就在今天，阿里宣布成立 Alibaba Token Hub（ATH）事业群，CEO 吴泳铭亲自挂帅，与阿里云、电商事业群平起平坐。通义实验室、百炼、千问、悟空……这些原本散落各处的 AI 业务，一夜之间被收编进同一面战旗之下。

这可能是中国 AI 时代最重要的一次组织变革。

它意味着阿里成为全球第一家以 Token 为主线来组织 AI 研发和落地的公司。

两周之前通义实验室旗下 Qwen 基模团队原技术负责人林俊旸的离职，如今看来是这场变革的一个清晰的信号。在 AI 工业化时代，" 实验室小作坊 " 必须让位于大兵团作战模式。

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" 地盘 " 终将被收走

在此前的文章里，我说大厂其实普遍存在地盘、自留地这种内部现象。其实不止大厂，在任何快速扩张的组织里，都会自然形成 " 地盘意识 "。这个词不带贬义，试想一下当一个团队在你手里从 0 做到 1，当你倾注心血把它搞出来，你也同样会下意识地把它视为己出。

但，它是产品，不是孩子；它是服务于你所在的平台、组织的战略目标的，而不是服务于你个人的。除非，这个公司是你创造的。

如果不是，那就必然要做取舍。

当 AI 从实验室项目上升为集团核心战略，当千问 App 需要与各路 AI 助手们正面厮杀，当 Token 开始成为像水电煤一样的基础设施——组织没有选择，只能把那些分散的 " 地盘 " 收回来，重新划分边界。

为了打赢这场仗，所有巨头都在整合力量，形成完整的 AI 研发体系。ChatGPT 刚问世时谷歌极其被动，原因正是内部力量分散，Google Brain 和 DeepMind 各自为战，算力与路线暗自较劲。为此，谷歌 CEO 皮查伊强行合并两支团队。在经历漫长阵痛、统一算力调度权、打破 " 地盘 " 边界后，这才迎来了 Gemini 的一飞冲天，爆发出一体化作战的恐怖势能。

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ATH 登场，直指 Token 全链路

内部公告开宗明义说：" 当下正处于 AGI 爆发前夜。大量数字化工作将由数以百亿计的 AI Agent 来支撑，而这些 AI Agent 将由模型产生的 Token 支撑运行，成为人类与数字世界交互的主要载体。"

所以 Alibaba Token Hub 事业群的核心逻辑，就是围绕 Token 的 " 创造 - 输送 - 应用 " 全生命周期，把所有 AI 业务串成一条完整的产业链。ATH 包括通义实验室、MaaS 业务线、千问事业部、悟空事业部及 AI 创新事业部，覆盖从基础模型研发、模型服务平台，到个人与企业端 AI 应用的完整布局。

在这个新的棋局里面，通义实验室负责创造 Token，它继续研发 Qwen 大模型，提供基座能力；百炼等 MaaS 平台负责输送 Token，它搭建企业级平台，把模型 API 化，输送给千行百业和开发者；千问、悟空、创新事业部负责应用 Token，千问做 C 端助手，悟空事业部做 B 端工作流，创新事业部探索新场景。

悟空事业部也是首次出现在公众视野，定位为 "B 端 AI 原生工作平台，将模型能力深度融入企业工作流 "。说明阿里 C 端 AI 应用有千问 APP，B 端 AI 应用有悟空。

这个架构就很清晰了，第一反应是，它要打破所谓的 "BU 墙 "。通义实验室和百炼从阿里云划归 ATH，与千问、悟空放在同一个事业群里——不再是 " 跨部门协作 "，而是 " 一个战壕里的战友 "。

为什么要这么改？

吴泳铭对趋势看得非常清楚：AI Agent 正在成为未来的主力劳动力，而 Token 就是 "AI 员工 " 赖以生存的粮食。春节期间，阿里云 Coding Plan 的 Token 销量创下历史最快增长，这不是一个营销事件，而是 AI 从 " 玩具 " 变成 " 工具 " 的拐点：AI 已经进入到生产力革命的第二阶段—— AI 工业化体系的时代。

在这个拐点上，单点作战很显然不行了。阿里需要的是一个工业化的体系：上游有基座模型不断优化，中游有平台把模型包装成接口，下游有应用场景把 Token 消耗掉。任何一个环节掉链子，整个生态就滞涩难通。

