管理层的云谷交流跟阿里的 AI 布局构成了潜在的「互文」关系，二者都指向了对 AI 发展「第一性」的深层思考。

文 | 佘宗明

虽然马云曾说过不建议年轻人关注「马云语录」，但他关于技术革新的判断总是难以让人忽视——正如马斯克的断言很难被忽略那样。

8 年前，马云在大洋彼岸发表了题为「中国的贸易机会」的公开演讲。

演讲中，他谈到了自己对 AI 的看法，称 AI 带来的职业洗牌不可避免，因此需要更多地关注下一代教育：「多关注孩子们的教育，机器将会变得更聪明，但是人类永远技高一筹，所以需要教育子女学会创新，因为这样他们才能够生存。」

而今，他来了个 Callback。

2026 年 3 月 3 日，也就是昨天，马云携阿里、蚂蚁核心管理层现身云谷学校，谈起了 AI。

马云说，「AI 时代已经快速到来，对社会的冲击超出想象，我们大家谁都没有做好足够的准备，但是对十几岁的孩子来说，他们最有改变的希望和机会。」称「这次来到云谷学校，目的就是把阿里巴巴最近对 AI 越来越清晰的洞察和老师们分享。」

阿里的这番动作，在许多人预期之中和意料之外。

说预期之中，是因为很多人早就料到了，开年后的首次重要亮相中，阿里、蚂蚁高管肯定会谈 AI；说意料之外，是因为很多人没有料到，他们谈 AI 是在云谷学校谈，是对着师生谈。

AI，教育，下一代……这几个关键词在这特殊时机与场合的缠结，成了阿里技术观的观察切口，也成了阿里价值观的直观投射。

01   /

通常而言，科技公司管理层的新年开工第一站，往往会出现在研发中心、战略会议室或全员会上，讨论全年战略目标、技术路线图、市场竞争策略等。

考虑到现在是 2026 年，AI 竞争的严峻形势必然会让不少企业的紧迫感加剧。

都知道，2026 年是 AI 大年，从 BAT 规模空前的「AI 红包大战」，到 Qwen3.5、Seedance 2.0、GLM-5 ‌、Kimi K2.5 等新模型的集中亮相，从 OpenClaw 的爆火到 Copaw 的开源……马年春节的这些景象，都是注脚。‌

在此节点上，科技巨头掌舵者的「开年首讲」，自然会被赋予很多信号意义。

2 月 20 日，在 AI Impact Summit 2026 上，谷歌 CEO 桑达尔 · 皮查伊就发表演讲称，AI 是「我们一生中最大的平台转变（the biggest platform shift of our lifetimes）」，将带来「超高速进步阶段（a phase of hyperprogress）」，在全员会议中要求员工必须将   AI   融入日常工作，守住   AI   领域领先优势。

▲上个月，谷歌 CEO 皮查伊就 AI 发表了不少观点。

而微软 CEO 萨提亚 · 纳德拉 1 月份也接连发声，先是在个人博客 SN Scratchpad 中定义   2026 年为 AI 发展的分水岭，接着在达沃斯论坛上预言未来是「多模型世界」的编排赛。

作为全球 AI 领域的头部企业，阿里管理层开年后的动向免不了受到关注。

耐人寻味的是，在行业都在 Token 来 Token 去的时候，阿里、蚂蚁最高管理层却集体现身云谷学校，探讨交流起了 AI 对社会的冲击、AI 时代的教育变革、孩子如何与 AI 共存、未来人才培养的方向等问题。嗯，不能说跟业务高度相关，只能说跟业务基本无关。

更耐人寻味的是，媒体用「阿里、蚂蚁核心管理层罕见地全部聚齐」——集齐了马云和阿里巴巴集团主席蔡崇信、CEO 吴泳铭、风险委员会主席邵晓锋、电商事业群 CEO 蒋凡，蚂蚁集团董事长井贤栋和 CEO 韩歆毅等人，道出了这次卡司的规格。

