如果用一个词来形容当下银行业的现状，最直观的应该是 " 分化 "。

最近，42 家 A 股上市银行一季报已全部披露。从数据透视，大部分银行的经营业绩呈筑底回升态势，行业整体盈利动能正在温和修复。但券商研报也指出一个细节，一季度不同类型机构之间的修复节奏与弹性仍存在差异，优质区域银行成为修复主力。

分化背后，是银行业底层逻辑的变革。过去几年，净息差持续收窄，叠加低利率、低收益的双重压力，商业银行靠规模堆利润的传统打法越来越难以为继。一个共同的问题摆在行业面前：

在大多数银行还在为 " 保息差 " 殚精竭虑时，浙商银行的一季报答卷，给行业提供了一种解题思路——把经营底盘做得更稳，持续优化收入结构，让 " 深耕浙江 " 战略扎得更实。

当分化成为银行业常态，穿越周期更需要的，正是坚持长期主义的定力。

回看 2025 年，部分上市银行已经陷入了 " 增收不增利 " 的困境，也因房地产领域风险持续出清，资产质量承压。

在此行业背景下，检验一家银行的成色，要关注的不仅仅是短期的营收情况，更重要的是经营底盘够不够稳。一季度，浙商银行交出了一份检验韧性成色的成绩单：

几个核心指标的全部企稳增长，本身就释放出了经营稳健的积极信号。但相比这些摆在明面上的数据，真正扎实的经营底盘，不仅要业绩稳，更要质量稳。

风控是资产质量的压舱石，近年来浙商银行坚持 " 审慎、稳健 " 的风险偏好，从思想到行动全面拉紧风控的缰绳。

一季度，浙商银行在风控端持续加码，主要动作包括健全风险管理机制、优化小企业风险管理体制机制、推动 AI 技术融入授信流程等。这些措施在新增风险端设防，为未来的高质量发展奠定了更坚实的基础。

值得一提的是，2026 年 2 月，中国人民银行和国家金融监管总局公布了 2025 年度我国系统重要性银行名单，总数从 20 家扩充至 21 家，浙商银行作为新成员被纳入第一组。

对此，招联首席研究员董希淼评价：" 首次入选系统重要性银行，向市场传递出规模较大、地位重要的积极信号。"

在行业加速分化的当下，一家银行能够保持经营业绩稳步增长、资产质量稳中提质，这本身就是一种韧性。

当前，商业银行正在持续经受息差收窄潮带来的冲击，银行业已从 " 增量竞争 " 全面转入 " 存量博弈 " 时代。据国家金融监管总局数据，商业银行净息差全年收于 1.42%，依然在历史较低水平。

当以息差为主的传统盈利模式难以为继时，银行的下一个盈利增长点应该关注在哪？

对于商业银行而言，非息收入占比的提升不仅是应对息差收窄潮的策略，更是从资本消耗型增长向轻资本、低风险、高回报模式转型的必由之路。

为了持续增加非息收入，浙商银行优化收入结构，比如推进 " 中收三年提升行动 " ——

数据显示，浙商银行利息净收入 118.25 亿元，非利息净收入 53.65 亿元，同比增长 4.70%，其中净手续费收入同比增长 8.0%。

从一季报来看，非息收入已经悄然成为浙商银行营收增长的主动力，占比达到了 31.2%。据国家金融监管总局数据，2025 年四季度末，商业银行非利息收入占比为 22.53%，高于去年年底行业平均水平。

值得关注的是，随着高息存款进一步到期，预计将带动浙商银行存款付息率稳步下行，为全年净息差改善和盈利水平提升创造有利条件。

如果说非息增收是开源，那成本管控就是节流。一季度，浙商银行成本收入比为 24.37%，同比下降 1.12 个百分点。这意味着在收入端承压的情况下，浙商银行通过精细化管理、数字化运营等手段控制成本支出，为利润增长留出更多空间。

有行业内人士曾形容，息差收窄是一场压力测试，测试的不只是谁跑得快，更是谁更经得起磨。

因此在息差收窄潮中，谁的成本控制能力更强、非息收入占比更高，谁才能在行业逆周期展现出真正的实力。

逆周期下，商业银行需要沉下心来把根基扎深。

作为唯一一家总部位于浙江的股份制商业银行，浙商银行的成立和发展都离不开浙江这片沃土。作为民营经济大省、数字经济先行区和共同富裕示范区，2025 年浙江全省 GDP 达到了 9.45 万亿元，比上年增长 5.5%。

浙江省经济体量大、活力强、信用环境好，浙商银行把深耕浙江战略做实做透，本身就是最扎实的增长逻辑。

近年来，围绕浙江 " 千万工程 " 牵引缩小 " 三大差距 " 主攻方向，浙商银行持续深化县域综合金融服务，针对山区海岛县经济发展相对滞后的现状，以 " 一县一策 "" 一业一品 " 思路因地制宜，重点支持地方特色经济、农业产业化及民生类项目。

例如淳安县下姜村的村集体企业——千岛湖下姜实业发展有限公司，在升级 " 猪栏餐厅 " 时面临流动资金压力。浙商银行仅用 2 个工作日便完成授信审批，给予 750 万元授信额度，较传统融资方式节省资金成本近 10 万元。

一季度，浙商银行践行 " 服务浙江、服务浙商、服务浙江人 " 的使命，正式发布《服务全球浙商行动方案》。这一方案聚焦 " 浙商出海 "" 浙商回归 " 等重点需求，形成了集团财资统筹管理、跨境财富管理、科创项目投资等十大特色场景服务方案，致力于为全国乃至全球浙商提供综合金融支持。

今年 3 月，浙商银行还官宣成为 2026 年浙江省城市足球联赛总冠名，推出 " 浙里足够燃 " 的专属服务专区和 " 吴越杯 " 主题理财产品。这一系列动作将金融产品与体育赛事相结合，形成 " 金融 + 体育 + 消费 + 实体 " 的联动模式。

这些实践共同构成了浙商银行 " 深耕浙江 " 的立体图景：

纵观浙商银行一季报，呈现出来的主基调是 " 蓄力 "。

在低利率时代，真正的清醒是不盲目扩表，不追逐虚胖的规模，而是踏踏实实稳住经营底盘、优化收入结构、深耕区域本土。在实现自身稳健经营的同时，引金融活水持续精准浇灌实体经济。

在银行业的周期拐点未至前，与其追逐短期业绩的起伏，不如沉下心把每一步蓄力踩得更实，让逆周期的长期主义蓄能转化为高质量发展动能。