2026 年 3 月 10 日，荣耀 Magic V6 折叠屏发布会后，荣耀 CEO 李健携产品线总裁方飞、全球销售与服务总裁王班、硬件工程部总裁刘洋、全球首席营销官关海涛等核心高管，与媒体面对面深度对话。

从 MWC 载誉归来的荣耀，正以 Alpha 战略、AHI 增强人类智能理念为锚点，在折叠屏、AI 终端、消费级机器人、全球化布局等领域，勾勒出与行业截然不同的发展路径。

这场专访，揭开了荣耀 " 变与不变 " 的底层逻辑，也让外界看到一个科技公司的野心与坚守。

荣耀之变：时代驱动下的 " 敢想、敢干、敢不同 "

近两年，外界明显感知到荣耀的变化：从产品形态到战略表达，从技术突破到生态布局，都跳出了传统手机厂商的框架。

李健坦言，这种改变源于时代、行业、用户三重推力—— AI 重构终端产业，手机不再是冰冷的 " 黑色小盒子 "，而应成为有温度、有情趣的 " 生活伴侣 "。

支撑荣耀变革的，是双轮驱动 + 三大着力点：

双轮驱动：用户侧共创，倾听需求、联合极客与用户打磨产品；技术侧打底，以 Alpha 实验室为核心，储备 12 项技术、34 个前沿方向。

三大着力点：扎牢技术根基、重构产业格局、打造全域生态，最终落地为 " 敢想、敢干、敢不同 " 的企业精神。

在李健看来，科技公司的核心价值是创造，荣耀要做的，是在行业里 " 划出一道属于自己的光 "，成为中国的荣耀、世界的荣耀。这种不设限的探索，也让荣耀在 MWC 2026 斩获 70 余项国际大奖，收获西班牙国王到访展台的认可。

战略底色：以 " 人、树、桥 " 为核，AHI 落地三步走

外界好奇，荣耀为何频繁对外输出宏大战略？李健给出答案：战略是企业的方向感，是凝聚团队、产业链、用户的共识。荣耀的发展理念，浓缩为 " 人、树、桥 " 三个字：

人：以人为本，AI 的核心是服务人、陪伴人、成就人，而非取代人；

树：" 一树两冠 " 生态观，独木不成林，联合全球伙伴打造全场景终端生态；

桥：连接科技与人文、全球产业链、碳基文明与硅基文明，做跨界融合的桥梁。

基于此，荣耀提出 AHI 增强人类智能战略，以 " 以人为本 " 为灯塔，以 IQ（智能）+EQ（情感）为双引擎，分三步落地：

1、第一步：打造智慧手机，以 Robot Phone 为代表，实现具身智能交互；

2、第二步：构建智慧生态，全球落地 500+Alpha 店，实现多设备协同；

3、第三步：迈向全局智能，打通个人、边端、全域智能，实现三脑协同。

李健强调，荣耀的战略不是空中楼阁，而是 " 先画教堂，再搭砖块 "，每一步都有产品与技术落地，拒绝空谈概念。

产品王牌：Magic V6 登顶，领先行业至少一年

作为本次发布会的绝对核心，荣耀 Magic V6 的亮相被 CEO 李健赋予了极高的评价，他直言这是目前 " 世界上最好的折叠屏，没有之一 "。

这种自信并非空穴来风，产品线总裁方飞表示其 " 技术领先行业一年、电池领先两年 "。

这款产品被视为荣耀技术死磕的集大成之作，其中最引人瞩目的突破莫过于续航能力的跨越。

通过搭载硅含量高达 32% 的青海湖刀片电池，Magic V6 在保持轻薄的同时实现了 7150mAh 的惊人容量，能量密度更是达到了行业罕见的 985Wh/L。

这一成绩不仅让荣耀首次将折叠屏带入了 "7000mAh+ 时代 "，更使其在国际舞台上大放异彩，成功斩获 MWC GLOMO 最佳突破创新奖。

除了续航这一长板，Magic V6 在屏幕与可靠性上也实现了全方位的进化。为了解决折叠屏手机长期以来在视觉体验与防护性能之间的矛盾，荣耀通过创新的 " 黑钻屏 " 技术，成功破解了低反、抗刮与耐磨这一行业 " 不可能三角 "。

