文 | 空间秘探，作者 | 秘探君

2026 年 3 月 31 日至 4 月 3 日，上海国际酒店及商业空间、办公及公共空间博览会（HOTEL & SHOP PLUS）如期而至，可谓是 2026 年首场行业聚会。

今年，空间秘探深入展会现场，穿梭于各大品牌发布会与展台之间，从产品表达、品牌布局到投资逻辑，捕捉到了一些值得留意的信号。基于现场的所见、所听与多方交流，空间秘探将推出系列观察「观展秘探」，把展会上看到的细节、访问的对话、捕捉的信号、观察的动向拆解梳理，希望能为从业者与投资人提供更具参考价值的思考与赋能。

单房造价 " 卷 " 到 5 万，供应链成 " 必争之地 "

" 一站式装配还是自主施工 "" 单房造价多少 "" 工期多久 "，询价比价的酒店业主们背着双肩包、脚踩运动鞋，游走在各个摊位的样板间，这是上海国际酒店及商业空间、办公及公共空间博览会（HOTEL & SHOP PLUS）（下称博华展）上屡见不鲜的景象。

当类似的问询声在展会上此起彼伏，空间秘探作者很快观察到其中的变化：业主的画像变了，一批更务实、更精细的业主正从源头开始管控酒店营建细节，这不再是 " 猛砸钱 " 的时代；业主的诉求也变了，在求快求省的 " 性价比 " 需求迭代后，开始追求 " 质价比 "。

这类业主几乎都在考虑一个问题—— " 我只想在下沉市场试水几家小体量酒店，又不想为复杂的连锁加盟操心，但酒店的装配该从何做起？"

宏观来看，2025 是国内各等级新酒店高速增长的一年。《2026 年中国酒店投资白皮书》（下称《白皮书》）显示，2025 年全国酒店数增长至 40.48 万家，客房数 1979 万间，年均复合增长率约为 6.1%，市场规模持续稳步扩大。

其中，连锁酒店凭借规模化扩张优势，无疑占了大头，2025 年数量更是增至 6.34 万家，客房数达到 600 万间，年均复合增长率约 9.2%，显著高于行业平均增速。

值得注意的是，《白皮书》指出，小规模酒店（15 – 29 间）的体量不小、但连锁化率极低，该区间仍以单体经营为主、品牌渗透难度大；城市方面，也显示出 " 下沉市场总量最大、连锁渗透最弱 " 的格局。

低线城市正面临标准化、运营与规模复制的现实约束，下沉市场的酒店业主们亟需一套建立于标准化体系之上的装配方案。博华展的部分参展商嗅到了这一商机，将酒店样板间直接搬入会场，报价单清晰陈列着每项家具；某位展商 " 一间房 5 万，不用你请装修队 " 的宣传语更是令空间秘探作者印象深刻。

不仅是以集中式装配为生意的个体酒店营建商，国内酒店行业巨头华住也在会上举办了集团供应链对外首发论坛，正式宣布面向全行业开放沉淀多年的供应链能力。

华住集团供应链高级副总裁陈骐在主旨演讲中表示，华住供应链将依托多年深耕积累的全品类产品矩阵、数字化采购平台、全流程质量管控体系，为行业提供 " 降本、提质、增效、安心 " 的一站式采购服务，破解酒店行业采购痛点。

当国内酒店数量年复合增长率逐年高升、大批存量酒店被新业主接盘，2026 年，酒店的标准化装配方案必将取代自主施工成为主流选择，酒店行业的竞争焦点也从 " 开得更快 " 转向 " 建得更稳 "，酒店集团供应链能力也必然从 " 封闭自用 " 走向 " 开放赋能 "。

对于试图在下沉市场寻找增量的酒店业主而言，大到一片吊顶、一张床，小到一支牙刷、一双拖鞋，能否从源头接入标准化体系，实现降本增效，或将决定其能否穿越周期、持续生长。

酒店业正深度塑造供应链下游制造业

这些 " 嗷嗷待哺 " 的新增单体或小连锁酒店，在供应链不确定时，往往在营建初期就面临着一系列棘手问题：

首先是造价不稳定。不透明供应商带来的产品不确定性，极易造成酒店造价失控、预算超支。这一困境还将带来一系列衍生问题，例如为压缩成本而采用劣质产品，或用同等价格购入质量不达标物资等等。

