（来源：中访网财见）

洋河系作为本土产业龙头，合计出资 4 亿元，成为资金主力。

5 月 19 日，宿迁新动能股权投资基金（有限合伙）正式设立，10 亿元的出资规模背后，是刘强东掌舵的京东系、宿迁本地国资与龙头产业资本洋河系的三方携手。这不仅是一次资本与乡情的双向奔赴，更是国内股权投资行业 " 国资引领、产业协同、市场化运作 " 新范式的生动实践，为三四线城市产业转型提供了可复制的鲜活样本。

新动能基金的出资结构，堪称 " 黄金组合 " 的精准搭配，三大阵营各司其职、优势互补，构建起风险共担、利益共享的稳固格局。

宿迁国资是坚实后盾，合计出资 3 亿元。其中，宿豫区国资平台宿迁裕丰产业投资发展管理集团全额认缴，以政府信用为基金托底，打通政策对接、本地资源协调的关键通道。

洋河系作为本土产业龙头，合计出资 4 亿元，成为资金主力。宿迁产发集团旗下江苏洋河集团认缴 3 亿元，洋河股份通过旗下投资公司再投 1 亿元。作为白酒行业标杆，洋河充沛的现金流、深厚的产业底蕴与本地根基，为基金筑牢产业根基，也彰显了本土龙头反哺区域发展的责任担当。

京东系则以 3 亿元出资成为核心市场化力量，由刘强东夫妇深度把控。宿迁辉远出资 2 亿元，宿迁天智时代出资 9000 万元，而基金执行事务合伙人宿迁知周（刘强东持股 99%、章泽天持股 1%）认缴 1000 万元。同时，基金管理人上海金顺东同样由刘强东实控，确保投资决策的市场化与专业性，将京东的科技资源、供应链能力与产业洞察深度注入基金运作。

不同于传统地方产业基金 " 重招商、轻运营 " 的模式，新动能基金采用 "FOF+ 直投 " 双轮驱动策略，兼顾稳健与进取，精准对接新质生产力发展需求。

基金将部分资金投向由上海金顺东管理的新基金，借助母基金模式分散风险、放大杠杆，撬动更多社会资本集聚宿迁。剩余资金则聚焦前沿科技、泛消费、医疗健康三大高景气赛道，既贴合京东科技基因、洋河消费场景，又契合宿迁产业升级方向，推动传统产业迭代与新兴产业培育双向发力。

这种投资逻辑，打破了三四线城市产业基金 " 缺项目、缺能力 " 的困境。京东可赋能被投企业数字化升级、拓展市场渠道；洋河能为泛消费项目提供场景支撑与资源对接；地方国资则保障项目落地政策畅通，形成 " 投资—落地—赋能—成长 " 的闭环生态。

新动能基金的落地，绝非孤立案例，而是中国股权投资行业进入新周期的典型写照。如今，PE 行业已告别纯市场化美元基金时代，转向 " 国资为主线、产业为抓手、市场化为核心 " 的新阶段。

从全国来看，多地正探索同类模式：宜宾以五粮液为核心设立 600 亿基金矩阵，布局智能制造、新能源等领域；湖北潜江联合市属国企设立 10 亿创投基金，培育本地创新力量。这些案例共同印证，单纯追求财务回报的投资逻辑已过时，深度绑定地方产业诉求、整合多方资源、兼顾社会效益与经济效益，才是行业主流方向。

汇生国际资本总裁黄立冲指出，新动能基金的核心价值，在于实现了地方政府产业诉求、企业家资源整合需求与 PE 机构专业能力的三方契合。这种模式下，资金不再是简单的 " 逐利热钱 "，而是赋能地方产业升级的 " 耐心资本 "，既避免了纯市场化投资的短期逐利，又破解了纯国资运作的效率难题。

宿迁模式的深层价值

对刘强东而言，此次合作更是一份浓得化不开的桑梓情怀。从农村娃到电商巨头，刘强东始终心系家乡：早年将京东全国客服中心落户宿迁，累计投资超 200 亿元，带动 5 万余人就业，让苏北小城崛起为 " 中国电商客服之都 "。如今，百亿级基金的设立，是他助力家乡产业跃迁的又一重磅举措，将京东的资源、技术、人才持续导入宿迁，推动数字经济与实体经济深度融合。

对宿迁而言，新动能基金是产业转型的关键引擎。长期以来，宿迁以传统产业为主，新兴产业基础薄弱。基金的落地，既能培育前沿科技、医疗健康等新兴产业，又能推动白酒、食品加工等传统产业数字化转型，助力宿迁摆脱对单一产业的依赖，构建多元支撑的现代产业体系。

对行业而言，宿迁模式提供了宝贵借鉴：地方产业基金不必盲目跟风一线城市，立足本土资源、联动龙头企业、引入市场化团队，就能走出差异化升级之路。关键在于坚守 " 市场化选项目、专业化管理、产业化落地 " 的原则，避免沦为政绩型投资，才能实现长期健康发展。

从 10 亿基金的落地，到产业生态的构建，宿迁新动能基金的故事，是资本与产业的共生，是乡情与责任的共鸣，更是中国三四线城市借助资本力量实现产业突围的时代缩影。随着基金正式运作，宿迁的产业升级之路，必将迎来更多新可能、新机遇。