每日经济新闻 10小时前
首款超混车型3月底上市 莲花CEO冯擎峰:超混路线更适配全球市场
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近日,莲花跑车发布 LTS 莲花工程专属调校体系,推出首款超级混动车型 For Me,新车将于 3 月底登陆中国市场,后续将进军欧洲市场。

"2024 年,我们复盘前几年的发展,发现在电动化布局上激进了,所以往回收一收,推出了 X-Hybrid 技术路线。" 日前,莲花集团 CEO 冯擎峰在接受《每日经济新闻》记者采访时,正面反思了该品牌此前的全面电动化策略,坦言曾因 " 节奏激进 " 走了弯路。

不会再做下一代纯燃油车

作为莲花跑车从单一纯电路线转向多技术路线的里程碑产品,For Me 搭载 X-Hybrid 路遥超级混动架构,拥有 952Ps 峰值马力和 1400Km 综合续航,是莲花跑车首款以电为主的超混车型。

谈及此次技术路线调整,冯擎峰直言是对前几年全面电动化策略的务实修正。

图片来源:企业供图

2018 年,莲花发布 "Vision80" 十年品牌复兴计划,成为全球首个官宣全面电动化、智能化转型的超豪华品牌,计划在 2028 年品牌成立 80 周年之际完成纯电豪华品牌的转型突破,并相继推出 Evija 纯电超跑、ELETRE 纯电 SUV、EMEYA 纯电轿车等车型,构建纯电产品矩阵。这一战略彼时成为超豪华品牌电动化的标杆,也让莲花率先完成从传统燃油跑车到纯电智能车型的产品转型。

但在当下,超豪华品牌电动化进程集体承压。兰博基尼 2026 年正式终止 Lanzador 纯电 GT 项目,取消下一代 Urus 纯电版规划,产品线全面聚焦插混;法拉利将 2030 年纯电车型占比从 40% 削减至 20%,放缓纯电车型研发节奏;宾利则将 2030 年全面电动化目标推迟至 2035 年。

" 电动化是不是在跑车和大型车上最好的解决方案,还值得探索。面对全球的复杂环境,我们认为超级混动这条路线在很长一段时间内,将是全球范围内非常合适的解决方案。未来,我们会在纯电和混动两条路上走,但纯燃油车,我们不会再做下一代了。" 冯擎峰表示。

冯擎峰认为,此前对全球市场电动化基建的预判存在偏差,是莲花调整布局的核心原因。在他看来," 中国电动车发展好是因为基建完善,但意大利等欧洲国家纯电渗透率仅 5%,大型车的长途需求,以及全球充电基建不均衡的现状,决定了超级混动是更贴合全球市场的解决方案 "。

对于外界关于多技术路线分散研发资源的质疑,冯擎峰回应称,纯燃油车型已止步于 EMIRA,未来仅保留纯电与超混两条路线,且二者技术高度共用," 混动和电动的技术积累能互用,成本增加有限,而 F1 动力系统油电比例迈入 50:50,也印证了混动是高性能车的重要发展方向 "。

3 万辆年销目标不变

值得关注的是,莲花跑车能实现技术路线的平稳调整,核心得益于吉利《台州宣言》发布后的体系协同。冯擎峰直言," 台州宣言带来的采购、制造、研发整合,让莲花成为最大受益者 "。

图片来源:每经记者 孙桐桐 摄

" 在研发端,电子架构、自动驾驶等底层技术由吉利集团承担上百亿研发成本,莲花仅聚焦底盘控制、空气动力学等品牌核心能力,底盘智能化是我们目前最大的研发投入方向,而基础技术的共享让我们不用独自承担巨额成本;在采购端,吉利全球化的采购体系为莲花提供了降本与供应保障,2022 年我们还需要亲自飞美国抢芯片,现在吉利会优先保障我们的需求,今年内存涨价也未对我们造成任何影响。" 冯擎峰表示。

尽管调整了技术路线,但冯擎峰明确表示,莲花跑车 2026 年现金流转正、年销 3 万辆的目标并未因市场环境变化而调整。今年,品牌将中国与欧洲列为核心攻坚市场,核心交付车型 For Me 将于 3 月 10 日在国内开启小订,3 月 29 日大定即交付,在欧洲市场则因 " 欧七 " 排放认证稍晚于中国市场上市。

冯擎峰坦言,莲花跑车的最佳状态是 "3331" 的市场布局,即中国市场占 30%,欧洲占 30%,美国占 30%,其他国家和地区占 10%。但由于美国市场的高关税挑战,今年莲花会加大在欧洲和中国的销售力度。

数据显示,2025 年 1~9 月,莲花跑车在中国市场的销量同比提升 11%;第三季度交付 735 辆,同比增长 7.1%。

尽管销量上扬,但莲花跑车仍面临挑战。一方面,超豪华纯电市场整体规模有限,自主品牌智能化车型持续分流高端用户,市场竞争日趋激烈;另一方面,品牌此前销量基数较低,渠道布局虽在完善,但相较于头部豪华品牌仍显薄弱,品牌认知度与市场渗透率有待进一步提升。

莲花专注小众市场,这使得其难以发挥规模效应。" 在工业领域,规模确实重要,但并不是只有规模特别大才能生存得好。实际上我们的目标是,在规模还不大的时候就能实现盈利,公司能盈利就是‘美’。" 冯擎峰表示,这一 " 小而美 " 的发展战略,也依托吉利《台州宣言》后的体系协同得以落地,基础技术的共享分摊了巨额研发成本,全球化采购体系实现了降本增效,让莲花无需追求海量销量即可实现商业可持续发展。

面对车市愈发激烈的竞争现状,冯擎峰表示:" 政策层面倡导高质量发展,内卷没有意义,我们的车面向追求驾驭、喜欢掌控的消费群体,这个细分市场足够支撑品牌发展。"

他认为,超豪华车市场的竞争关键在于差异化。例如,尊界 S800 在智能化和舒适性上做得很好。而莲花会把驾驶性能做到全球顶尖,各品牌在不同领域深耕,才能找到自己的市场。

在智能化发展上,冯擎峰仍持谨慎态度,提出行业应坚守安全优先原则," 只要有软件就必然有 bug,现在仍是人机共驾阶段,技术竞赛固然重要,但不能过于激进,人的驾驶始终是核心 "。

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