乐居财经 徐迪 3 月 31 日，绿城管理（9979.HK）举行 2025 年度业绩发布会。

绿城管理执行董事聂焕新表示，对于以服务和价值创造为宗旨的代建企业，能力建设的最终目的是要转化为可落地、可量化的成果，用运营效率和管理质量为委托方创造源源不断的价值。在 2026 年，绿城管理有四个重点发力方向：

第一个，关于产品力的提升。

2026 年绿城管理会持续的加强标杆引领，同时在均好提升上助力，不仅要延续一区一标杆的战略，而且要求各省会城市及二级单位，至少落地一个全国性或属地化的标杆项目，进一步推动标杆经验的规模化复制，持续稳固代建产品力 NO.1 的地位。

第二，关于运营效率的提升。

着重在数字化上对全周期效率的提升进一步深化，线上拓展、拓前测算系统、智能化合同系统、数字化经营管控平台等，实现项目从拓展建设到交付的全流程在线化。通过数字化赋能，重点优化决策机制，进一步提升项目的启动率、周转率，加速营销去化和交付周期，让快决策、快落地、强兑现成为常态。

第三，持续强化履约兑现能力，进一步聚焦 " 做一成一 "。

对区域通过建立包干经营的铁三角，也就是项目负责人、产品负责人和营销负责人全周期的责任绑定，针对不同类型项目制定了差异化的履约标准。

最后，进一步筑牢风控屏障，通过前置风险预控进一步加强对风险全过程的管控。

成立集团级的风控委员会，统筹指导传统代建业务和创新业务的风控管理工作，并进一步迭代风控制度和体系，推动集团级的风控体系的升级。同时，对各级管理人员在风控意识和管理能力上重点加强，以适配战略方向业务发展的需求。

2026 年作为 2030 的开局之年，公司在运营管理工作中要以量化目标作为牵引，以能力建设作为支撑，进一步打造数字化工具的效率赋能，把每一个项目的每一个节点做精做透，用实实在在的履约成果和经营数据来持续巩固行业龙头地位。

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