管理智慧 19小时前
未来10年,人才最重要的顶级能力是什么?
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以下文章来源于 TOP 创新区研究院 ,作者人才研究组

   导读   

文章探讨了一个决胜未来的元能力:Agency(主观能动性)——即 " 做主语的能力 "。这并非简单的积极态度,而是一种根本的思维与行为模式的切换。工业时代推崇的 " 刺猬型 " 专家(掌握单一深技能)在 AI 面前极度脆弱,因为 AI 本身就是一个不知疲倦的超级专家。未来属于 " 狐狸型 " 通才——他们未必样样精通,但拥有清晰的愿景(Vision),并擅长连接不同领域,将 AI 作为 " 外骨骼 " 来使用。

作者 |   人才研究组

来源 |   TOP 创新区研究院

在这个被焦虑裹挟的时代,我们听到了太多关于 " 替代 " 的预言。

程序员担心 Claude 写出更优雅的代码,插画师看着 Midjourney 生成的精美画作夜不能寐,文案策划发现 ChatGPT 能在几秒钟内产出 100 个标题,世界经济论坛的报告在不断刷新 " 即将消失的职业 " 清单……

AI 迭代速度已经不是按年,而是按周计算。

你今天引以为傲的 " 专业壁垒 ",

在明年可能就是一个 API 接口。

事实是,大多数技能

在未来 10-20 年内都将变得无关紧要

那么,当技能的门槛被拉平为零,人类究竟还剩下什么?

答案只有一个,它将决定你在未来是成为被算法支配的 " 数字耗材 ",还是驾驭算法的 " 超级个体 "。

英文叫做:

  Agency  

中文翻译很生硬,叫 " 主观能动性 " 或 " 代理权 "。

但我们更愿意把它翻译成——

" 做主语的能力 "

你是主语?还是宾语?

油管大神 Dan Koe 是如此理解Agency 的

Agency,就是你在人生的句子里,是做主语,还是做宾语。

  知名一人公司创业者   Dan Koe,他的流量伴随着 AI 的发展实现了爆发式的增长

回想一下我们从小到大的经历。

上学时,老师是主语,教学大纲是主语,你是宾语。

你被灌输知识,被排名,被筛选。

上班后,老板是主语,KPI 是主语,行业周期是主语,你是宾语。

你被分配任务,被优化,被定薪。

我们绝大多数人,习惯了把生存的控制权外包出去。

外包给公司,外包给学历,外包给 " 大环境 "。

我们像是一台台精密的生物打印机,只有在接收到 " 打印指令 " 时才会开始工作。

在工业时代,这没问题。社会需要螺丝钉,由于分工明确,你只要把自己这颗钉子打磨得足够亮,就能换来安稳的一生。

但 AI 时代的逻辑变了。

AI 是人类历史上最完美的 " 宾语 " ——

它不知疲倦,知识渊博,执行力满分,而且成本几乎为零。

如果你只是一个优秀的执行者,哪怕你执行得再完美,你也是在和 AI 在同一条赛道上竞争。

而这条赛道,你注定跑不赢代码。

在这个时代,只有一种人是安全的:

那些能发出指令的人。

" 专才 " 的黄昏与 " 野路子 " 的黎明

以前我们信奉," 一招鲜,吃遍天 "。

毕竟,在旧世界里,分工明确,专注于一个螺丝钉是效率最高的。

但在 AI 时代,

" 硬技能 " 是有半衰期的,

而且半衰期正在断崖式缩短。

以前,一个修图师需要学 5 年美术、3 年 Photoshop,这是一条很深的护城河。现在,一个有审美的普通人,用 Midjourney 生成的图片可能比修图师还好。

如果你把自己的身份认同死死绑定在某个具体技能上(比如 " 我是个翻译 " 或 " 我是个码农 "),当那个技能被 AI 商品化时,你的自我价值就会瞬间崩塌。

我们引入一个意向,叫 " 狐狸和刺猬 "。

古希腊诗人阿尔奇洛克斯(Archilochus)说,

" 狐狸知道很多事,但刺猬只知道一件大事 "。

" 刺猬 " 是典型的专家思维:

他们构建厚重的壁垒,把自己的一生押注在某一门手艺或某一个领域上。在确定的环境里,这种专注是巨大的优势。

" 狐狸 " 则是典型的通才思维:

他们思维离散,对无数事物充满好奇,他们没有固定的防御姿态,也许在每一个单点上都不如刺猬钻研得深,但他们能感知风向的变化,能把毫不相干的知识点连接起来。

在 AI 时代,刺猬是极度脆弱的,因为 AI 本质上就是一个 " 超级刺猬 "。

能真正理解并适应复杂世界的,其实是狐狸。

看看你身边那些在这一 AI 波浪潮中活得最好的人,他们往往不是技术最牛的。他们可能是:懂一点点代码,懂一点点营销,懂一点点设计,但他们有一个极其清晰的目标(Vision)

他们把 AI 当成外骨骼——

不懂代码?问 Qwen。

不懂做视频?用 Seedance。

不懂宣发?用 kimi 分析爆款逻辑。

乔布斯不是因为代码写得好才发明了 iPhone。

他是一个伟大的 " 综合者 "。

苹果公司联合创始人   Steve Jobs

在未来,Vision(愿景)是唯一的稀缺资源。

你需要有能力定义问题,而不是等待别人给你问题。

你需要有能力整合资源,而不是让自己成为资源。

这就是 Agency 的体现:

不被工具定义,而是去定义工具。

所谓的 " 护城河 ",到底在哪里? 

