今年春节，魅族放了 15 天假。

在竞争白热化的手机行业，这几乎是一个反常信号。往年此时，新机立项会、渠道排产沟通、节后发布节奏早已进入倒计时。但 2026 年春节前后，魅族内部却少见地 " 慢 " 了下来。

而在 2026 年春节前不久，张波刚刚被魅族裁员优化，成为这轮组织收缩中的一员。过去半年来，张波已经目睹了太多同事陆续离开，有的是产品经理，有的是销售骨干，也有跟了公司多年的老员工。

部门架构几经调整，项目节奏一再推迟，手机相关立项会议越来越少。他所在的团队一直在等待新机项目的最终排期；直到权限被收回、会议取消，他才意识到，这场等待或许已经没有结果。" 下一步要去哪，我也还没想好，但是好在魅族给到了补偿金，可以先休息一阵子了。" 张波说道。

张波的情况并非个例。自 2025 年 6 月以来，魅族内部已经启动了多轮的裁员动作，被裁员工普遍获得 N+1 或者 N+2 补偿，涉及市场、销售、产品及部分研发条线，手机板块事实上进入 " 冻结状态 "。

直到 2 月 27 日，魅族科技发布战略转型公告，正式确认将 " 暂停国内手机新产品自研硬件项目 "，并全面转向以 Flyme 为核心的 AI 驱动软件生态发展方向。公告同时强调，公司并未 " 破产重组 "" 业务停摆 "，现有产品销售与售后体系将保持正常运转。

这份公告，某种程度上是为持续发酵多日的市场传闻画上阶段性句号。此前，多家媒体援引知情人士消息称，魅族手机业务已实质性停摆，预计于 2026 年 3 月退市；Flyme Auto 智能座舱业务或将独立运营，魅族品牌继续保留在吉利体系内。

如今官方表述虽然避免使用 " 退市 " 或 " 重组 " 字眼，但 " 暂停自研硬件 " 的措辞，已经足够明确。在国内手机红海竞争格局下，魅族选择主动收缩硬件战线，将资源集中于软件生态与智能座舱等更具确定性的业务方向。

从 2022 年下半年被吉利收购，到 2024 年初宣布 "All in AI" 高调转型，再到 2026 年初停摆传闻集中发酵，魅族在过去数年经历了一轮完整的战略周期。而这次 " 暂停 "，或许正是这一周期的终点，也是另一条路径的起点。

" 在现在看来，吉利虽然有钱，但完全带不动魅族，也无心让魅族手机重新复苏了。" 张波表示。

时间拨回 2022 年 7 月。彼时，吉利集团旗下公司星纪时代收购了魅族科技 79.09% 的股权，随着控股完成，原魅族相关实体整合为 " 武汉星纪魅族科技有限公司 "，公司业务从传统的移动终端制造，拓展至智能汽车、XR 设备及 AI 技术领域。在当时的叙事语境下，魅族不再只是卖手机，而被寄望成为吉利智能终端生态的入口。

2023 年 3 月 30 日，也就是在魅族被纳入吉利体系半年时间，并与星纪时代合并成立星纪魅族集团之后，魅族与领克携手首次召开无界生态发布会，魅族 20/20 PRO/20 INFINITY 三款旗舰机在同一时间发布。

也就是在这次发布会上，当时的星纪魅族董事长兼 CEO 沈子瑜曾高调地喊出 " 魅族要在三年内重回国内中高端手机市场 TOP5" 的口号，然而现实远比预期更加残酷的是，魅族 20 系列在 2023 年全年的销量仅为百万台级别，并未进入主流竞品序列。

随后的 2024 年，魅族 21 系列手机声量趋缓，魅蓝 20、Lucky 08 等中低端手机又难撑大局；2025 年魅族面临产品节奏断档，最终导致魅族 22 姗姗来迟。

对于一家手机厂商而言，稳定的新品迭代节奏与规模化出货能力，是摊薄成本、维持渠道信心的基础。一旦节奏断档，渠道库存、营销预算与供应链排产都会迅速收紧，形成负反馈循环。

对于魅族手机产品节奏断档的问题，魅族自身并非没有意识和警觉。据已离职的魅族产品经理叶诚透露，在 2024 年，随着一些行业高管人才的加入，为了应对以往产品节奏混乱、发布周期不可控等问题，魅族曾在内部借鉴引入华为的 IPD（集成产品开发）和 IPMS（集成产品营销与销售） 流程体系。

