汽车 315《车评社》第 696 期

2026 年的车市早春，寒气仍未散去。当宝马、奔驰通过换帅试图在电动化深水区重新锚定航向时，捷豹路虎的一纸人事令，读起来却更像是溺水者的最后一次挣扎。

潘庆升任全球采购董事并兼任中国总裁，原 CFO 韩少帅接棒中国区 CEO ——这场被官方话术包裹的调整，在业内看来，不过是品牌面对销量断崖与产品真空时，一次略显仓促的 " 自救表演 "。但问题在于，当产品力已沦为豪华市场的配角，换帅真能成为那根救命稻草吗？

（豹路虎全球采购董事、捷豹路虎中国总裁潘庆）

曾几何时，捷豹路虎是英伦格调与越野豪华的代名词，中国市场更是其全球版图上的明珠。然而，这颗明珠如今已蒙上厚厚的尘垢。数据显示，2025 年捷豹路虎在华零售销量仅 2.65 万辆，同比骤降 33.25%；在最新的 2025/26 财年第三季度，中国市场零售同比下滑 18.4% 至 1.7 万辆，批售量更是近乎腰斩。

此前市场上就有 " 七折虎、六折豹 " 的坊间传言，据车评社了解，目前盈利的车型主要为揽胜和卫士，其余均为亏损状态。

有资料显示，极光 L 更是直降 20 多万，捷豹 XEL 则推出不到 16 万的限量款清库存，要知道 " 以价换量 " 主要是自主品牌的手段，现在也成为捷豹路虎这样豪华品牌的运营策略，多少有点令人唏嘘。

另据了解，捷豹路虎在今年 2 月份的销量更是惨不忍睹：路虎极光 658 辆、发现运动 4 辆；捷豹 XFL 为 354 辆、捷豹 XEL 为 4 辆，捷豹 E-PACE 为 4 辆。

可见，曾经月销轻松破万的主力车型，如今只能在三位数的泥潭中挣扎。即便终端降价声浪滔天，昔日加价一车难求的 " 极光 " 们，也已唤不回消费者的回眸。那份源自不列颠的傲慢，终于在市场的寒冬中被冻得支离破碎。

销量的持续低迷，从来都是产品力溃败的镜像。在电动化改写赛道、智能化重塑豪华定义的今天，捷豹路虎活成了时代的 " 错位者 "。截至目前，其超 95% 的销量仍依赖燃油车，纯电产品线几近空白。

自 2018 年推出续航与车机双双掉队的 I-PACE 后，再无能打的战略级纯电车型问世。规划中的新品，或因平台妥协，或因充电效率低下，难以与蔚来、理想甚至 BBA 的纯电军团正面抗衡。

而在智能化层面，当中国消费者习惯了激光雷达、城市 NOA 与丝滑的座舱交互时，捷豹路虎的车机还在以 " 延迟与卡顿 " 考验着车主的耐心。这种对中国市场真实需求的漠视，才是其豪华光环褪色的底色。

（捷豹路虎中国首席执行官 Tim Howard）

不同于 BBA 换帅是为电动化转型 " 添柴加火 "，捷豹路虎此次调整，更像是面对危机的 " 拆东补西 "。潘庆升任全球采购，虽有助于整合供应链降本，但其仍兼任中国总裁，暗示着总部对这片泥潭的难以割舍与不放心。

而 CFO 出身的韩少帅接任 CEO，虽可能在财务止血上带来新思路，却难以掩盖品牌在战略认知上的偏差——当对手们在卷技术、卷场景时，捷豹路虎还在卷人事。豪华的底色从来不是血统与情怀，而是顺应时代的产品力与对市场的敬畏心。脱离用户需求的人事调整，终究只是 " 换汤不换药 "。

更惨的是，卖不动车的经销商们正在蠢蠢欲动，据悉全国有近 50 家 4S 店选择关门退网，超过 30% 的门店陷入亏损。

写在最后：捷豹路虎的困局，是传统二线豪华阵营在时代洪流中集体失速的缩影。其核心矛盾并非 " 谁来掌舵 "，而是 " 能否造出适合中国市场的智能电动车 "。

临阵换帅，或许能为内部管理带来短暂镇痛，却无法填补产品线的天坑。若不能放下身段，读懂中国用户对电动化、智能化的真实渴望，用硬核产品力重建信任，那么无论换多少次帅，这个昔日的英伦贵族，都将在激烈的淘汰风暴中，彻底滑向边缘化的深渊。

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版权 / 车评社     出品 / 朱   强

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