如果具体技能都不重要了,我们人类最后的堡垒在哪里?

Dan Koe 总结了即便在通用人工智能(AGI)实现后,依然无法被完全自动化的五种人类能力。

这五点,构成了我们职业护城河的核心,

是我们需要死磕的 " 内功 "。

1. 计算与直觉 ( Computation based on Lived Experience )

AI 擅长逻辑计算,但人类擅长基于 " 肉身经验 " 的直觉。

你的痛苦、你的快乐、你在深夜里的崩溃、你在登顶时的狂喜——这些具身经验(Embodied Experience)是 AI 无法模拟的。

在决策中,你的痛苦,就是你的壁垒。

2. 转化能力 ( Transformation )

将一个抽象的想法,变成物理世界中具体的现实。

AI 可以生成无数个商业计划书,但它无法去工商局注册公司,无法去和供应商谈判,无法在面对突发状况时调整心态。将 "Idea" 落地的过程,充满了摩擦力,AI 目前做不到,未来很长一段时间也做不到。

谁能搞定现实世界的复杂性,谁就是王。

3. 变异与创新 ( Variation )

AI 本质上是基于概率的预测机器,它在已有的数据中寻找规律,而人类的创新往往是非理性的、跨领域的、甚至是 " 错误 " 的。

正是这些不合逻辑的跨界组合(比如将书法课的灵感融入计算机字体设计),带来了真正的范式转移。

4. 选择与品味 ( Selection )

当内容生成的成本为零,世界将被垃圾信息淹没。

此时," 策展 " 和 " 品味 " 将成为稀缺资源。你需要决定什么值得看,什么值得做,什么才是美的。你能不能在 100 张 AI 生成的图里,一眼挑出那张有灵魂的?你能不能在 100 个 AI 写的文案里,识别出那个能击中人心的?

未来的高薪职位,将从 " 创作者 " 变为 " 资深编辑 " 和 " 品味把关人 "。

5. 注意力控制 ( Attention )

这是元技能中的元技能。在一个算法试图劫持你每一秒注意力的世界里,能够长时间集中注意力去解决复杂问题的能力,是新时代的超能力。

如果你无法控制注意力,上述所有能力都无法发挥。

如何重塑你的操作系统?

好了,道理都懂,怎么做?

如果想从 " 工具人 " 进化为 " 高 Agency 个体 ",你需要进行一场痛苦的戒断反应

——戒掉对他人的依赖,戒掉对 " 标准答案 " 的渴望。

这里有一份给成年人的行动清单:

1, 哪怕一次,试着 " 无证驾驶 "

这里的无证,是指不需要别人的许可。

以前我们想做个事,总觉得 " 我还没准备好 "、" 我得先考个证 "、" 我得先找个导师 "。

现在,立刻,马上,去开启一个属于你自己的小项目(Side Project)。写个专栏、做个播客、卖个小产品。

Agency 不是学出来的,是干出来的。

只有在真实的各种烂摊子中,你才能学会如何做主语。

2, 像科学家一样,把失败当数据

在这个时代,迭代速度就是生命。

普通人害怕失败,因为觉得丢脸。高手渴望失败,因为那是反馈数据。

AI 为什么进化这么快?因为它不知羞耻地试错。

你也得这样。发出的文章没人看?太好了,说明这个标题不行,换一个。产品没人买?太好了,说明痛点没找准,改一下。

快速行动,快速失败,快速修正。  这种循环的能力,比智商重要 100 倍。

3, 建立你的 " 数字分身 "

在 AI 时代,Context(语境 / 人设)比 Content(内容)重要。

同样一句话,AI 说是废话,马斯克说是金句。为什么?因为背后的 Context 不同。

你要开始在互联网上公开你的思考,建立你的信任资产。当别人因为 " 信任你这个人 " 而买单,而不是因为 " 你活儿好 " 而买单时,你就安全了。

4, AI 时代的生存哲学

未来的十年,注定是残酷的。

社会结构会像离心机一样,把人甩向两极:

一极是掌握了 Agency 和 AI 杠杆的 " 超级个体 "

他们一个人就是一支队伍,效率通过指数级放大,享受技术红利。

另一极是依附于旧系统的" 标准件 ",

他们在算法的挤压下,不断内卷,争夺越来越少的确定性职位。

你可以选择继续在大厂的格子间里,为了普调的 5% 薪资焦虑得掉头发;你也可以选择利用这个人类历史上门槛最低的时代,去构建属于自己的飞轮。

AI 并没有抢走你的工作,它只是把 " 枯燥 " 和 " 重复 " 剥离了。它逼着你去面对那个你逃避了很久的问题:

" 撇开老板的指令,撇开社会的规训,

你到底想创造什么?"

未来十年,

做你自己人生的主语。

  —— · END · ——  

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