这套流程体系并不是什么新鲜事物。其中，IPD 体系最早是由美国 IBM 公司在 1992 年率先实践，并取得成功，而后华为学习 IBM 的经验进行本土化演进，打造出适合自身的 IPD 集成产品开发流程，并创新开展出 IPMS 集成产品营销与销售。可以说，IPD 和 IPMS 流程体系就是华为产品和营销的 " 致胜法宝 "。

事实上，IPD 和 IPMS 流程体系目前已经被各大友商借鉴。2019 年，华为成立智能汽车 BU 之后，开始向汽车行业推广 IPD 方法论，如赛力斯、北汽、长安、广汽等多家国内汽车主机厂均已在不同程度上导入这一套流程，作为提升产品协同效率与缩短开发周期的核心抓手。

要知道，早年魅族手机之所以在市场上取得成功，靠的主要是创始人黄章及魅族 " 三剑客 "（白永祥、李楠、杨颜）为代表的极强个人驱动力与拍板能力。在当年，魅族的产品开发更多依赖创始人的直觉判断、产品经理的快速试错、以及工程团队的高强度配合。

尽管流程相对粗放，但在小团队、高集中度决策的模式下，反而实现了 " 短链路、高效率 " 的项目推进节奏，诸如国产第一款智能手机魅族 M8、以及魅族 MX 系列等经典机型皆是此类组织逻辑下的产物。

虽然在当时，魅族的产品也经常出现发布节奏缓慢、产品延期问题，但由于项目节奏基本掌握在创始人和核心高管手中，加之团队规模相对精干、上下意志统一，即便临时调整，也能通过补位机制完成版本迭代，最终维持住了产品上线的完整性与节奏容错。

然而，随着组织规模扩张、管理结构复杂化、核心创始人逐步淡出，魅族的产品体系逐渐陷入 " 流程缺位 " 与 " 效率失控 " 的双重困境。一方面，传统的拍板制已难以适配庞杂的组织协作；另一方面，又未能及时建立起系统性流程框架来替代原有的粗放管理。由此导致的直接后果，便是项目延期、产品打回、量产节奏混乱等问题频发。

也正是在这一背景下，魅族在 2024 年尝试导入 IPD 流程体系，试图通过一套成熟的产品开发方法论，规范立项、评审、版本节点、资源排布等环节，从根本上改善内部项目推进的节奏。彼时的内部培训材料、流程看板、责任矩阵等一应俱全，多个核心产品项目如魅族 Note 16 系列、魅族 22 系列均纳入试点范围，一度被寄予厚望。

但理想与现实之间，仍隔着深深的组织鸿沟。Note 16 系列虽全程 " 按流程推进 "，但最终仍延期至 5 月中旬才发布，未能兑现此前定下的 "4 月见 " 目标。到了魅族 22 项目阶段，产品依然迟迟难以发布，不得不从 2025 年 7 月延期至 2025 年 9 月才能发布。

" 体会下来，倒不是说 IPD 流程不适合魅族。流程本身是好流程，但最终决定效率和结果的，是人和组织。我们的问题不在流程，而在于流程执行过程中根本没有足够的组织能力去支撑它。尤其是公司内部资源调配混乱，研发能力不足、人手紧张、目标反复变更，这些都不是流程本身能解决的。" 叶诚对此指出。

"IPD 在华为能运转，是因为它有自上而下的组织纪律和资源统筹能力。但在魅族，流程像是被套上的模板，但没有人真正能为它的完整执行负责，也没人能承担出问题后的全链条复盘。它成了一个看起来科学的流程外壳，但内部问题没有得到解决。" 张波补充道。

如果说手机业务的失速首先体现在销量与节奏上，那么真正的震荡，则发生在组织内部。

早在 2025 年，星纪魅族内部就已出现一些不寻常的信号。据另一位魅族被裁员工王鑫表示，在 2025 年 3 月，公司内部原本还在酝酿一场部门办公地搬迁。

" 当时星纪魅族集团 HRBP 下发通知，要求位于珠海总部大楼的星纪魅族市场部、销售部全体员工搬迁至深圳新办公楼金地威新中心。其中 4 月、5 月会试点提供早晚深圳 - 珠海往返大巴班车，6 月到 8 月每月补贴 2000 元。但由于多数员工不满这一安排、并存在家庭、生活等客观障碍，最终公司并未强制执行搬迁决定，计划也就此搁置。" 王鑫指出。