集齐核心管理层，却没有谈 AI 业务布局，没发布 AI 全新战略，没披露 AI 重大计划，从常规商业逻辑看，这很「反常」。

但结合马云跟阿里的「力场」看，这又很正常。

要知道，2023 年 3 月，ChatGPT 爆火的那个春节后，马云也是带着多位阿里、蚂蚁高管现身云谷学校，交流起了 AI 给教育带来的挑战与机遇。

时间不逝，圆圈不圆，像是个轮回。

02   /

问题来了：为什么在这些 AI 发展的关键时刻，马云跟阿里、蚂蚁核心管理层都来到云谷学校，将目光投向「AI 时代，教育何为，孩子何从」这类跟业务关联不大的深远命题？

答案或许已部分藏在了他们这次分享的洞见中。

在此次交流中，马云抛出了一个判断：「AI 带来了一个让教育回归教育本身的机会。」

这看似有些矛盾：AI 明明会以「内化」的方式改变重塑教育，怎么会让教育回归本身？但这其实是跳出传统教育的思维看教育。

在传统教育模式下，教育很大程度上被简化为知识的灌输和技能的训练，标准化的考试、机械的记忆、重复的刷题成为常态。这在过去兴许很有效，因为它培养的是符合现实需求的「标准件」人才。但在 AI 时代，这种模式的根基正在崩塌。

马云敏锐地指出，「死记硬背的时间，刷题的时间可以释放出来」，因为「未来不是让孩子去和 AI 比拼计算和记忆」。当 AI 在知识存储、信息检索等方面已经超越人类时，再以培养这些能力为目标，已经 OUT 了。

那什么才是 AI 时代教育应当赋予孩子的「真正的能力」？

蔡崇信强调「思辨能力」——不是会问问题，而是问对问题；吴泳铭提出「三样区别」——好奇心、共情力、体力；井贤栋警示「避免 AI 成为扔不掉的拐杖」，保留「独立思考的能力」……对其总结，就是好奇心、想象力、创造力、共情力、审美力等。

▲阿里、蚂蚁核心管理层多人分享了对「AI 时代，教育何为」的看法。

「AI 教母」李飞飞对此应该会深以为然。她说过，「现行教育体系已百年未变，仍停留在工业时代知识灌输模式，让学生专攻机器擅长的事，是对人类潜能的巨大浪费。」「AI 时代教育的核心，是从知识传授转向认知能力、完整人格、人类独有价值的培养，而非制造‘人形   AI ’。」

值得注意的是，马云在此次分享中，又谈到了「芯」与「心」。

马云说，看一所学校是不是属于 AI 时代的学校，并不是去看一所学校有多少 AI 服务器，有多强的 AI 技能。因为 AI 拥有的是「芯片」，而人类拥有的是「心」，AI 时代对教育最大的改变，是老师们这次可以完完全全去做「灵魂工程师」，而不是做知识的灌输者。

3 年前那次现身云谷学校，他也提到过「芯」与「心」：我们要用人工智能去解决问题，而不是被人工智能所控制，虽然人的体力、脑力比不过机器，但机器只有「芯」，而人有「心」。

更早之前，2018   年 9 月，在世界人工智能大会上，他就曾表示：「机器只有   chip（芯片），但是人有心。」

某种程度上，「芯心论」是马云 AI 观的核心体现，也是阿里发展 AI 的重要逻辑基点——技术越是强大，「人」本身的价值越是凸显，技术发展本质上还是为了人。

这不是对技术的排斥，而是对技术边界的厘清。看到这，我想起了微软 AI CEO 苏莱曼上个月提出的「humanist superintelligence（人文主义超级智能）」概念。

03   /

听上去，这次交流跟阿里业务无关，可若跳出来看，又会让人在看阿里业务时多一层价值观维度的「额外视角」。

很多时候，企业业务推进的底层逻辑，与其说是技术范式和商业模式上的构想，不如说是刻在骨子里的价值观。

如果要总结阿里、蚂蚁核心管理层这次云谷之行的弦外之音，那兴许可以归为：在业务发展之外关注社会议题，在技术创新之外思考人文价值。

而正是这「多一度」的关注与思考，让阿里、蚂蚁的很多业务展现出了超越纯粹商业利益考量的面向来。

回顾阿里、蚂蚁的发展历程，无论是秉持「让天下没有难做的生意」的使命做出淘宝，为破解线上交易信任难题推出支付宝，还是为攻克数字算力瓶颈打造阿里云、为打通电商物流梗阻搭建菜鸟网络，抑或是发起「人人公益 3 小时」、践行蚂蚁森林……都是将「解决社会痛点」作为原点，来推动自我进化与社会受益的共生。

