最近，视频号、小红书、朋友圈各种社交媒体彻底被追觅 CEO 俞浩刷屏。

一天狂更上百条短视频，内容包罗万象，从行业观点、创业感悟到日常闲聊、跨界思考，高频更新让他个人 IP 火速出圈。

财经观察站 作者：若愚

俞浩不仅自身沉迷短视频输出，还向公司 2.2 万余名员工下了死命令：全员开通所有社交平台账号，每天花 15 分钟发三条视频，全程聚焦公司产品、技术卖点与创新方向。

随着流量而来的还有质疑声：一个喊着 " 超越苹果、超越特斯拉 " 的科技企业 CEO，把大量时间泡在短视频里疯狂刷曝光，还有精力深耕研发、把控战略、管理公司吗？以俞浩为代表的新生代企业家是不是和马云、刘强东、李彦宏那一代企业家，在做事风格、商业逻辑、公众姿态上，走出了一条完全相反的路子？

马云、刘强东那一代商界大佬，更愿意站在台前讲格局、讲生态、讲长远布局，他们的高调，更多的是为企业战略铺路，而非为个人曝光造势。

短视频时代，流量确实是最直接的红利。CEO 亲自下场，远比砸巨资投广告更高效，跳过所有中间环节直面用户，既能立个人人设，又能塑品牌口碑，还能带动产品认知，看似一举三得。

人，本来就是各有各的性格和做事风格。企业家也是一样，即使同代企业家之间，也有不同的路径。俞浩热衷于打造个人 IP，把短视频当成品牌破圈的核心阵地。而作为顶级互联网领军者，字节调动创始人张一鸣则始终极致低调上。企业，永远是产品和服务为核心竞争力。但，客户看重的永远是产品。

争议的核心从来不是 " 要不要做短视频 "，而是 " 该不该把短视频当成主业 "。高频输出的时间成本极高，过度沉迷曝光，必然会分散对研发、战略的专注力。

流量是把双刃剑。还有一个问题也需要考虑，也是之前有过很多先例。个人 IP 与品牌深度绑定，一旦言行有失、人设翻车，代价会直接转嫁到企业身上，牵连整个品牌口碑，甚至动摇经营根基，这正是流量最锋利的一面。

过分依赖流量、绑定热度能不能走得长远，能不能穿越商业周期，还需要时间和市场给出答案。

两个时代，两代风格。企业家也在与时俱进，正如追觅俞浩 5 月 12 日视频所言：" 一代人有一代人的企业，每一代企业都是时代的产物。"

无论企业家选择高调出圈还是低调潜行，风格本身没有对错，但做企业的根本底线不能偏移。守住实业初心、夯实经营基本盘，理性借势流量，而非被流量裹挟绑架，企业才能行稳致远、长久发展。