文 | 版面之外，作者｜画画

前两天，Twitter 联合创始人、移动支付公司 Block 的 CEO Jack Dorsey，给全体员工发了一封邮件。

标题很直接：我们要把 Block 缩小一点。

怎么缩小？从 10000 多人砍到不到 6000 人。超过 4000 人，接近一半的员工，在同一天收到通知：你被裁了。

邮件的开头，Jack 先列了一串数字：20 周基本工资，每满一年加一周，期权延到 5 月底，6 个月医保，设备可以保留，再加 5000 美元安置费。

他把补偿摆在最前面，然后才开始解释为什么。

他说的话，是这封邮件里最让人不安的部分：

不是亏损，不是业务失败，不是因为活不下去了。恰恰相反，公司活得很好，业绩在涨，利润在涨，股价在涨。

然后，他们决定砍掉 4000 人。

消息出来当天，Block 股价盘后上涨超过 24%。市场用真金白银投了票，这个决定，做得对。

在过去，裁员是一件需要遮遮掩掩的事。公司会说是业务调整，会说是组织优化，会把原因包装得模模糊糊，生怕被人看出是哪里出了问题。因为承认裁员，就等于承认公司不行了。

但这次不一样。

Jack 直接把理由写在了邮件里，因为 AI 太好用了，好到我们不再需要这么多人。

这不是他第一次提到这件事。几天前的财报会上，Block 的 CFO 就说得很直白，裁员是为了组建规模更小、人才更精干的团队，利用人工智能实现更多工作的自动化，从而更快发展。

简单来说，不是员工做错了什么，是 AI 做对了什么。

当 AI 成为裁员的公开理由，那个只要公司赚钱我就是安全的的默许规则，在这一天被正式改写。

1、叙事权，被夺走了

裁员在以前是什么样？

业绩下滑，裁员。市场萎缩，裁员。转型失败，裁员。每一次裁员，都有一个心照不宣的前提，公司一定出了什么问题。

所以过去几十年，裁员一直是一个负面叙事，公司会想尽办法遮掩，生怕被人看出破绽。

但 Jack 不需要这些。

他只需要一个词：AI。

这不是一次普通的裁员。这是一次叙事权的夺取。

Jack 正在定义裁员这个词的含义。他在告诉市场，裁员不是因为公司不行了，而是因为公司太行了。裁员不是因为员工不够努力，而是因为 AI 更高效。裁员不是残忍的，而是必然的。

他在为 AI 替代人建立一套全新的正当性话语体系。而一旦这套叙事成立，其他公司就会跟进。

因为 Jack 已经证明了，你可以公开用 AI 当理由裁员，市场不会惩罚你（Block 股价涨了），舆论不会谴责你（他甚至被夸 " 透明 "）。

他不是在裁员，他是在为整个行业打开了一个潘多拉魔盒。

2、历史上第一次，AI 成为裁员公开理由

这才是这件事最恐怖的地方。

不是裁了多少人，而是 Jack 打破了盈利公司不裁员的潜规则。

在过去，裁员和盈利之间有一条隐形的红线。只要公司还在赚钱，员工就默认自己是安全的。这不是写在合同里的条款，而是几十年职场文化沉淀下来的共识。

Jack 把这层共识直接撕破。

Block 不是唯一一家这么做的公司。2024 年，Klarna 的 CEO 就高调宣布，公司的 AI 客服助手处理了相当于 700 名全职员工的工作量。

2025 年，Duolingo 终止了大批内容创作外包合同，IBM 用 AI 替换了 8000 个人力资源岗位，Salesforce 裁掉 4000 个客服支持岗。

但那些公司都在悄悄地做，把 AI 当成锦上添花的工具。没有谁像 Jack 这样，直接把 AI 摆在台面上，当成裁员的公开理由。

2025 年底，美国就业追踪机构的数据显示，当年直接归因于 AI 的裁员超过 5.5 万人。

进入 2026 年，节奏明显快了。亚马逊两轮合计裁掉约 3 万个企业岗位，CEO 安迪 · 贾西明确表示要 " 去官僚主义 "，其中 78% 集中在 L5 – L7 中层管理岗。

律所 Baker McKenzie 裁掉 600 到 1000 个研究、市场和行政支持岗，这个行业曾经被普遍认为是最难被 AI 渗透的堡垒之一。

然后是 Block。一家正在盈利的公司，一次性裁掉 46% 的员工。

Forrester 预测，到 2030 年，AI 和自动化将消除美国 6.1% 的工作岗位，相当于 1040 万个职位。作为对比，2008 年金融危机期间，美国总共损失了 870 万个岗位。

