岳家琛 | 作者
孙春芳 | 编辑
棱镜 | 来源

从草原上的同乡宿敌,到中国乳业走向现代化的双引擎;从奶源战、价格战到营销战,从千亿营收竞速到全球乳业十强的排位争夺,这两家总部相距仅百公里的龙头企业,总是不乏故事。
近日,蒙牛披露 2025 年财务数据。财报显示,蒙牛全年实现营收 822.45 亿元,同比下滑 7.3%,为连续第二年下降。伊利尚未发布年报,去年前三季度,伊利营业收入 905.64 亿元,同比增长 1.71%。
从市值来看,截至最近一个交易日收盘,二者之间的市值鸿沟超千亿。其中伊利市值 1741.3 亿元,蒙牛市值 674.15 亿港元。
" 这背后是商业底层逻辑的彻底分化。" 一位乳业分析师如是说。而中国乳业 " 双雄并立 " 的格局,正在重塑。
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伊利 " 乳业第一 ",但并非高枕无忧
时间回溯到上世纪 90 年代,伊利和蒙牛几乎同时从内蒙古草原起步。当时的两家企业,共享同样的奶源、同样的渠道,甚至同样的市场定位,竞争激烈程度堪比可口可乐与百事可乐。
2000 年至 2010 年,是两家企业最激烈的缠斗期。从 " 奶源战 " 到 " 价格战 ",从 " 营销战 " 到 " 渠道战 ",双方你来我往,难分伯仲。2005 年,蒙牛以 " 超女营销 " 一炮而红,市场份额一度超越伊利;2008 年三聚氰胺事件后,双方又共同陷入行业低谷。
转折点出现在 2015 年前后。彼时,蒙牛则选择了并购策略,通过收购雅士利、现代牧业等企业快速扩张。
相较之下,伊利的路径是全产业链布局。十年之后,二者的市值鸿沟达到千亿。
在奶源端,伊利累计投资超过 200 亿元。在渠道端,伊利建立了覆盖全国的 " 直营 + 经销 " 双重渠道体系。
" 乳制品是典型的快消品,得渠道者得天下。伊利的杀手锏是深度分销体系,其编织的百万级终端网点,深入到全国每一个县城乃至乡镇的夫妻老婆店。这种高维度的渠道壁垒,是数十年堆出来的。" 一位乳业分析师称。
然而,作为 " 乳业第一 " 的伊利,也并非高枕无忧。
根据过往财报,2022 年至 2024 年,伊利控股资产负债率分别为 58.66%、62.19% 和 62.91%,连续 3 年上涨。这意味着,伊利的财务弹性不及蒙牛。
2025 年前三季度,伊利控股资产负债率达 60.55%,上年同期为 60.19%。
2025 年初和 2025 年上半年末,伊利股份(非公司合并范围口径)有息债务余额分别为 238.53 亿元和 241.55 亿元,报告期内有息债务余额同比变动 1.27%。
截至 2025 年三季度末,伊利股份货币资金余额 138.27 亿元,较 2024 年末的 254.04 亿元大幅减少 45.57%,而短期借款却从 363.55 亿元增至 451.85 亿元。据此计算,伊利的货币资金甚至无法覆盖三分之一的短期借款。
此外,由于缺乏创新,伊利的增长也开始放缓。
去年第三季度,伊利营业收入 286.31 亿元,同比下降 1.70%;归母净利润 32.26 亿元,同比下降 3.35%。前三季度,伊利营业收入 905.64 亿元,同比增长 1.71%;归母净利润 104.26 亿元,同比下降 4.07%。
根据此前财报提及的经营目标,伊利 2025 年计划实现营业总收入 1190 亿元,利润总额 126 亿元。而 2024 年伊利营业收入为 1157.80 亿元,据此计算,2025 年全年营业收入增幅需要达到 2.78%。
这意味着,伊利要想实现 2025 年全年目标并不轻松。
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蒙牛 " 并购后遗症 " 持续
2015 年后,蒙牛频繁进行资本运作,试图通过并购快速扩张规模。
伊利和蒙牛的差异,本质上是商业模式的选择差异。伊利董事长潘刚曾表示:" 乳业是一个长周期行业,需要沉下心来做基础工作。" 蒙牛则更倾向于通过市场机会和资本运作获取短期收益。蒙牛前总裁卢敏放曾提出 " 要敢于在风口上飞 "。
然而,这种机会主义思维虽然带来了阶段性的快速增长,但也埋下了发展不稳的隐患。
2016 年底,出身达能的卢敏放空降蒙牛,提出 " 释放蒙牛人狼性文化 ",锚定 " 双千亿目标 "。此后八年内,蒙牛先后并购雅士利、现代牧业、贝拉米、妙可蓝多。
在行业上行期,这套打法快速放大规模,2016 年至 2023 年的七年时间,蒙牛营收从 500 多亿元提升至 986 亿元;但当行业周期逆转后,彼时高溢价收购的资产逐渐成为报表上的隐性压力。
这些收购,不仅没有带来预期的协同效应,反而拖累了蒙牛的整体盈利能力。根据财报,2020-2023 年,蒙牛净利润率从 5.2% 降至 3.1%,远低于伊利的 8.5%。
" 回溯蒙牛过去十年的并购整合,最突出的后遗症是并购资产出清过慢,利润表长期被减值和联营亏损扰动,也让投资者很难将利润反弹直接等同于经营质量改善。" 汇生国际资本总裁黄立冲称。
