1998 年，上海闸北（今静安），内地第一家大润发门店开业。那天，门口排起的长队，是上海人对 " 一站式购物 " 最初的好奇。生鲜、百货、家电，全塞进一个屋顶下，推着购物车穿梭其中，成了周末最时髦的事。

28 年后的今天，电商、社区生鲜、即时零售早已把大卖场的优势一点点拆解。而这家承载了几代市民记忆的老店，没有选择关店、没有选择推倒重来，而是做了一个更大胆的决定：把自己变成社区生活的一部分。

它不是简单地换换货架、刷刷新漆。它的改造逻辑，几乎是在和传统大卖场的 " 老规矩 " 对着干。

动线、商品、服务，

全在打破常规

传统大卖场最喜欢干的事，就是用强制动线把你从头到尾赶一遍，货架高得像城墙。大润发闸北店恰恰相反： 动线变成 " 井字形 "，你想去哪就去哪，不绕路；货架高度整体下调，视线通透，逛起来不压抑；改造单价远低于行业同类项目，不是大手笔砸钱，而是巧改。

入口处不再是冷冰冰的促销堆头，而是一个季推区 + 鲜花绿植专区，一进门就有生活仪式感。旁边还专门设了一个早市买菜入口，从收银区直达生鲜区，老人早起来大润发买菜购物不用绕远路。

卖场里，蔬果、水产、肉品之间的看板被拆掉了， 主通道压缩到 3-3.5 米，买菜场景自然融合。这不是硬装重构，而是逻辑重构。

商品 SKU 从近 4 万支精简，砍掉低效同质化商品，留下民生刚需品 + 高品质心智品的组合。它不是简单地 " 减品 "，而是按场景重新组货：

日常买菜：蔬菜、鸡蛋、肉、水产打通；即食场景：水果、烘焙、低温奶放一起；美食场景：熟食、面点连着堂食区。

周末家庭场景也被拉满：家庭生活补给站 + 聚餐娱乐体验，搭配试吃、休歇区。节庆送礼场景则靠入口季推区、形象柱、前端架突出季节性新品、IP 商品、自有品牌 " 润发甄选 "。

最打动人心的，往往是那些不起眼的细节：出口处设便民服务站，免费茶水、打包、充电；商店街引入餐饮、娱乐、教培，和卖场主业互补；线上下单，最快 1 小时到家，到店与到家兼顾；为独居老人提供小件维修等生活帮扶，不是 " 卖货 "，是 " 扎根 "。这些超出交易本身的情感连接，让这家 28 年的老店，多了一层 " 邻里温情 "。

据悉，今年 6 月，大润发将正式启动闸北店商店街整体改造，打造沉浸式社区生活空间，进一步覆盖日常购物、家庭聚餐、假日休闲、邻里团圆等多元化需求。

而眼下，闸北店的这套调改模型， 已经成为大润发华东大区的标准化母版。其他门店将按此标准推进升级。关键是：这套打法不需要推翻原有体系，改造成本低、可复制性强，对全国连锁品牌和区域零售企业都有参考价值。

不是 " 换个招牌 "，

是真想进你的 15 分钟生活圈

大润发对 " 社区生活中心 " 的理解，不是贴个标签那么简单。

它意识到，过去大卖场靠的是 " 辐射式、目的地、低价驱动 " ——但今天，电商比它便宜，社区超市比它方便，即时零售比它快。大卖场要是还在老路上走，只会越走越窄。

所以，它主动把自己缩小到一个更具体的范围：门店周边 3 公里的家庭客群。不是让你专程开车来囤货，而是让你散步就能来，顺手买点菜、歇个脚、吃顿饭、带娃待一会儿。

这种转变，本质上是在消解大卖场的功利感。把 " 逛超市 " 从一件需要专门规划的任务，还原成一件轻松、舒服的小事。

业内人士评价：" 大润发懂消费者对食材新鲜的执念，懂对生活精致的追求，更懂快节奏都市里人人都渴望的那一份松弛感与确定性。"

