2026 年的春天，" 人工智能 +" 依然是热议的关键词，" 发展新质生产力 " 成为各行各业的共同课题。政府工作报告在介绍 2026 年政府工作任务时提出 " 深化拓展‘人工智能 + ’，促进新一代智能终端和智能体加快推广，推动重点行业领域人工智能商业化规模化应用，培育智能原生新业态新模式。"" 人工智能 +" 不仅是国家高质量发展的战略部署，更是千行百业转型升级的冲锋号。

对于企业来说，面临的真正挑战已不再是 " 要不要用 AI"，而是 " 如何让 AI 能力真正内化为组织的基因 "。作为人力资源服务行业的领军者，智联招聘用两期 "AI 百万奖金池计划 " 给出了自己的答案。历时数月的第二期活动通过全公司的内部赛马诞生了 41 个优质项目，决出了 10 个 " 创新突破奖 "，但其真正的成果远不止于技术本身。它更像一次组织能力的"大练兵"，检验了企业在AI时代，如何通过机制建设、文化引导和人才培养，将新质生产力内化为每一个岗位、每一名员工的"肌肉记忆"。获奖项目是 " 全员 AI" 理念的最佳注脚。它们来自不同团队、服务不同场景，却共同指向同一个方向：让 AI 成为每一个员工手中解决问题、创造价值的利器。

十大创新项目全景呈现：AI在每一个岗位生根发芽

10 个 " 创新突破奖 " 项目覆盖商业化、用户体验、内部降本增效三大赛道，分别为 "AI 省心招 "、" ‘ Ai 答’ 智能 Agent 平台 "、"CAI 需求收敛精准推荐 "、"AI 数字人终端一体机 "、" 基于数字员工 AI 组织在反黑产业务中的创新和实践 "、"AI 功能销售侧落地应用 "、"AI 数据分析师 "、" 劳动合同审核智能体 "、"AI 提效，智联全国：招聘共享中心的智能化升级实践 "、"i 培 - 销售成长助手 "。

在此次大赛中脱颖而出的项目，无不遵循 " 可落地、可复制、快迭代 " 原则。这不仅是对技术的要求，更是对人才能力的要求。参赛者不仅要懂技术，更要懂业务、懂场景、懂用户痛点。通过大赛，智联招聘不仅筛选出了优秀的 AI 项目，更识别并培养了一批既懂业务又懂 AI 的 " 复合型人才 " 。其中，"AI 省心招 " 聚焦企业客户招聘痛点，通过 AI 处理投递、智能匹配、互动沟通三大核心环节，帮助客户资源利用率提升 30%+，招聘效果提升 10%+，实现人才精准匹配。如果说 "AI 省心招 " 是对外的利刃，那么 " ‘ Ai 答’智能 Agent 平台 " 就是对内的基石。该平台为内部业务团队与外部合作客户提供 AI 能力支撑，通过 " 模型层 - 工程层 - 应用层 " 原子化封装，累计创建智能体 65 个。内部核心助手 "i 周燕 " ——这位负责解答全司员工销售、财务、安全、人事等各方面问题的数字员工——已累计提供 40 万 + 次对话服务，智能客服场景回答准确率达 90%。"AI 功能销售侧落地应用 " 项目则将目光投向了直接服务客户的一线团队。该项目集成语音识别、话术推荐等技术，帮助一线成员在客户沟通中更精准地把握需求、更专业地提供服务，从而提升沟通效率、缩短成单周期。

从"技术驱动"到"组织驱动"：让AI成为全员交响乐

在很多企业，AI 转型往往沦为由少数技术专家挂帅的 " 独角戏 "。但智联招聘集团 CEO 康雁则指出："AI 不是简单的提效工具，而是全新的生产力的革新，智联招聘的实践证明，AI 转型从来不是技术部门的‘独角戏’，而是全员的‘交响乐’。" 正是基于这一认知，智联招聘没有将 AI 束之高阁，而是将其作为组织建设的抓手。

除了 "AI 百万奖金池 "，智联招聘还推出了 "AI 布道者计划 "， 每一位有 AI 使用心得的员工都可以成为 "AI 大咖 " 讲师，为全员讲解 AI 实用课程。《新手也能玩转的 AI 指南》、《AI 在日常图像生成中的应用》等课程有针对性地帮助员工们解决使用 AI 过程中的难题。"AI 布道者计划 " 成功让全员的智慧和经验激荡起来，地在公司内部推动了 " 人人学 AI" 的积极氛围。智联招聘集团 CEO 康雁强调："AI 不是未来，是正在发生的现在。" 智联招聘鼓励员工在内部进行 AI 创新、创业，无论是 "AI 百万奖金池计划 " 还是 "AI 布道者计划 " 都在向全公司传递一个明确的信号：只要你能用 AI 解决实际问题、创造真实价值，无论你身处哪个团队、负责哪项职能，你的创新都会被看见、被激励。

智联招聘的 AI 实践实现了从 " 技术驱动 " 到 " 组织驱动 "，践行了 CEO 康雁提出的 " 用户第一、结果导向、成就梦想 " 的十二字价值观。当一家企业不再把 AI 仅仅看作降本增效的工具，而是将其作为激活组织、培养人才、重塑文化的战略抓手，它就真正掌握了通往 " 新质生产力 " 的钥匙。

硅基员工初成型，持续探索硅基员工全生命周期管理

此次大赛脱颖而出的项目中，有具备成为企业级硅基员工能力的项目成果，覆盖安全、集团信息化、人力资源管理等领域，智联招聘将结合项目成果探索内部硅基员工管理的规范，搭建统一的技术平台、系统、工具，以及管理机制赋能各部门，释放各部门打造硅基员工的活力，规范硅基员工的全生命周期管理。下一期的 AI 百万大赛将不拘泥于 AI 提效，而将聚焦在硅基员工效能的比拼，以及打造硅基碳基协作组织的实践成果。让我们一起期待下一期的大赛成果。