令人始料未及的是，这场渐失人心的搬迁变更告一段落之后，一场更为彻底的 " 裁员潮 " 便突然来袭。当魅族在 2025 年 6 月底第一波裁员发出后，紧接着 7 月中旬又开启第二波裁员动作，接下来的 7 月中旬、7 月底、8 月底、9 月底一直持续到 2025 年年底都有对应的裁员动作，越来越多的内部员工意识到，这并不是一次 " 过渡性阵痛 "，而是组织架构上的大幅度瘦身调整。

" 截至 2026 年 1 月底我走人的时候，公司还有一千多号人，但是在 2025 年 6 月底第一波裁员动作之前，魅族当时人员规模还有 1700 多人，也就是至少裁了几百号人了。" 王鑫回忆道。

而在魅族 " 裁员潮 " 发生的同时，公司领导层本身也处于持续变动当中。2025 年 5 月 23 日，星纪魅族集团内部公告称原 CEO 苏静因个人原因辞任，由星纪魅族集团执行副总裁、手机事业部总裁黄质潘（网传为黄章亲弟或堂兄弟关系）接任代理 CEO，并向董事会委派代表沈子瑜汇报。

原本苏静继任时，外界普遍猜测其将会推动星纪魅族的 IPO 进程。毕竟在加入星纪魅族之前，苏静就以联合创始人身份参与创办了星纪时代并担任 CFO 首席财务官，期间曾主导收购魅族科技等重大项目。

此前曾有报道称，星纪魅族集团计划于 2024 年赴港上市，目标估值约 200 亿元，但相关计划始终未能落地。随着苏静卸任，这一路径也基本宣告搁置，其主导的阶段性战略周期随之结束。

另外，据不完全统计，从 2024 年以来，星纪魅族集团陆续引入了多位来自手机、汽车行业头部品牌的高管人员，包括但不限于前长城汽车魏品牌 CEO 兼坦克品牌营销总经理陈思英、前阿里巴巴集团 AliOS 轮值总经理 & 原斑马智行首席营销官成力、前小鹏汽车 CHO& 销售副总裁廖清红、前 OPPO 中国区电商销售部长肖波、前小米中国区电商部总经理刘毅、以及前荣耀研发管理部总裁邓斌 ( 化名陈晨 ) 等。

如今，这些高管基本大多已经离开，但其中值得一提的是，有知情人士向界面 · 新闻透露，2024 年 8 月，邓斌（化名陈晨）经由苏静引荐入职星纪魅族，负责手机业务。而这位邓斌，就是此前被媒体报道的那位 " 原华为 BG 多媒体技术部部长，原荣耀研发管理部总裁邓斌 "，其涉嫌非国家工作人员受贿罪被依法逮捕，数额巨大。而邓斌从荣耀离职的原因，也是因为违反公司《商业行为准则》问题被最终除名。

" 这些事件不是孤立的，员工被裁、高管离职说明魅族手机业务进入战略性收缩，魅族作为独立消费电子品牌的角色正在式微，但我觉得这不意味着单纯边缘化，而是在转型为吉利大生态中技术供应商角色。或者说，魅族手机作为独立品牌的时代基本结束，未来的发展将更依赖于 Flyme Auto 在汽车领域的成功以及与吉利生态的深度融合。" 深度科技研究院院长张孝荣分析指出。

从黄章时代的 " 小而美 "，到资本入局后的 " 生态拼图 "，魅族曾是国产智能手机的先行者，也曾在安卓阵营里定义过设计与系统体验的标杆，但在高度集中、强规模效应的手机产业格局下，仅有情怀与系统能力，已难以对抗供应链与渠道的铁律。

吉利给过魅族希望，魅族也曾多次自救，但当产品节奏无法恢复、组织能力无法支撑战略愿景时，资本终究会选择更具确定性的方向。手机业务的暂停，并非一时冲动，而是多重变量叠加之后的理性结果。

对于曾经的魅族用户而言，这是一段品牌记忆的慢慢褪色。当然，魅族暂时不会彻底消失，" 魅族 " 这个名字也可能在吉利生态中保留某种象征意义，至于未来魅族手机是否还会重启，恐怕已经没有人能给出准确答案。但可以确定的是，一个曾经试图在高度同质化的手机战场里，走出独特路径的理想主义品牌，终究没能跨过规模与资本的门槛。

或许若干年后，人们再提起魅族，会记得它曾经带来的系统美学、工业设计与 " 小而美 " 的理想主义气质；也会记得它在国产智能手机早期阶段留下的独特印记。但属于魅族作为独立手机厂商的那个阶段，已经成为行业演进中的一段注脚。

老兵未必会消失，只是换一种方式存在，只是这一次，它不再站在手机发布会的聚光灯下。