文 | 万联万象

在马年春晚机器人群舞的热闹背后，资本市场更是一片忙碌。

在众多企业和资本纷纷跨界到机器人赛道之时，一家市值曾达百亿的机器人龙头企业，却反其道而行，将触角伸向正处于深度调整期的光伏行业。

2026 年伊始，埃夫特智能装备股份有限公司（简称：埃夫特）发布公告，拟通过发行股份及支付现金相结合的方式，收购上海盛普流体设备股份有限公司 100% 股权。

这则收购公告，也让素有 " 跨界高手 " 之称的掌门人许礼进再次站在了聚光灯下。

从早期的奇瑞汽车体系，到工业机器人的国产化突围，再到如今进军新能源光伏核心设备领域，许礼进的每一步都踏在了中国制造业升级的节点上。

然而，此时的机器人大行业还未脱离烧钱，光伏行业则深陷产能过剩与价格战的泥潭。在这样一个微妙的时间节点，此次收购究竟是前瞻性的战略布局，还是一场不得不做的豪赌？

机器人 " 牵手 " 光伏设备

本次交易的序幕，在制造业的寒冬中悄然拉开。

本次收购的主角，是素有 " 工业机器人第一梯队 " 之称的埃夫特。作为科创板上市的机器人企业，埃夫特头顶 " 国产机器人龙头 " 的光环，通过 " 海外并购 + 自主研发 " 的战略，构建了从核心零部件到机器人整机，再到高端系统集成的全产业链能力，巅峰时期市值突破百亿。

而被收购方，则是光伏设备领域的 " 隐形冠军 " ——上海盛普。该公司长期深耕于光伏产业链的核心环节，尤其在电池片镀膜设备或自动化上下料等细分领域拥有深厚的技术积淀。

在光伏行业过去几年的扩产狂潮中，这类设备商凭借技术壁垒，赚得盆满钵满，但也面临着行业周期下行带来的应收账款高企和订单履约压力。

根据公告，埃夫特此次拟以现金方式收购该公司控股权。虽然具体金额未完全披露，但市场普遍预计这是一笔数亿元级别的交易。

对于埃夫特而言，此次收购并非简单的财务投资，而是一次极具指向性的战略补全：

光伏制造是目前自动化渗透率最高的领域之一，但此前埃夫特在光伏行业的应用多集中在组件端的码垛、搬运等后道环节。收购这家主攻电池片核心工艺的设备商，意味着埃夫特将直接杀入技术壁垒更高、价值量更大的光伏核心工艺段。

光伏电池片的生产环境（如高温、真空、高粉尘）对机器人的可靠性和精度要求极高。被收购方在特殊工艺环境下的设备研发经验，有望反哺埃夫特在高端工业机器人领域的控制技术。

被收购方上海盛普深度绑定了隆基、通威、晶科等光伏头部企业。通过收购，埃夫特相当于直接拿到了一张进入光伏巨头核心供应链的 " 入场券 "。

汽车人到机器人的跨界猎手

要理解这次跨界，必须先读懂许礼进这个人。在安徽芜湖的制造业版图中，许礼进是一个绕不开的符号。

许礼进的职业生涯起步于奇瑞。作为中国汽车自主品牌的代表，奇瑞不仅是造车工厂，更是人才的黄埔军校。在奇瑞期间，许礼进长期负责设备维护和产线自动化改造。

当时，中国汽车生产线上的工业机器人几乎被 ABB、库卡、发那科等 " 四大家族 " 垄断，高昂的价格和漫长的服务周期，让身为甲方的许礼进深感掣肘。

2007 年，在奇瑞内部 " 自主创新 " 的号召下，许礼进带领一支十几人的团队，从零开始研发机器人。这不仅是职业的跨界，更是从 " 使用者 " 到 " 制造者 " 的身份质变。在没有任何现成技术图纸的情况下，他们从最基础的控制器做起，硬是在芜湖这片土地上，种下了埃夫特的种子。

