当一家科技制造企业谈可持续发展，人们会联想到什么？是生产线的能耗降低，还是产品的环保设计？对于歌尔股份而言，答案远不止于此——这是一场从理念到行动、从顶层设计到日常运营的全面变革，一套将环境责任、社会责任与公司治理内化为核心竞争力的完整框架。

2026 年 5 月 12 日，《财富》中国 ESG 影响力榜揭晓，歌尔股份凭借在绿色智造、技术创新、员工共建、供应链责任与治理体系等方面的 "G 战略 " 系统性实践成果首次登榜。这份以严苛标准著称的榜单，不仅认可了歌尔在环境、社会和治理三大维度的扎实成果，更肯定了一家制造企业将可持续发展从理念转化为系统性行动的能力。

作为深耕消费电子领域声光电零组件 & 智能整机研发制造的企业，歌尔始终将可持续发展置于战略核心位置。在歌尔，ESG 不是成本中心，而是价值引擎。面对全球产业转型与市场变革，歌尔以责任理念统筹经营发展，把环境、社会、治理要求深度融入全业务链条，在绿色转型、技术创新、人才发展、供应链协同、社会回馈等方面持续落地行动，实现商业价值与社会价值的协同提升，走出一条更具韧性、更可持续的发展道路。

面对全球性的可持续发展议题，歌尔的选择不是零散的项目，而是一套完整的战略体系。2025 年，歌尔系统性地提出了可持续发展的"G 战略 "框架，将宏大目标分解为五个可执行、可衡量的行动支柱：共生美好（Green）、智造未来（Ground-breaking）、幸福成长（Growth）、协同共赢（Global）、责任担当（Governance）。

" 这不仅仅是一套口号。" 歌尔相关负责人表示，" 它更像一套导航系统，确保我们在技术攻坚、市场开拓的每一个决策路口，都能清晰地看到可持续发展的路标。"

突破制造边界：" 绿色 "+" 智造 " 双轮实践筑牢发展基底

共生美好（Green） 是这套系统的底色。歌尔将 " 力争 2030 年运营碳达峰、不晚于 2050 年碳中和 " 作为核心目标。为此，公司自主研发了ECM 能碳数字化管理平台，如同给每个制造基地装上了 " 智慧能源大脑 "，实现对能耗和碳排放的精细化管理。2025 年，通过自建光伏、采购绿电等方式，歌尔的可再生能源使用比例已达到29.1%，全年落地 72 个节能项目，相当于减排2.3 万吨二氧化碳当量。在废弃物管理方面，其循环利用率高达86.37%，获得6 项废弃物零填埋铂金级认证；此外，已有10 个场址成功通过了AWS （Alliance for Water Stewardship：国际水资源管理联盟）团体认证并获得黄金级证书。

不仅如此，歌尔聚焦 " 产品创新、材料革新、能效升级 " 三重路径，通过推行可拆卸与模块化设计、引入光能自充电技术，显著延长产品寿命；通过落地全纸质去塑化包装及物理压印工艺，有效减少化学污染；通过电路优化与芯片集成，实现低功耗设计，从源头降低全产业链的资源消耗。2025 年，清洁技术相关营收占比提升至约 52%，并承诺未来五年投入不低于20 亿元研发资金，构建全生命周期的低碳技术生态。

智造未来（Ground-breaking） 则指向了创新的源头。2025 年，歌尔研发投入达50.26 亿元，占主营业务收入的5.21%。这些资金不仅流向光学、声学等前沿技术，也用于构建更可持续的产品。截至 2025 年末，歌尔累计申请专利37549 项，授权23504 项，有效专利数达 16496 项，在声学、光学、精密制造等领域构筑起显著的知识产权壁垒。

