面对如今爆火的短剧市场，东方甄选也心动了。

在日前的一场直播中，俞敏洪透露东方甄选正计划拍摄短剧，并分享了初步的剧情构思。他表示，" 目前暂定由朱时茂老师担任男一号，剧情围绕两个‘老家伙’（俞敏洪与朱时茂）争夺‘大嫂’展开，朱时茂老师设定的剧本是我输了、他赢了。"

其实，直播带货选手跨界拍短剧并不鲜见，从三只羊到遥望科技、谦寻，此前已有诸多 MCN 进入短剧赛道。毕竟，就算抛开变现潜力不谈，凭借大量占用用户时间这一事实，在互联网流量红利见顶的当下，短剧对于靠流量生存的 MCN 而言便不容错过。此前在 2025 年双十一期间，谦寻方面便推出霸总系列短剧，作为直播大促的预热环节。

虽然东方甄选向来不以 MCN 自居，但同样也面临着流量危机。截至 2025 年 11 月 30 日的 2026 财年中期业绩显示，报告期内其 GMV 为 41 亿元，其中大部分仍由抖音渠道贡献，但该平台上已付订单总数却出现下滑。" 单一渠道 + 订单下滑 " 的双重压力，让东方甄选不得不寻找新的流量突破口。在此次财报电话会议上，东方甄选方面就透露，为触达更多用户，将采用 " 人海战术 "，开辟更多账号、启用更多主播。

而且 " 电商 + 内容 "，本就是东方甄选早已选定的方向，当前正通过不同维度逐步强化内容端的厚度。除了自有 App 中 " 内容 " 板块外，东方甄选此前在进行产品宣传时，便探索过时长几分钟的微短剧。不久前推出的 " 甄选的 offer" 直播，则是将主播选拔过程节目化、综艺化，通过公开竞聘的形式吸引直播间观众参与互动。

再加上与其他 MCN 相比，自营产品才是东方甄选的核心优势。对他们来说，一方面可以将自营产品融入短剧剧情，实现场景化种草，引导用户进入直播间或自有 App 购买，从而提升产品的转化率与复购率。另一方面，如果能打造出热度较高的 IP，还可以推出相关衍生品，例如短剧同款农产品、图书、文创产品等，延伸自营产品品类，并提升产品附加值。

更进一步来说，近年来包括麦当劳、星巴克、肯德基在内，越来越多的品牌开始押注短剧营销。如果东方甄选能跑通短剧这条路，将有望承接定制短剧等需求，甚至打造 " 短剧定制 + 产品带货 " 的打包服务，开辟新的增长曲线。

但即便东方甄选有着深厚的文化底蕴，能做好知识直播、图书解读，但传道授业与短剧剧情的创作，显然是两个完全不同的领域，此前他们并不具备专业的短剧创作团队。从行业实践来看，许多 MCN 入局短剧赛道时，要么从零搭建团队，要么就是外包给第三方，但这两种方式对东方甄选而言都存在诸多挑战。

如从零搭建团队，不仅需要大量投入，还要面临人才招聘、团队磨合等问题。本就入局较晚的东方甄选，可能并没有太多时间试错。但外包给第三方，虽然可以降低前期投入，快速产出内容，却很难实现短剧业务的长期价值。

此外，东方甄选或许还面临一个艰难的抉择，那就是要不要让旗下主播参与。毕竟通过短剧来捧红主播，再将主播的流量引导至直播间是最直接、最高效实现带货主业与短剧协同效应的方式，许多 MCN 现在采取的正是这一模式。然而一旦某位主播因短剧走红，形成个人 IP，与东方甄选拒绝做 MCN 的路线明显又不太相符。

此外，当前短剧大多仍以娱乐化为导向，主打节奏紧凑、冲突密集，但东方甄选长期以来所建立的品牌形象却是 " 有文化、高品质 "，更擅长 " 慢节奏 " 的内容输出。

这就意味着东方甄选推出的短剧如果过于娱乐化，与自身品牌调性不符，可能就会让用户产生 " 东方甄选丢失初心 " 的认知，进而降低对其的认同感与信任度。可要是短剧过于严肃、缺乏观赏性，又难以吸引用户，进而实现内容破圈与用户拓展的目的。这种两难的困境，就需要东方甄选精准把握，难度显然不小。

总而言之，如果说其他 MCN 在短剧赛道折戟，损失的可能还只是前期投入，那么东方甄选一旦在这个赛道失败，可能会遭遇更大的反噬。

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