如果说第一次跨界是技术的跨越，那么执掌埃夫特后的许礼进，则完成了一次从工程师到资本运作高手的跨界。

面对国产机器人 " 小、散、弱 " 的局面，许礼进没有选择闭门造车，而是走出了一条独特的 " 海外并购 " 路径。从 2015 年起，埃夫特先后收购了意大利 CMA、EVOLUT、WFC 等多家拥有数十年经验的老牌机器人及系统集成商。

这种 " 买技术、买品牌 " 的打法，在当时极具争议。但许礼进顶住压力，通过 " 海外研发 + 中国制造 + 全球市场 " 的模式，迅速补齐了埃夫特在喷涂、金属加工和系统集成领域的短板，使其一跃成为国内少数拥有完整技术体系的机器人企业。

这次从汽车跨界到机器人，再从自主创新跨界到全球并购整合，许礼进展现了极强的战略定力和资源整合能力。

如今，面对机器人行业日益激烈的价格战，许礼进再次将目光投向了光伏。这符合他一贯的逻辑：哪里有中国制造业的痛点，哪里有巨大的自动化改造空间，哪里就应该有埃夫特的身影。

前景分析：财报承压与破局之战

相比于此前的跨界，徐礼进这次进军光伏行业，并不是一件容易的事情。

翻开埃夫特近几年的财报，可以发现这位 " 国产机器人龙头 " 的光环下，隐藏着深深的焦虑。过去几年，埃夫特的营业收入虽然保持增长，但归母净利润却持续为负，深陷亏损泥潭。科创板上市后，盈利压力与日俱增。

随着国内机器人市场竞争的白热化，尤其是以 " 性价比 " 为武器的中小企业疯狂内卷，埃夫特的核心产品毛利率受到严重挤压。相比 " 四大家族 " 在高端市场的稳固地位，埃夫特所处的中低端市场议价能力较弱。

并且，埃夫特此前收购的多家意大利子公司，虽然带来了技术，但也带来了复杂的跨国管理成本和持续的运营投入。在全球经济波动的背景下，海外业务的波动也时常拖累整体业绩。

因此，埃夫特亟需找到一个新的、高毛利的、大规模应用场景来 " 输血 "。光伏行业，恰好符合这个标准。但同时，这也意味着埃夫特需要用宝贵的现金流去 " 赌 " 一个未来，这无疑加大了公司的财务风险。

如果收购顺利完成，许礼进和他的团队面临的挑战也还很多。机器人技术和光伏工艺设备技术，虽有交集，但差异巨大。埃夫特擅长的是 " 手 " 和 " 脚 "（运动控制），而光伏设备商擅长的是 " 心脏 " 和 " 大脑 "（工艺配方）。

如何将埃夫特的数字化、智能化控制技术，完美植入到光伏设备中，实现 "1+1>2" 的效果，而非简单的拼凑，是技术融合的关键。

光伏行业正在经历史上最惨烈的价格战和产能出清。此时进入，意味着被收购企业原有的高增长神话已经破灭。许礼进需要证明，他能在行业寒冬中稳住基本盘，熬过周期，并利用埃夫特的资金和客户资源，帮助标的公司降低成本、拓展新客户，而不是被沉重的应收账款拖垮。

综合来看，这次跨界的前景可以用 " 机遇巨大，风险并行 " 来概括。

乐观的一面是，光伏行业虽然过剩，但技术迭代并未停止。从 P 型到 N 型，再到 BC 电池和钙钛矿，每一次技术迭代都是设备更新的黄金期。与此同时，这是一场需要耗费巨大现金流的豪赌。如果光伏行业的寒冬持续时间远超预期，那么对于本就亏损的埃夫特来说，无疑是亚历巨大。

结语

从汽车到机器人，徐礼进赌的是中国制造的 " 自主可控 "；从机器人到光伏，他赌的是中国 " 双碳 " 目标的长期价值。

对于许礼进和埃夫特而言，这不仅是公司的一次重大战略转型，更是一场背水之战。赢了，埃夫特将打通从 " 自动化的手 " 到 " 工艺的心 " 的任督二脉，迈向百亿级乃至千亿级的高端装备巨头；输了，则可能在这场漫长的冬天里，继续坚守。

无论结局如何，这场并购都已经为中国制造业的跨界整合提供了一个极具研究价值的样本。市场的硝烟刚刚燃起，答案只能留给时间去验证。