所以 ATH 的成立，本质上向大军团作战模式的转变。那些曾经各自为战的业务，现在必须统一番号、统一指挥、统一补给线。

值得一提的是：MaaS 业务线会整合阿里相关技术体系，构建统一的内外部模型服务平台百炼。百炼对外部客户的商业化服务继续由阿里云提供。

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" 产模分离 " 的模式结束了

还记得前几年 AI 圈的理想状态吗？模型团队只管研究，在各类榜单上刷榜拿第一；商业团队负责市场，思考怎么把模型卖出去。。

这种 " 产模分离 " 的模式，一度被视为科研与产业化的最佳平衡。千问能在开源社区获得那么高的声望，很大程度上得益于这种 " 自由生长 " 的环境。

但现在，巨头竞合的现状表明整合才是最佳方式。

原因很简单：AI 不再只是 Chat，而是生产力。当千问 App 需要与各种 AI 助手、智能体们近身肉搏，当 Token 开始按用量计费，当企业客户开始关心 ROI ——模型团队不可能再关起门来搞研究。你的迭代节奏要配合产品需求，你的研究方向要服务于商业目标，你的技术决策要接受市场检验，最终目标是带来生产力的变革。

ATH 的成立，从组织上彻底终结了这种分离。通义实验室创造的 Token，通过内部的 MaaS 平台，直接输送给千问和悟空。从研发到应用到商业化，全部在一个事业群里完成闭环。这不再是 " 产学研结合 " 的口号，而是实打实的组织强制力。

信号已经足够明确：阿里正以 Token 为抓手，加速构建 AI 工业化体系。

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体系的厚度：个人离开，棋局继续

还是再聊一个经常被误解的问题吧：明星员工的离开，对组织意味着什么？

舆论总是喜欢把核心人物的离职渲染成 " 地震 "" 崩盘 "，但在成熟的组织体系里，情况远没有这么戏剧化。巨头的业务盘子足够大，靠一个人扛不起命脉。人力架构设计本就是模块化的能力梯队，人走了自然有人顶上。

林俊旸执着于带领小团队单打独斗，这显然与阿里的 AI 战略和工业界大兵团作战模式不符合。

千问的护城河，不是也不该是某一个人的技术能力。它背后是阿里数千亿的算力投入，是淘宝、钉钉、高德等业务场景的海量数据。这些体系性的力量，不会因为某个人的离开而消失。

ATH 成立意味个人英雄主义让位于组织协同，一个围绕 Token 全链路构建的 AI 工业体系时代开始了。

这中间没有对错，只有选择。当个人的视野跟不上公司的步伐，离开就是自然的选择。

阿里只要 AI 战略方向是清晰的，只要体系能力是扎实的，边界重塑之后，新的棋局就能迅速展开。ATH 的成立，就是阿里在 Token 时代的落子。至于这盘棋最终能下多大，就像 AI 本身的发展一样，谁也没能力去猜。

附内部公告全文——

各位阿里人：

当下正处于 AGI   爆发前夜。大量数字化工作将由数以百亿计的 AI   Agent 来支撑，而这些 AI Agent 将由模型产生的 Token 支撑运行，成为人类与数字世界交互的主要载体。

面向这一历史性机遇，集团决定正式成立 Alibaba   Token   Hub（ATH）事业群，建立以 " 创造   Token、输送   Token、应用 Token" 为核心目标的新组织。

Alibaba Token Hub 事业群由我直接负责，强化各 AI 业务战略协同，以 AI 重塑工作方式，保持敏捷组织。具体业务包括：

通义实验室：创造领先的多模态模型，不断追求基础模型能力上限，为集团和业界提供最领先模型。

MaaS 业务线：构建高效开放的模型服务平台和技术体系，支撑全行业 AI 生态。

千问事业部：打造最好的个人 AI 助手。

悟空事业部：打造 B 端 AI 原生工作平台，将模型能力深度融入企业工作流。

AI 创新事业部：探索各类 AI 创新应用，快速验证新模式、新市场。

以上调整即日生效。一起全力以赴！

吴泳铭

2026 年 3 月 16 日