乳业专家宋亮认为,过去两年蒙牛持续加速商誉折算,历史包袱已逐步释放,但整体并购周期的出清仍未完成。
蒙牛因收并购引发的商誉减值高峰或许已过去。2025 年,蒙牛计提约 23.2 亿元资产减值,主要针对闲置生产设施、应收账款及委托贷款等项目。
截至 2025 年末,蒙牛账面仍留有 76.6 亿元商誉与 88.2 亿元其他无形资产。如果行业复苏不及预期、闲置资产持续沉淀,未来仍存在进一步减值的可能。
在一众并购资产中,现代牧业仍是当前最直接的利润拖累来源。
作为上游奶源平台,现代牧业受原奶价格长期低迷及乳牛公允价值波动影响,业绩持续承压。2024 年,现代牧业净亏损 14.17 亿元,蒙牛按权益法确认应占亏损 8.27 亿元。2025 年,现代牧业净亏损 11.29 亿元,蒙牛按权益法确认亏损为 8.04 亿元。
现代牧业巨亏,源于过剩的产能影响。今年 3 月,国内生鲜乳平均价格为 3.03 元 / 公斤,对比 2021 年 8 月 4.3 元 / 公斤的高峰,原奶价格下降了 31%。
相较之下,贝拉米已暂时 " 止血 "。早在 2019 年,蒙牛以近 71 亿元收购了这一澳洲有机奶粉品牌,但因核心产品未及时通过中国婴幼儿配方奶粉新国标注册,导致无法通过一般贸易渠道大规模销售。
2024 年,蒙牛对贝拉米一次性计提 39.81 亿元商誉及无形资产减值。
妙可蓝多方面,2020 年起,蒙牛开始布局奶酪赛道,多次增持直至控股 " 奶酪第一股 " 妙可蓝多。
据最新财报,妙可蓝多 2025 年实现收入 52.66 亿元,同比增长超过 21%。妙可蓝多创始人柴琇于今年初被免去总经理职务,由 " 蒙牛系 " 高管接棒。
此外,相比于潘刚掌舵伊利近二十年带来的长期战略连贯性,蒙牛在过去十几年间经历了孙伊萍、卢敏放到高飞的频繁换帅。
前述乳业人士认为,蒙牛长期迷恋品牌营销和资本并购,忽视了供应链这种 " 笨重 " 的基础设施建设。当流量红利消退,没有供应链托底的蒙牛,发现自己建不起抵御寒冬的战壕。
如今,蒙牛的增长策略也在调整。2024 年,高飞接任蒙牛 CEO,提出 " 一体两翼 " 战略,即以核心乳业为主体,以创新业务与国际化为两翼,逐步降低对外延式扩张的依赖。
在 2025 年业绩会上,高飞表示,蒙牛各个业务都在创新求变,积极拥抱新趋势。
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光明乳业遭遇 16 年首次亏损
在中国乳业竞争格局中,光明乳业一度是最有可能挑战伊利、蒙牛地位的第三极。然而,这家拥有百年历史的乳业企业却逐渐淡出第一梯队。
" 华东之王 " 光明乳业在 2025 年遭遇滑铁卢,全年营收下降 1.58%,归母净利润亏损 1.49 亿元,同比暴跌 120.67%。这是该公司连续 16 年盈利后遭遇的首次亏损。
在行业早期阶段,光明乳业一度依靠超前的冷链物流在华东地区实现了送奶到家。1999 年,光明乳业在液态奶市场已经独占 33.35% 市场蛋糕,排名全国第一。彼时,伊利还只是内蒙头名,并非全国品牌,牛根生则刚刚创办蒙牛。
此后凭借利乐无菌包装技术,常温液态奶实现了保质期的大幅延长,其辐射范围立刻出现几何式扩大,伊利、蒙牛借此腾飞,彻底改变了曾经的江湖格局。
" 光明乳业的衰落,源于战略定位的模糊。作为上海国资控股企业,光明乳业在区域市场和全国市场之间摇摆不定,既想深耕上海及周边市场,又想全国扩张,最终两头不讨好。" 一位资深乳业人士道。
产品方面,当伊利推出安慕希、金典高端产品,蒙牛推出特仑苏、纯甄等爆款时,光明乳业仍停留在传统产品思维。
2015 年,光明乳业营收曾达 206 亿元,与伊利、蒙牛的差距并不悬殊。但到 2024 年,光明乳业营收仅为 180 亿元,不足伊利的五分之一,市场份额从 12% 降至不足 3%。
在行业混战之下,君乐宝却 " 异军突起 "。2026 年初,君乐宝正式向港交所递交主板上市申请。根据招股书,2023 年该公司总营收为 175.46 亿元,2024 年增至 198.32 亿元,同比增速达 13%。到 2025 年前三季度,该公司营收 151.34 亿元。
盈利端,君乐宝经调整净利润从 2023 年的 6.03 亿元大幅增长至 2024 年的 11.61 亿元,同比增幅高达 92.5%,实现近乎翻倍。2025 年前三季度,净利润已达 9.4 亿元。
君乐宝增长曲线背后,是产品结构优化带来的红利。招股书显示,其低温液奶产品毛利率显著高于常温产品,2025 年前三季度君乐宝低温液奶综合毛利率达 33.9%,而常温液奶产品综合毛利率仅为 19.3%。
不过,从大盘子来看,行业下行压力持续存在。2011-2021 年,我国液态奶市场规模复合增速为 7.2%,而 2022-2024 年则为 -4.2%。
尼尔森 IQ 数据显示,去年乳品全渠道销售额下滑 8.6%,今年一月份在此基础上再次重挫 17.2%。


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