在即时零售竞争打得火热的当下，淘宝闪购迎来关键变动。

4 月 8 日，阿里巴巴集团 CEO 吴泳铭发布内部信，宣布 AI 相关组织调整。根据内部信，阿里巴巴在集团层面设立技术委员会，由吴泳铭担任组长，吴泽明负责集团业务技术平台以及 AI 推理平台建设。

此次调整中，淘宝闪购的 "1 号位 " 同步更替。内部信显示，吴泽明专注阿里巴巴集团 CTO 工作，淘宝闪购 CEO 职务由雷雁群接任。

这场人事更替，发生在淘宝闪购完成整合并正式进入实战阶段的关键节点。

2025 年 12 月 5 日，饿了么官方正式宣布，即日起 " 饿了么 "App 在更新至最新版本后将全面焕新为 " 淘宝闪购 "。彼时，吴泽明在内部信中表示，阿里巴巴大家庭的多方力量前所未有地聚力，五指连心、力出一孔，实施了坚强而默契的跨组织大协同。" 淘宝闪购的横空出世以及对市场格局的重新塑造，正是阿里巴巴对大消费平台的战略决心和能力的充分体现。"

在阿里巴巴电商事业部大融合的当下，雷雁群的履历与能力结构也随之成为外界关注的焦点。从过往履历看，雷雁群是一名以物流和供应链见长的阿里 " 老将 "。2025 年 7 月，雷雁群成为顺丰的非执行董事。

港交所文件显示，雷雁群在物流及供应链管理方面拥有超过 25 年经验。他于 2000 年 2 月加入阿里巴巴，曾担任阿里巴巴集团国际事业部大区总经理及后台负责人。此后，雷雁群从阿里巴巴辞职，并在 2018 年 1 月至 2020 年 2 月，担任车好多集团首席运营官。2020 年 3 月，雷雁群回归阿里巴巴，任饿了么资深副总裁。

更早期的职业路径中，雷雁群还是阿里巴巴 " 中供铁军 " 的一员。所谓 " 中供铁军 "，是阿里巴巴早期 B2B 中供销售体系所衍生出的组织标签，代表着强地推、强执行、强 KPI 导向的一线作战能力。这一体系培养的并非产品经理或流量操盘手，而是能在复杂线下环境中持续推进业务的 " 打仗型 " 管理者。

当下，阿里与美团之间围绕即时零售的正面竞争，再次呈现出 " 地面战 " 意味。一边是阿里以淘宝闪购整合电商与本地生活能力，另一边则是美团依托成熟骑手网络与履约体系持续扩张，双方的较量，正在从流量分发走向线下组织能力的直接对抗。

当竞争从线上流量转向线下履约，雷雁群所代表的地推与组织能力，恰好成为这场对抗中的关键变量。

在 2020 年回归阿里后，雷雁群曾是饿了么线下负责人，负责地推团队。在此次接任淘宝闪购 CEO 职务之前，雷雁群的职位是淘宝闪购资深副总裁。此前，雷雁群曾以商家生态方向负责人身份谈及数智化 CRM 沉淀、会员体系建设、消费者运营等。

2024 年 11 月，雷雁群在饿了么 2024 即时电商未来商业峰会上表示，面向未来三年，饿了么将通过数智化 CRM 的数据沉淀，帮助商家加快会员体系建设，做好消费者运营和管理，助力商家做好数智化应用。与此同时，饿了么启动 " 澎湃计划 "，投入 15 亿专项资金，帮助餐饮品牌商家提升数智化能力，从而带来生意增长。

一名即时零售从业者对时代周报记者表示，放在淘宝闪购当下的节点上看，雷雁群的履历释放出的信号很直接。阿里巴巴现在要的，是一个能把地面能力、商家组织和履约体系拧起来的人。这个岗位的关键词，是重拾 " 打硬战 " 的能力。

从业务表现来看，淘宝闪购已经成为淘天体系中增长与活跃度的重要抓手。

阿里巴巴中国电商集团首席执行官蒋凡在今年 3 月的阿里巴巴业绩交流会上透露，过去一年闪购对平台整体的拉动明显。包括闪购在内的电商大盘，年度活跃买家增长了 1.5 亿，实物电商的年度活跃买家增加了 1 亿，淘宝实物电商年度活跃买家增长超过了过去三年的总和。

在增长之外，阿里巴巴也为即时零售业务设定了明确的中长期目标。

蒋凡表示，关于未来的发展预期，维持 2028 财年即时零售整体交易规模过万亿的目标。在此规模基础上，实现规模化的正向现金流。" 同时我们预计，2029 财年即时零售业务板块将实现整体盈利。"

蒋凡指出，淘宝闪购跟即时零售已从新客获取、促进用户活跃、满足用户多元化的消费场景，拉动成交跟商业化， 以及物流、基建等多方面，成为淘宝、天猫电商板块的即时性业务，对于淘天和 AI 时代的长期发展 起到至关重要的战略作用。" 未来两年，（我们）会以实现整体规模过万亿的目标继续坚定投入，同时实现市场地位领先。"

多名业内人士认为，雷雁群履新后的任务，更偏向于 " 把能力做实 "。一方面，通过强化商家侧运营与数智化工具，将供给侧效率进一步提升；另一方面，在履约体系与城市运营层面，提升稳定性与成本控制能力，使即时零售从规模扩张走向效率优化。同时，在集团 AI 战略推进背景下，雷雁群过往在商家生态与数据沉淀方面的经验，也可能成为 AI 能力落地电商经营的重要接口。此次人事更替背后，是阿里试图让电商、本地生活与 AI 能力形成更紧密协同的一次关键尝试。