其次是产品还原度不足，落地效果打折。盲目采购的物资常导致装修成果与设计理念南辕北辙，难以契合酒店品牌的核心调性。

然后是工期拉长，物业成本攀升。部分酒店在营建初期缺乏明确供应链体系支撑，" 游击式 " 的酒店硬装采购方式极易延误工期，造成物业闲置成本增加，错失开业窗口期。

博华展 E 区的多家酒店集中式装配展商给出了针对性解决方案，核心在于 " 卷造价 " 与 " 卷工期 "。有展商向空间秘探表示，其一体式酒店装配公司可为经济型酒店提供 5 万元每间预算内的装修方案，无需业主自行聘请装修队，即可协助实现 " 从空房间到营业 "，且装修队从入场到交付仅需 3 至 4 个月。

然而，即便装修难题得以解决，业主仍需面对后期运营中的产品成本压力。卫生间使用的牙刷、毛巾、沐浴露等洗漱用品，客房浴袍、拖鞋、茶具等生活用品，各项一次性和非一次性产品将成为开业后的长期支出。

更深层的考验在于产品耐久度与行业适配度。华住集团供应链高级副总裁陈骐指出，酒店一次性牙刷需兼顾绿色环保、ESG 合规与低成本要求，刷毛材质需照顾不同顾客的牙龈敏感度；酒店地板需达到特定耐磨标准，方能满足高频使用场景。这些细节均是酒店业主、供应商与供应链平台需要共同思考的 " 长期主义 " 命题。

因此，酒店业主不仅需在营建前期统筹施工事宜，各项 " 软件 " 选品也将深刻影响后期运营质量。

空间秘探在展会现场调查发现，除一体式装配展商外，博华展上的供应链下游展商无不将 " 直供 "" 特供 " 标识置于显眼位置，供应链下游商家与酒店集团供应链平台的深度融合，成为整场展会不可忽视的趋势。

绿岛风展台负责人向空间秘探介绍，家用与酒店使用的新风系统存在设计差异。针对酒店客人停留时间长、对声光热环境敏感的特点，其展示的超薄静霾抗菌新风机、窗式除霾新风机等产品，在设计上力求更低噪、更高效。

云迹科技展台负责人则表示，其为酒店行业供应的送货机器人充分考虑投资人预算，可通过更换不同型号储物箱以适配多样化配送需求。

此外，美的、TCL、九牧、梦百合等日常生活中耳熟能详的品牌，均在博华展上展示着更为适配酒店行业的产品，其产品设计也多以一体化、智能化、耐久化为导向。

当一体式装配公司愈发追求硬件层面的省时省钱，博华展上的酒店供应链下游制造业商家正被行业需求深度重塑，竞争焦点已从单一价格转向与酒店业的深度适配。

在供应链对外发布大会上，华住表示将 " 持续探索一个产品在酒店行业的标准，而非套用其他行业标准 "，并喊出 " 重新定义酒店最适配的产品 " 的口号；这种转变正演变为一种行业共识。

如今，由酒店需求驱动的供应链下游制造业产品重塑，已然进入 " 加速度 " 阶段。从造价管控到工期压缩，从硬件装配到软件选品，从通用标准到行业专属，酒店供应链的深层变革正在发生，而其最终指向，是为下沉市场的小体量酒店提供一套可预期、可复制、可持续的营建与运营解决方案。

不仅要做供应链平台，还要出海

华住供应链的此次转向并非偶发之念，而是多方因素共同促成的深度布局。

站在华住角度，作为国内头部酒店集团，其供应链历经超 20 年打磨，旗下品牌涵盖经济型至奢华全品类。经历 " 千挑万选 " 的供应链下游产品，早已适配各等级酒店的使用需求与标准。

对于酒店业主而言，华住旗下全季、桔子、汉庭等品牌所体现的 " 华住标准 " 本就积累了一定知名度。在这些酒店中经历 " 千锤百炼 " 的软硬装配产品，将直接节省业主在前期营建与后期运营中的试错成本，提供更稳定的品质保障。

各家争相在供应链平台上 " 秀肌肉 "

正如华住供应链对外负责人赵帅在博华展上所言，华住供应链于 2026 年 3 月 31 日正式面向全行业开放。平台覆盖酒店筹建、运营全品类物资，提供一站式采购服务，包括建材、布草、易耗品、设备家电等，通过规模化集采实现成本降低 20% 至 30%；开放后，单体酒店、小型连锁品牌和新民宿等可共享华住集团的供应链能力，降低采购成本，提升运营效率。

值得注意的是，对外开放的酒店供应链并非华住独创。早在 20 年前，东呈供应链平台已然上线，采用 " 天猫 " 模式遴选优质供应商。平台提供从酒店筹建到运营的全链条服务，包括建材采购、装配式施工、运营物资供应等，注重绿色供应链建设，推动环保材料和工艺的应用。

