1 号出海 · 第 319 篇

智利，一个偏远且相对较小的国家，为何会有如此强劲的创作活力？圣地亚哥制片公司 Fabula 用 22 年的时间，实现了从本土到全球玩家的身份升级。其成长轨迹揭示出一个反直觉的真相：地理与市场的「边界」未必是束缚，限制恰恰是最大的动力。当本土市场不足以支撑梦想时，「走出去」便不再是野心，而是本能。

第 41 届瓜达拉哈拉国际电影节（FICG）于 4 月 17 日至 25 日举行，本届电影节由智利担任主宾国。电影节期间，智利乃至整个拉丁美洲最知名的影视制片公司 Fabula 的两位创始合伙人同 Netflix 拉美内容副总裁，共同探讨了这家公司的全球化成长历程。

自 2004 年成立，Fabula 已从圣地亚哥扩展到墨西哥城、洛杉矶、马德里，并计划进军波哥大。一个被安第斯山脉与太平洋夹在中间的狭长国度，为何能持续孕育世界级电影力量？

Fabula 创始人：胡安 · 德 · 迪奥斯 · 拉莱因（左一），帕布罗 · 拉莱因（右一）

Netflix 拉美内容副总裁：弗朗西斯科 · 拉莫斯（中）

图源 Variety

答案之一是：偏远。纪录片导演拉乌尔 · 鲁伊斯将智利描述为「一个抗拒分类、任何标签都无法真正贴住的国家」，持续的内在张力与自我审视造就了国家的创作活力。由于地理位置隔绝，智利像一座孤岛，而这种隔绝反而催生出一种强烈的被看见、被认可和走向世界的向外渴望。

而更深层的动因，来自残酷市场现实的倒逼。截至 2025 年，智利全国总人口仅 1976 万，狭小的本土市场完全无力支撑独立电影融资。正如创始人胡安所言：「合拍从不是锦上添花的选择，而是生存必需」。这份与生俱来的市场局限，倒逼智利电影人从创作起步阶段，便深谙跨国协作、全球适配的生存法则。

在制片策略上，帕布罗强调，「关键是支持导演」。胡安补充，电视的崛起是公司转型的关键驱动力，推动他们从小型独立团队走向更结构化的企业模式。2018 年斩获的奥斯卡荣誉则在关键时刻赋予了公司合法性与身份认同。

Fabula 的成长轨迹，为小国电影如何走向世界提供了一个值得深思的样本。

最值得注意的，是其地理与市场双重「受限」所催生的反向驱动力。别无选择的市场处境，反而迫使智利电影人从创作之初就建立跨国协作意识，将向外看内化为创作基因。地理隔绝孕育了渴望，市场限制催生了适应力，这正是 Fabula 走向世界的底层逻辑。

与此同时，Fabula 并没有在作者性与商业化之间做非此即彼的选择。一方面，公司坚持将「支持导演」作为核心信条，持续扶持莱利奥、阿尔贝尔迪等具有强烈个人风格的创作者；另一方面，公司没有固守艺术电影的边界，而是主动拥抱电视等大众媒介，实现了从小型独立团队到结构化企业的转型。

图源 : Fabula 官网

创立二十余年的 Fabula 已累计制作近 50 部优质电影，塞巴斯蒂安・莱利奥执导的《普通女人》斩获第 90 届奥斯卡最佳外语片，这不仅是智利影史上首座奥斯卡小金人，更是 Fabula 崛起路上最具标志性的核心里程碑。

小国电影的出路，或许从来不是试图变大，而是把「小」所赋予的敏锐、灵活与对外连接的渴望，转化为不可替代的创作势能。Fabula 就证明了这一点。

译者｜何鑫

编辑｜分味

文章来源｜Variety

原文作者｜Anna Marie de la Fuente

原文发布日｜2026.4.20/ 周一

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