在物理强韧度上，Magic V6 更是将标准拉到了极致，不仅配备了高达 2800MPa 的盾构级铰链，支持 1.5 米极限抗摔，还成为了行业内唯一同时支持 IP68 与 IP69 级防水的折叠旗舰。

此外，其影像系统也迎来了重构，凭借 CIPA 6.5 级的行业顶级防抖性能和 6400 万像素的长焦镜头，为用户提供了足以媲美专业器材的电影级视频拍摄体验。

在市场布局上，荣耀展现出了清晰的逻辑与野心。

方飞透露，Magic V6 的开发初衷是精准服务于商旅精英和职场中坚等 " 懂折叠屏 " 的核心受众。为了进一步打破高端折叠屏的消费门槛，今年荣耀特别新增了 12GB+512GB 版本，试图通过更灵活的定价策略让更多用户体验到折叠屏的魅力。

目前，荣耀折叠屏在国内的市场份额已稳居第二，而随着 Magic V6 这种全能王牌的加入，荣耀的目标非常明确，那就是直指行业第一的宝座。

未来爆品：Robot Phone 下半年国内上市，消费级机器人聚焦三大场景

MWC 上惊艳全球的 Robot Phone，成为当日专访的焦点。

李健透露，这款颠覆行业的新物种，今年下半年国内率先上市，后续面向全球发布，定价将在发布时公布。

荣耀研发 Robot Phone 的核心逻辑，是突破手机交互边界：

- 实现具身智能交互，把微型机器人融入手机，带来拟人化、有温度的互动；

- 联手电影器材品牌阿莱，打造电影级影像，目标在视频领域超越苹果。

李健坦言 Robot Phone 是一个 " 共创的产物 "。在研发过程中，荣耀联合了大量科技博主与极客用户共同打磨产品细节。

目前的形态只是一个开始，李健透露未来 Robot Phone 甚至可能加入 " 手脚 " 等物理形态，在不断的迭代中进化为更高级的智能生命体。这不仅仅是对手机形态的探索，更是荣耀对未来 AI 生存状态的一次大胆实验。

至于在 MWC 上首次亮相的人形机器人，李健表示，荣耀在不到一年时间内就做出了自己的机器人，并且是全栈自研，硬件、软件、算法全都是荣耀自己研发，未来还会有更多的机器人。

在机器人赛道白热化的今天，李健表示荣耀将专注消费级机器人，会先聚焦几个场景：一是线下门店的商场导购，二是工厂环境的智能巡检，三是家庭生活的情感陪伴。

能在短期内实现机器人全栈自研的突破，已充分证明荣耀的技术能力，李健表示：" 大家后续陆续会看到荣耀在机器人方面的进步 "。

技术护城河：四大核心能力，死磕极致创新

在本次专访中，荣耀终端有限公司硬件工程部总裁刘洋对外界关心的 " 技术护城河 " 进行了深度剖析。

他指出，荣耀的核心竞争力并非源于某一项单一技术的突发奇想，而是一套支撑持续创新的体系化能力。

这种能力首先体现在研发的 " 深度 " 与 " 广度 " 上：荣耀不仅在底层材料学领域深耕，实现了高硅电池、AR 抗反射涂层及盾构级钢材的自研突破，更在应用层面与全球顶尖资源跨界融合，联合阿莱（ARRI）电影器材公司以及日本资深影像专家团队，共同打磨顶级的视听体验。

系统集成能力则是荣耀护城河中的另一块基石。

刘洋表示，荣耀正在通过重构操作系统（OS）与 AI 的深度融合，率先在行业内实现了从 " 被动响应 " 向 " 终端主动服务 " 的跨越。这种转变的底气源于内部独有的创新机制—— Alpha 实验室。该实验室专门负责布局前沿技术，其核心逻辑在于对前瞻性投入的坚持以及对探索过程中失败的高度容忍。正是这种 " 鼓励试错 " 的文化，才孕育出了诸如 Robot Phone 这样行业未曾设想过的新形态。