截至 2023 年，东呈的酒店供应链平台服务超 3500 家酒店，严选超 1000 家供应商，提供一站式交付和分布式装配化营建服务，为这些酒店降低筹建成本和工期。

锦江全球采购平台（GPP）同样是行业先行者。作为锦江国际集团旗下的供应链平台，其已向全行业开放，提供从酒店筹建到运营的全链条服务，涵盖物资采购、工程建材、运营物资等，通过规模化集采降低采购成本，承诺 " 不赚差价、全透明 "。截至 2025 年，GPP 服务超 1.7 万家酒店，签约商家超 2000 家，年采购量达百亿级。

酒店集团争相在供应链平台上 " 秀肌肉 "，揭示了一个近乎残酷的现实。截至 2025 年，中国存量酒店数量已突破 35 万家，客房规模达 1700 万间。高端市场分化更加显著，大批高端酒店陷入法拍、流拍、关停、闲置困局。

新增酒店数量同样不容乐观，截至 2025 年末，中国内地中档及以上层级在营酒店总数已达 8.4 万家，客房供给规模超过 907 万间，同比增速约为 7.7%，大幅低于过往十年 12.7% 的平均复合增速，增速水平触及近十年最低点。2025 年内新开业中档及以上酒店 10157 家，新增客房规模 91.6 万间，较 2024 年减少约 3.8%。

供应链出海 " 淘金 "

当酒店行业全面迈入 " 存量时代 "，酒店集团面临签约量、开业量的增长瓶颈，寻找第二甚至第三增长曲线已迫在眉睫。对此，酒店集团的供应链不仅要对内、对外，还要出海。

《2025 中国酒店业出海报告》显示，供应链的出海路径正从单一产品出口，升级为全链条、生态化的全球布局。物资类供应链通过海外投资、跨境物流和技术标准输出，逐步形成 " 区域枢纽—本地生产—数字协同 " 的网络体系，在成本控制、文化适配及低碳技术推广方面发挥作用。

与此同时，服务类供应链的出海正从单点突破转向生态重构，通过技术渗透和场景再造，在亚太、中东等市场建立跨境服务网络。

这其中不乏佼佼者。锦江国际集团通过旗下全球采购平台，实现了 " 国内集采 + 本地配送 " 的供应链模式，为东南亚等海外市场的酒店项目提供装修材料、运营物资等供应链支持，降低项目成本 15% 至 20%。其 " 品牌 + 酒管 + 供应链 + 平台 " 四位一体的出海模式，将国内供应链资源与本地化服务结合，覆盖东南亚、欧洲等地区。

华住集团将国内的模块化建造技术、数字化管理系统输出至海外，通过预制客房模块缩短海外项目工期，同时依托其供应链体系为海外门店提供物资供应和运营支持，在新加坡、马来西亚、柬埔寨等地的项目中体现供应链协同能力。

尚美数智酒店集团在出海过程中采用轻资产翻新改造模式，将国内存量资产改造经验与本地供应链结合，为东南亚、中东等市场的酒店项目提供装修、物资供应等供应链支持，同时通过本地化团队实现供应链的落地运营。

以上酒店集团的供应链出海案例足以见得，随着供应链延伸，中国酒店的出海已从规模扩张逐步走向以品牌价值、运营效能和资本认可为核心的高质量发展。

从对内赋能到对外开放，从本土深耕到全球布局，酒店供应链的边界正在不断拓展，而其最终指向，是在存量时代的增长瓶颈中，为行业开辟新的价值空间。

综上，当单房造价 " 卷 " 至 5 万元，酒店供应链的竞争已进入白热化阶段。在这场角逐中，酒店集团出身的供应链平台正显现出独特优势——它们不仅拥有历经 " 千锤百炼 " 的产品标准，更具备从真实运营场景中生长出的行业 know-how。这种 " 从酒店中来，到酒店中去 " 的基因，使其能够定义真正适配酒店业的产品标准，而非简单套用其他行业的通用规范。

未来，随着下沉市场的小体量酒店持续涌现，随着出海布局从东南亚延伸至更广袤的全球市场，供应链平台将不再只是酒店集团的 " 成本中心 "，而将成为继品牌输出、管理输出之后的第三增长极。

从 " 封闭自用 " 到 " 开放赋能 "，从 " 本土深耕 " 到 " 全球布局 "，谁能在供应链的深水区建立起不可替代的标准制定权与生态整合力，谁就有可能在存量时代的行业重构中占据制高点；而酒店业的 " 淘宝 " 之争，或许才刚刚开场。