将社会价值内嵌于商业价值的实现过程中，未必是多性感的 ESG 叙事，却能带来将企业发展的正外部性持续放大的真切效果。

这次阿里、蚂蚁核心管理层聚在云谷学校讨论 AI 时代的教育，是个极具象征意义的举动，呈现出了某种价值上的排序。这虽然裹着「新语境下的新表达」意味，但呈现的却是阿里一以贯之的价值底色。

理解这份价值底色，也有助于理解阿里在 AI 上的业务布局。

过去一年，从千问到阿福，阿里在 AI 领域的进击态势很明显。马年春节，阿里在 AI 上的动作就颇受关注：新一代大模型千问 Qwen3.5-Plus 性能媲美 Gemini 3 Pro，千问 APP「一句话下单」近 2 亿次，「通云哥」（通义实验室、阿里云、平头哥）黄金三角浮出水面……

▲阿里近来低调开源了 4 款 Qwen3.5 系列模型，惊动了马斯克。

表面上看，云谷对话与这些业务进展似乎是两个平行世界：一个是纯粹的技术和商业竞争，一个是抽象的教育和社会思考。

但二者之间其实有着深刻的内在联系——这次云谷分享里那些人本底色的观点，为阿里的技术发展方向提供了价值锚点。

所以不论是千问着眼于办事能力，还是阿福立足于 AI+ 健康，以及 Qwen 模型的开源，都体现出了「服务于人」的价值底色。

就此看，云谷交流跟阿里的 AI 布局构成了潜在的「互文」关系，二者都指向了对 AI 发展「第一性」的深层思考：技术的终极价值在于服务于人的发展，而非相反；在 AI 领域的竞争力核心在增进人的福祉和推动社会的进步，而不是别的。

04   /

前些天，那篇《2028 全球智能危机》在全球范围内激起不小的波澜。尽管有夸张之嫌，但其中设想的「硅基替代」场景确实引人深思。

不得不说，过去几十年里，科技企业经常兜售那种「技术乌托邦」叙事：技术进步本身就是善的，技术发展自然会带来社会进步。可数字鸿沟的扩大、隐私的侵蚀、就业的替代等问题的伴随而至，在稀释着其合理性。

当 AI 技术发展以「周」为单位迭代，很多风险正加速凸显。若缺乏对社会影响的考量评估，缺乏对教育、伦理、就业等议题的提前布局，技术进步的带来剧烈震荡很可能反噬技术发展本身。

马云和阿里、蚂蚁核心管理层在云谷学校谈 AI，则让人看到了企业在闷头狂飙之外的另一种情形，也足以引发社会对科技企业角色的再思考。

在 AI 时代，单从商业层面看，科技企业发展的重中之重，自然是得具备科技创新能力。

但从更广阔的价值层面看，它们或许还需要具备更多的能力，包括趋势洞察能力，能够预见技术发展的社会影响；包括跨界对话能力，能够与教育工作者、社会公众进行有效沟通；包括价值引领能力，能够在行业狂热中保持清醒，提出有影响力的价值主张；还包括实践转化能力，能够将理念转化为具体的产品、服务和行动。

回到「芯」和「心」的意象上，科技企业不光要有「芯」，更要有「心」——「芯」是企业的硬核底气，是技术攻坚、算力突破、产业创新的硬实力，决定一家企业能跑多快、攀多高；「心」则是科技企业的价值根脉，是对社会的责任、对人的关怀、对价值的敬畏，决定一家企业能走多远、立多久。

本质上，核心管理层齐聚云谷学校、共议 AI，是阿里的一次「内观」。

如果说 AI 给了企业向前狂奔的机遇，那这样的「内观」，就是无形中发出提醒：走得再远，也别忘了为什么而出发。

✎作者 | 佘宗明

✎运营 | 李玩

欢迎分享到朋友圈

转载须经许可

广告合作请联系微信号：rabgogo88

或手机号：18810070968

  往期精彩回顾

《作为爽文叙事的「AI 杀死哈梅内伊」》

 ©

敬请关注