而且，AI 驱动的失业是结构性的、永久性的，不像经济周期那样，等市场好转还能回去。

Jack 在信里也做了一个预测，未来一年内，我相信大多数公司会得出相同的结论，并做出类似的结构性调整。我宁愿诚实地、按自己的节奏走到那里，而不是被逼着被动应对。

言下之意，他只是第一个，不会是最后一个。

3、那个将来的工作，去哪了

每次技术革命，人类都有一个安慰自己的理由，虽然旧工作没了，但新工作会出来的。

蒸汽机取代了手工纺织工，但创造了铁路工人和工厂管理员。互联网消灭了旅行社和唱片店，但发明了产品经理和数据分析师。每一次，那些将来的工作后来都出现了。

这个规律，第一次遇到了挑战。

因为这一次，那些将来的工作，AI 自己也在学着做。

哈佛的一个报告发现，AI 普及之后，科技公司的初级职位招聘下降了超过 50%。不是因为这些岗位被裁了，而是因为它们根本没有被创造出来。

那些曾经是新人入行门槛的职位，初级程序员、初级分析师、初级客服，正在以肉眼可见的速度消失。公司不再需要花时间培养一个新人，因为 AI 可以瞬间拥有一个熟练工的能力。

一整个世代的人被培训去进入一个行业，然后在即将毕业的时候，那个行业悄悄决定，不再需要入门级的人类了。

有 Block 的前员工在接受采访时说，他其实早有预感公司会因为 AI 裁员，只是没想到这么快。他几乎每天都会用 AI 工具，很快发现工作中很多环节已经实现了自动化。

他知道自己做的事正在被工具替代，但他没想到的是，替代来得这么彻底。

最近刷屏的《2028 年全球智能危机》的报告里，有一句话被反复引用：这是历史上第一次，经济中最具生产力的资产，创造了更少而非更多的就业岗位。

这句话落到具体的人身上，就是一个刚刚毕业的大学生，发现自己的专业对应的职位，已经不复存在。

4、最大的焦虑，是没有敌人

Jack 的裁员信发出去之后，评论区里，没有人骂 Jack。

因为从商业逻辑上看，他的决策挑不出毛病。一家公司没有义务养着多余的人，股东要的是效率，市场要的是增长。股价涨了，就是最好的证明。

那些被裁的人也没做错什么，他们只是在公司需要他们的时候加入了，在公司不需要他们的时候离开。

AI 本身更不是坏人，它只是一种工具。但正因为没有坏人，这件事才更让人不安。

2008 年金融危机，人们知道该恨谁。华尔街的银行家，打包卖出垃圾债券的交易员，监管缺位的官员。愤怒有具体对象，甚至能找到地址去抗议。

现在不一样。责任弥散在整个系统里，你喝得出咸味，但找不到那粒盐。

你的工作没了，不是因为公司亏钱，不是因为行业不行，不是因为老板看你不顺眼。只是因为，有更好的工具出现了。

你甚至没办法和那个工具竞争，因为它 24 小时不睡觉，不会请假，不会要求涨工资，而且越来越聪明。

这种感觉，比愤怒更让人无力。

5、那我们怎么办

Jack 裁掉了 4000 人，Block 的市值涨了。这个数字告诉我们：市场奖励效率，而不是就业。资本不关心你的生计，只关心它的回报。

那我们要怎么面对这个新世界？

答案不是对抗 AI。也对抗不了，它比你便宜，比你高效，比你不知疲倦。

答案也不是逃避 AI。也逃不掉，它正在渗透每一个行业。

答案是：重新定义你的价值。

AI 会替代那些可标准化、可复制、可编程的工作。但 AI 无法替代那些需要深度思考、创造性判断、情感连接的工作。

我们需要问自己：

那些能回答这些问题的人，会活下来。那些回答不了的人，会成为下一个被裁掉的 40%。

当 AI 成为裁员的公开理由，那个我们熟悉的职场契约，再也回不去了。

【版面之外】的话：

以前我们总说，只要努力，只要能创造价值，就是安全的。

现在这个等式，需要重新评估。

不是因为你不够努力，不是因为你创造的价值不够，而是因为有人发明了一种工具，可以更便宜、更高效地完成你做的事。

这是技术进步带来的焦虑和事实，只是这一次，和以前每一次技术革命都不一样。