（来源：建筑业说）

5 月 16 日，双汇发展和郑州一建合资成立了一家建筑工程公司，叫漯河建汇盛达建筑工程有限公司。

双汇，就是那个卖火腿肠的双汇。

消息出来，在建筑圈子里传得挺快，很多人第一反应是有点意外，卖肉的跑来干工程，这算什么路数。

但仔细想想，其实不奇怪。

双汇在全国 18 个省市建有 30 个现代化肉类加工基地，饲料、养殖、屠宰、加工、包装、冷链物流，整条产业链铺得很开。

这么大的摊子，基建需求是实实在在的，厂房要建，冷链仓储要建，配套设施要建，每年花在工程上的钱不是小数目。

以前这些活要靠外包，找各种施工单位，管理分散，质量参差不齐，成本也不好控制。

自己搭一个建筑平台，把工程这块纳进来，说白了就是把本来流出去的钱留在自己体系里，同时把质量和进度的管控权也拿回来。

一、双汇自建建筑公司，内部工程需求是最直接的驱动

大型企业自己搞建筑公司，在国内不是头一次，很多大型央企、国企都有自己的建筑板块，逻辑都差不多，内部需求稳定，与其养着外部施工单位，不如内部解决。

双汇这个体量，一年光是新建和改扩建的工程项目，就能撑起一个不小的施工队伍。

有稳定的内部订单托底，不用天天发愁下一个项目在哪里，这对建筑公司来说是很大的优势，特别是现在外部市场竞争激烈，到处都是僧多粥少的局面。

外包的问题，做工程的人都懂。施工单位和业主方利益不完全一致，赶工期的时候偷工减料，扯皮的时候推诿责任，结算的时候各种纠纷，这些事在工程行业里太普遍了。

自己的建筑公司服务自己的项目，利益方向一致，这些问题会少很多。

而且双汇的基建规划是长期的，不是一两个项目，是持续性的建设需求，这种稳定性对建筑公司来说，比外部市场的散单要踏实得多。

二、郑州一建带来的不只是资质，是真正的施工能力

合资这件事，两个合作方缺一不可，双汇带来的是工程需求和资金，郑州一建带来的是什么，值得单独说一说。

郑州一建 1951 年建的，在河南建筑行业里是老牌子，资质这块拿的是建筑工程和市政工程施工与设计一体化的双特双甲，这个资质级别在建筑行业里不低。

鲁班奖、国家优质工程奖、詹天佑奖，这几个奖项拿下来，说明施工质量经过了认可，不是靠资质吃饭的那种。

双汇自己没有建筑领域的经验，从零搭一个施工团队成本高，周期长，风险也大。

找郑州一建合资，直接借用对方成熟的管理体系和施工能力，少走很多弯路。

对郑州一建来说，这个合作也不亏。双汇的内部工程项目是稳定的订单来源，

而且双汇的项目分布在全国 18 个省市，合作做好了，郑州一建的业务半径也能跟着扩展。

两家各有各的需要，合在一起，比各自单干都划算。

三、对建筑行业来说，这类合作以后可能越来越多

双汇和郑州一建的这个合资，放在整个建筑行业的背景下看，代表了一个值得关注的方向。

建筑行业这几年日子难过，根子在于市场上的项目减少，但施工企业的数量没有同步减少，竞争越来越激烈。

很多施工单位到处找活，报价压得很低，利润越来越薄，还经常遇到甲方拖款的问题。

有稳定业主的建筑公司，处境完全不一样。内部工程有保障，不用去市场上抢，回款也比外部项目稳，

这种模式在行业整体下行的背景下，抗风险能力强得多。

大型制造企业、食品企业、物流企业，这些行业的头部公司，基建需求本来就稳定，以前依赖外包，

以后会有更多企业考虑自建或者合资建筑平台，把工程这块纳入自己的管控体系。

双汇这次是一个比较典型的案例，后续类似的合作大概不会是最后一个。

四、内部订单托底，这家新公司的起点比普通施工企业稳

现在建筑行业里的新公司，从零开始的日子很难过，接不到活，活接了钱要不回来，这两个问题卡死了很多小施工单位。

漯河建汇盛达这家新公司，起点不一样。

双汇内部的工程需求是现成的，公司成立第一天就有活可以干，不用去市场上熬，不用打价格战，不用担心甲方跑路。

这种起点，在当下建筑市场里算是相当好的条件了。

当然，公司的目标也不只是服务双汇内部，公告里提到在保障内部需求的前提下，也会拓展外部市场。

外部市场怎么走，要看公司后续的能力建设，但有内部订单兜底，外部市场慢慢做，压力比纯市场化的施工企业小得多。

数字化和智能建造技术这块，公告里也专门提了，说明双汇对这个平台的定位不只是传统施工，而是想往更规范、更现代化的方向走，

这个思路放在建筑行业现在的趋势里，方向是对的。

五、结语，写在最后

双汇成立建筑公司，这件事说大不大，说小也不小。

对建筑行业来说，这是一个信号，有稳定需求支撑的建筑平台，在行业下行的背景下，活得比市场上乱打乱撞的施工单位好。

对郑州一建来说，这次合作是一个不错的绑定，稳定的订单来源在现在这个市场环境里，比什么都实在。

各有各的算盘，各有各的好处，合在一起，总比各自单干强。