尤为值得关注的是，歌尔已构建起覆盖潍坊、青岛、北京、上海、南京、西安、深圳等国内主要城市及美国、日本等海外多国的全球化研发网络，并以此为基础，搭建企业级 AI 能力平台，将人工智能系统性地嵌入代码开发、NPI（新项目导入）流程优化及工艺调优等关键环节，实现研发效能的规模化提升。此外，歌尔在品质管理领域同样引入 AI 技术优化测量方法，搭建 G-QMS 系统，建立基于全生命周期的品质指标测量体系。

人的故事：让成长与责任 " 被看见 "

ESG 的价值，最终要落在 " 人 " 的身上。在歌尔，" 幸福成长（Growth）" 并非一句空话。

" 公司不仅给了我们发挥技术的舞台，更给了我们看得见的未来和归属感。" 一位参与 " 家园 8 号 " 员工持股计划的年轻工程师这样说道。这项计划与 2025 年的股票期权激励计划，覆盖了6000余名核心骨干。与此同时，一个涵盖 " 医食住行、文娱体健 " 八大类、50 余项细则的福利生态，正在细节处提升员工的幸福感。

人才培养的路径也愈发清晰。歌尔与全球40 余所顶尖高校合作，构建覆盖本科、硕士、博士的联合培养路径，2025 年通过校企合作培养了2600 余名技能及工程人才。依托覆盖新员工、管理者、数字化人才等多维度的培养模式，歌尔累计培养 7,800 人次，累计培养数字化人才 4,000 余人，全年培训投入2,201 万元。

更值得一提的是其对多元与包容文化的构建。通过深化与各级残联合作，歌尔为多元群体打开职业通道，相关培训已覆盖超 270 人。在跨文化融合上，通过建立虚拟翻译团队和本土化培训，让来自不同国家的员工能够更顺畅地协作。

超越工厂围墙：构建负责任的产业生态

一家企业的可持续发展能力，也体现在其如何影响整个产业链。歌尔的 " 协同共赢（Global）" 战略，正是将责任延伸至供应链的每个环节。

歌尔以打造世界级引领式可持续供应链为目标，将劳工权益、环境保护等 ESG 指标全面纳入供应商管理。2025 年，公司对全部高风险供应商开展了社会责任专项审核，并对所有产品中可能涉及的冲突矿产（钽、锡、钨、金）实现了100% 原产国追溯，确保相关冶炼厂均获得责任矿产保证程序（RMAP）认证。廉洁管理方面，歌尔将廉洁培训延伸至供应链，覆盖供应商 1000 余家，形成供应链全链条的商业道德约束机制。此外，2025 年，歌尔新参编标准 22 项，新发布参编标准 10 项，持续推动行业标准共建。

与此同时，" 歌尔 · 一起计划 " 持续将科技教育资源输送到乡镇学校，通过 " 营养鸡蛋计划 "、" 歌尔成长驿站 " 等具体项目回馈社会。2025 年，歌尔上千名员工志愿者通过 " 歌尔益站 " 公益平台参与其中。

治理筑基：为长期主义护航

所有的战略与实践，都需要坚实的治理根基。" 责任担当（Governance）" 是歌尔 "G 战略 " 的压舱石。

2025 年，歌尔持续优化治理结构，新增女性职工代表董事，推进董事会多元化。在风险防控和商业道德建设上，歌尔开展 16 场专项风控培训，提升全员意识，实现董事及员工廉洁培训全覆盖。在信息安全方面，歌尔稳固信息安全管理体系，聚焦 AI 等新技术安全风险防范，全年保持网络安全零事故的记录。

从绿色智造到技术创新，从人本关怀到全球共赢，歌尔的 ESG 实践是贯穿战略的长期主义，是一条让商业成功与社会价值、环境友好同频共振的新路径。未来，歌尔将以 " 科技创造健康 · 美 " 为使命，持续深化 G 战略落地，以绿色守护生态、以创新驱动发展、以人才成就未来、以责任链接世界，在实现自身高质量发展的同时，与产业链各方携手，共同推动产业可持续发展进程。