与此同时，荣耀始终坚持 " 以用户需求驱动创新 " 的朴素逻辑。刘洋将其生动地概括为 " 用户许愿、荣耀听劝 "，即通过极致的用户洞察，将消费者的痛点转化为研发的起点。

在针对未来 6G+AI 时代的布局上，刘洋透露荣耀已将重点转向边端算力的深耕，核心聚焦于 " 环境、人、数字世界 " 三大感知维度。通过端云协同的技术架构，荣耀在保护用户隐私的前提下，正致力于让 AI 真正化身为用户的贴身伙伴，实现从工具到伴侣的进化。

市场与全球化：全球增长最快，布局年轻化与子品牌

在专访中，荣耀全球销售与服务总裁王班公布了一组亮眼的数据：2025 年荣耀全球市场实现了 11% 的稳健增长，成为全球排名前十的厂商中增速最快的品牌。

更为关键的是，荣耀在海外市场的 ASP（单机均价）位居中国品牌之首，不仅实现了规模的健康扩张，更成为目前唯一能在全球市场站稳中高端定价区间的中国手机品牌。

针对竞争激烈的国内市场，荣耀在稳居行业前三的基础上，正通过深度的结构性调整启动三大战略转型。

首先是产品的极度细分化，荣耀不再试图用一套方案满足所有需求，而是推出了聚焦游戏发烧友的 WIN 系列，以及覆盖不同用户特性的 Power 和 Air 系列，通过精准的差异化定位实现人群突围。

其次，荣耀正全面向 " 年轻化 " 转型，将核心目标瞄准 18-35 岁的高端主力人群。

荣耀全球首席营销官关海涛透露，去年的 WIN 系列一经上市，就在游戏人群里面取得了巨大成功，也影响了男大学生这个群体。

他表示：" 年轻人群的市场是荣耀用户发展的重要利器，也是未来荣耀人群里面增长的一个重要来源，所以我们一定会做深度的年轻化、年轻人群的沟通。"

为了贴近这部分用户，荣耀正在深度布局小红书、抖音等年轻社交阵地，甚至计划打造全球化的 MCN 机构，用年轻人的语言和沟通方式重塑品牌影响力。

王班表示：" 通过我们的创新、给用户带来的价值，我们有信心让大家觉得荣耀是一个很酷的品牌 "。

此外，李健明确透露，2026 年荣耀将考虑启动子品牌布局，以补齐单品牌在细分市场竞争中的短板，构建更具弹性的品牌矩阵。

行业挑战：穿越周期，以差异化破局

面对当前全行业关注的内存短缺及原材料价格波动压力，李健在访谈中表现出了极强的战略定力与清醒的周期观。

他认为这一轮供应链压力本质上是全球 AI 浪潮下算力需求激增、AI 服务器挤占存储产能所导致的周期性结果。

李健判断，这种波动大约会持续 2 至 3 年，是科技产业在进化过程中的必经阶段。

针对这种不确定的外部环境，荣耀选择了 " 适度减速，修炼内功 " 的应对策略。

" 风雪压我两三年，我笑风雪轻如棉 "，李健认为，当风雪来袭时，盲目的规模扩张并非上策，反而应该利用这段时间进行组织与技术的结构性调整。要有一个积极的心态去面对行业上的困难和变化。

李健认为荣耀一定会在这个过程中积攒和锻炼自己的能力，在两三年之后或在两年之后，荣耀会有比较大上升的可能性。

结语

从 Magic V6 的极致折叠屏，到 Robot Phone 的颠覆创新，从 Alpha 战略的落地，到全球化的高歌猛进，荣耀正在跳出手机行业的固有赛道，以增强人类智能为核心，重新定义智能终端的未来。

这家坚持 " 敢想、敢干、敢不同 " 的公司，正用技术与产品证明：真正的荣耀，从不是跟随，而是引领；不是固守，而是破局。