 卖铲人 "

预见能源最新了解到，2026 年 5 月，钟睒睒通过旗下养生堂有限公司斥资约 5 亿元，战略投资固态电池材料企业浙江智邦锂电，持股约 10%，直指产业链最上游的电解质材料。

这是钟睒睒首次涉足新能源。这位曾连续五年登顶福布斯中国富豪榜、目前身家 681 亿美元的商人，此前从未触碰过动力电池赛道。从卖水到做疫苗再到投固态电解质，钟睒睒跨界的逻辑一以贯之——找的是技术壁垒高、资产轻、暂时没有寡头的细分入口。当固态电池被视为动力电池 " 终极路线 "，赛道早已拥挤不堪。宁德时代、比亚迪重兵布阵电芯制造，一座 GWh 级产线投资动辄上亿元。农夫山泉创始人钟睒睒偏偏绕开了这片红海。

预见能源调研发现，马云在投资储能、五粮液铺开光伏、新希望也在密集布局。卖水的、酿酒的和养猪的都正在新能源里找自己的位置。

不做电芯

只做那个谁都无法绕开的环节

钟睒睒这笔 5 亿元的投资，切入点选得颇为精准。

智邦锂电 2024 年 3 月才成立，研发中心和基地都在浙江衢州，核心团队有不少人来自赣锋锂电。公司董事长丁莉和实控人许晓雄，都曾在国内固态电池头部企业赣锋锂电任职。许晓雄间接持有智邦锂电约 28.57% 股份，掌舵技术方向；另一关键人物张永祥则有投资圈背景，直接间接持股约 11.47%，负责资本运作。

智邦锂电的路径聚焦固态电解质材料，覆盖氧化物、聚合物和硫化物三条技术路线。这种克制在行业内不算多见。固态电池行业里，清陶能源、卫蓝新能源、宁德时代都在往下游延伸，电芯才是他们争夺的主战场。智邦锂电偏偏盯住固态电解质材料——一个谁都不想做但谁都绕不开的环节。

预见能源认为，钟睒睒显然看重的不是这家公司目前的规模，而是它背后那套从赣锋锂电承袭过来的技术团队和工艺储备。更值得注意的是，智邦锂电的第二大投资方是衢州国资。一个成立不到两年的公司能同时拿到前首富和国资的钱，侧面印证了固态电解质材料的战略价值——它不只是一门生意，也是地方政府押注新能源产业链的一环。

硫化锂价格不降

固态电池就没有商业价值

钟睒睒选中的固态电解质市场，正处于 " 价格决定生死 " 的关口。

5 月 17 日，国轩高科科技大会上，公司高级总监潘瑞军抛出一组数据：一块硫化物固态电池，70% 到 80% 的成本堆在电解质上，而电解质成本中又有 70% 到 80% 是硫化锂。换算下来，硫化锂的成本几乎决定了固态电池的价格天花板。潘瑞军给出的量化临界点是：硫化锂降到每吨 50 万元，固态电解质降到每吨 30 万元，固态电池才能触碰每瓦时 1 元的商业门槛。

智邦锂电的公众号上，目前只发过两篇文章，最近一篇还停留在去年底。文章中也表示，固态电解质还有很长一段路要走，它承载着人们对高安全、高能量密度电池的期待，也面临着 " 实验室成果 " 向 " 产业化产品 " 转化的阵痛。

固态电解质距离大规模商业化还有距离，但技术路线正在收敛，行业标准开始制定。预见能源分析，这恰恰是钟睒睒选择此刻入场的逻辑。4 月，智邦锂电公开了高性能固态电解质专利，并参与了《硫化物固体电解质空气稳定性测试方法》行业标准的制定。在技术尚未定型、巨头尚未垄断的窗口期投进去，等风口真正来的时候，已经站在了产业链上不可替代的位置。

马云做储能，五粮液铺光伏

跨界者各找领地

钟睒睒并非孤例。一批非能源领域的顶尖企业和企业家，正在用各自擅长的方式进入新能源，在新能源领域冲向不同的赛道。

2026 年初，马云，这位阿里巴巴创始人正式布局双碳产业，涉及储能、风电、光伏。他没有碰电池制造，而是通过云锋基金参与了储能企业 " 为恒智能 " 的投资。这家由复旦教授孙耀杰创立的公司已向港交所递表，估值达 27 亿元。互联网出身的人用资本撬动技术型公司，在储能这个更靠近应用、更轻资产的领域提前卡位。

而五粮液这家 2025 年营收超 400 亿元的白酒巨头，2023 年起密集出手新能源。2023 年 4 月成立四川五粮液新能源投资有限责任公司，注册资本 10 亿元；同年 8 月联手中石油成立合资公司，经营范围覆盖光伏发电、储能、加氢设施。2025 年 2 月，五粮液又与隆基绿能、英发德耀等共同成立合资公司，主攻 HPBC 高效电池片项目。同年 10 月，五粮液在自己产业园区内投建了 10MW/20MWh 储能电站。做白酒的去投资光伏和储能，跨度极大，但它拥有别人难以企及的资本，五粮液有园区、有厂房、有稳定用电需求，储能和光伏是围绕自身场景的自然延伸。

农业领域的新希望集团也悄悄入局。旗下兴源环境控股的浙江新至新能源有限公司，主营光伏发电设备租赁和元器件制造。一个以饲料、养猪为核心业务的农业龙头，跨界光伏也有其布局的底气，在其与国家电投的合作方案中提到 " 以各地大型养殖场和屠宰厂为中心，布局牧光互补光伏 "。

不难看出，跨界者进新能源，有一套共同的行动逻辑，尤其是大消费公司，多年积累的高端制造能力、原材料控制力及供应链管理经验，为其切入新能源等高增长赛道提供了潜在基础，具备账面现金充裕、融资渠道畅通的前提条件。

预见能源观察到，这些跨界者的路径选择，能发现一个鲜明规律——几乎都在上游抢夺领地。做白酒的没有去跟宁德时代抢电芯产线，做饲料的没有去造动力电池，做互联网的没有去建 GWh 级工厂。五粮液围绕自己的园区做储能和光伏，新希望用自己的农牧资源做光伏发电，马云用基金去投储能技术公司，钟睒睒用养生堂的研发基因去押注固态电解质材料。他们都在找那个与自己原有能力最匹配的切口。路径不同，逻辑相通，只做上游、做配套、做服务。钟睒睒选上游材料，是在技术真空期抢占尚未固化的细分赛道。

而这位前首富自己也说过一句话：" 一个小企业要发展壮大，它所经营的种类必须具有唯一性，而且必须是暴利的，因为没有规模效应来供你慢慢积累。" 固态电解质在商业化初期天然具备这种属性——短期内难以替代，下游需求确定性高，技术门槛把大多数玩家挡在门外。

5 亿元对于手握农夫山泉年营收 525 亿元、归母净利润约 158 亿元的钟睒睒来说，不算大数目。但这笔钱投在固态电池商业化的前夜，投在产业链最上游的材料端，等整个行业开始运转，所有造固态电池的人都需要电解质。这个道理和卖水一样朴素——淘金的人不一定赚到钱，但卖铲子的人大概率不会亏。从马云到五粮液，从新希望到钟睒睒，这批跨界者不约而同地选择做新能源时代的 " 卖铲人 "，这不是巧合，这是对产业链价值最务实的判断。

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