当然，不是所有卖场都能学得会。社区生活中心对企业的要求很高：生鲜供应链要深；区域组织要灵活，能做 " 一店一方案 "；社区精细化运营要持久。很多企业折戟，就是因为只学到了门店改造的 " 形 "，没悟透社区运营的 " 神 "。而大润发能做成，靠的是 28 年沉淀的供应链、门店网络和运营功底。

目前， 华东已有多家门店进入模板复制升级阶段。这套模式能不能在全国范围内完成低成本、模块化的复制，还要时间验证。但至少，它已经给传统零售指了一个清晰的方向。

转型的底层逻辑：

不赌运气，赌可复制

2026 年，所有大卖场操盘手都在问同一个问题：存量门店到底怎么改？比低价，比不过电商和折扣店；比便利，比不过社区超市和即时零售；比品类全，比不过线上综合电商。那大卖场还有什么？大润发的答案是：把自己变成社区里那个最温暖、最方便、最有烟火气的存在。

而且，它不是靠高投入、高风险的大拆大建，而是走了一条 " 低成本社区化改造 + 标准化复制 " 的务实路径：动线优化、商品结构调整、服务体系升级、运营逻辑重构；单店改造成本远低于行业其他模式；闸北店已验证出一套完整的操作手册，从动线到场景、从商品到社区运营，全部标准化。

这就解决了传统卖场转型最头疼的两个问题 ：改不起、复制不了。大润发的推进节奏也很稳：先试点、再复制、后推广。先在华东小范围复制，持续迭代模型，再逐步推广到全国。这种节奏，最大限度对冲了规模化风险。

从长期看，社区生活中心模式，很可能成为传统大卖场转型的核心方向。未来，它会继续进化：服务上，更深地融入 15 分钟生活圈；运营上，用数字化做到 " 千店千面 "；价值上，从卖场升级为社区公共生活的载体。

结语

大卖场的黄金时代确实过去了。但属于社区生活的时代，才刚刚开始。

大润发这棵 28 年的 " 老树 "，只要始终扎根在社区的烟火里，始终读懂普通人的日常，始终守着零售最本真的初心，就一定能长出新的枝桠。它可以成为邻里歇脚聊天的公共客厅，可以成为助老便民的服务站，可以成为本地农产品的展示窗口——

最终，成为每一个社区里，那盏最温暖、最有烟火气的灯。

（上下滑动阅览）

黑龙江省连锁经营协会于 2000 年成立，是由黑龙江省境内外从事锁经营的企业及有关机构自愿参加组成的具有社团法人资格的非营利性社会组织。是我国成立较早的省级连锁经营协会。现为中国社会组织评估等级 "5A 级 " 协会。

黑龙江省连锁经营协会已走过二十六载辉煌历程。黑龙江大型连锁零售头部企业都是和协会从小到大、从弱到强走过来的。协会会员覆盖全省所有市县，涵盖零售商、生产商、服务商，超市、百货、便利店、大卖场、专卖店、购物中心等领域和业态。覆盖法律顾问、管理咨询等商务服务业。

协会与全国二十多个发达省市零售连锁经营协会建立了联席会议制度，与省内二十多个相关上下游协会建立了互动联盟，有广泛的资源和渠道，可以进行渠道、信息、技术、商品等各类资源的互通和共享。协会众多会员及其近万家门店，占据了广阔的市场，拥有大量的客群，可为行业内外企业和相关机构提供宝贵的商机和深度开发的市场资源。

资源共享，合作共赢是当今经济发展的趋势，黑龙江省连锁经营协会诚挚邀请您加入连锁经营协会的大家庭。在这里您可以获取最快的行业资讯、最新的商机；提升经营管理水平；改善经营环境；与行业精英交流，找到行业归属感和明确的发展路径。